【讨论】同事伪造检测数据，身为实验室技术主管的我，该怎么办？

其实，我已经管了。
后果么，还不知道。
反正我和同事A的个人关系又要降一个层次了。
很明显，他知道是我提出他伪造数据的，那么在他看来，肯定我不是个好人了。
关键在于我们单位管理制度形同虚设，工作做的多和少待遇一个样。
对于他来说，本来那几项指标都是他和检测室主任两个人共同负责的，现在检测室主任把检测任务压在他一个人身上，虽然任务不多，但是心理肯定不平衡。加上他检测责任心和能力不够，检测的回收率不合格要到数据审核的时候才发现。

这样的人是不能姑息的。
坚持原则，才是一个做检测的人的本色。

这样的人是不能姑息的。
坚持原则，才是一个做检测的人的本色。

问题在于单位是事业单位，每个人都是正式的事业编制，就是不干活工资照拿。

单位主任又是比较的好说话，换了别的人，早就把同事A换部门了。

由于同事A的学历不过硬，进单位前，组织部不同意，两次把他的材料退回去，后来还有在关系比较硬的条件下塞进单位的，理由是，做前处理总行吧。
同事A比我晚进单位半年，单位让他给我做样品前处理的工作。
后来，单位主任让我把我负责的其中一台大型仪器让他管理，于是我和他的关系就趋于平等了，但我和他的关系却越来越不好了。

现在难题来了，我和检测室负责人都知道同事A伪造数据。
可是两个人都不晓得该怎么处理，不晓得怎么和同事A摊牌。

这种靠路子进来的人多半是混日子的，尽从工作来说他是不合格的，说严重点，有点侮辱检测人员。
但是你们是事业单位，而且他有后台，如果他是小人很记仇的话，那摊牌的方式或者摊不摊你要好好衡量一下了。
记得一句话：宁得罪君子，不得罪小人。

这个社会，没有办法。
如果你能力强，辞掉出来算了

他也不象小人，但象个痞子。现在我担当的这个角色，反而被人看起来是个小人了。

我们是事业单位，现在问题倒不是他的后台的关系，是事业单位用人体制决定的。就算他没有后台，单位也拿他没办法，除非我们办公室主任来硬的，那也最多换个部门，不过，按他的样子，其他部门也不会要的。