体系换版

体系换版算比较大的事，工程量也比较大，管理评审中要有对应的规划比较合理，管理评审中提出的问题、对策，合情、合理即可。

你是因为什么要换版呢，到底是换版还是修订？

比如，CNAS大量文件更新，故考虑换版；==>不能是CNAS改了某一份不是特别重要的文件，我就换版，这时就用修订比较合适

前两年会有检验检测机构资质认定评审准则更新，故换版；==>以这个理由，今年做，那就肯定有问题

再或者，拟系统变更文件模板及格式要求，故整体换版；

还有实验室扩大领域范围，原有体系文件不足以覆盖全领域，故拟换版。

应助达人

看是出于自愿进行换版还是有相关要求的换版
有要求的换版，直接按要求进行即可，可直接体现在内部的会议记录等材料上；
对于自身原因进行的改版，如有计划，可直接体现在管理评审中。

我们是新公司，去年通过的评审，但是我今年来到这里才发现质量手册程序文件是很老的版本，我真不知道是怎么通过评审的，我对着214评审条款一条条对，很多对不上，修改太大了，我只能换版。。可是我觉得很尴尬的是去年刚通过的评审，本来应该是最新版的体系文件，我难道能说是因为不适用吗？现在真是处于一种尴尬的境地啊。 我们去年年底更换了最高管理者，可否因为最高管理者变更而换版呢？

根据既往不究原则，谁也不会对你要做好还有意见吧，也会给前面评审的老师留面子，所以别太在意。

在管理评审中就大概提一下，自查发现有较多不符合现有情况处，所以要换版。如果有问题比较严重的地方，变更说明里大事化小，别太突出即可。如果实在避不开，加做一个内审去规避，就相当于内审关注了这些不合适的地方，虽然体系没做好，但是实际工作中没有违反。

应助达人

可以考虑采用文件评审的方式，来发现现有的问题，在管理评审输入里抽出，然后在管理评审的输出里，变更的需求进行修订，换版。

可以作为管理评审的改进措施，对体系文件进行转版。

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应助达人

需要提出

可以借最高管理者变化对体系进行改版。