分析实验室的5S管理

应助达人

目前不只是5S，还有6S 7S 10S等，个人更倾向于6S的最后一个S，即安全。这才是目前重中之得，前面的5S来源于日本的理念。但我们首先要解决安全的问题然后才会有5S。

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5S不停仅停留在形式上，关键要从思想深处，要有感触。使5S成为习惯，成为文件 ，持之以恒，这才是最难的。我们推行一个新的理念，往往是虎头蛇尾。

我们公司执行5s，我觉得就是应付与形式，鸡肋，天天抓着你桌面是否整洁，凳子是否归位，像我检测还有体系都要做，资料一拿就是桌子上摆一堆，什么手册，文件，表格的，做资料就头疼还得应付检查，桌子上摆个计算器，放个杯子特么也要管，人在办公室坐在工位上还得让你把资料收整齐，不然就是扣分，我现在看到5s过的检查的，我就烦。老板还喜欢这一套。讨厌5s

都7s了

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是的，5S的执行只有从思想上让大家去接受，才能真正有所改善，天天盯着卫生，只会让忙碌的人员更反感。所以推行的出发点必须是能为大家带来方便，并形成合理的制度，坚持下来，也需要全体人员的认同、参与。

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个人觉得几个S不重要，重要的是将每个S做到位，自然就能达到6S、7S甚至10S的效果。整理的过程，必定是以实验室的安全、合规为前提，比如试剂的存放，基本的酸碱分开、固液分开、先进先出的原则必须把握，试剂整理到位了，必然能带来此方面的safety、save

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质量体系的升级确实非一日之功，5S的表面工作却能起到立竿见影的效果，难就难在规范个人的行为，将实验室管理的方方面面纳入5S的管理，形成一套完善的体系，真正为效率保驾护航。

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一切要以安全为第一位的，毕竟安全对于实验室和员工来讲都是不可补偿的代价。没有了健康的实验室，也就不叫实验室了，只能叫杀人室了。

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所谓的无为而治，文化之治，形成一定的实验室文件，这样才会对实验室有所改善