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检测实验室“精益生产”流程化管理简介

cyf1108

2020/08/25

实验室管理/LIMS

“精益生产”并不陌生，很早就引入中国制造业企业，但真正用在检测实验室的“精益生产”少之又少，本人前几年有幸听过一家上海检测公司老总的讲课，身为一个实验室管理者真是受益匪浅，自那之后自己也便将“精益生产”慢慢融入实验室日常管理之中，有些心得，与大家分享下。

什么是“精益生产”，在此不再赘述。检测实验室实行“精益生产”的目的，是让检测实验室成为“标准化”“流程化”“可视化”的流水线“工厂”，我讲讲在日常管理中我是怎么推广的。

首先，要在实验室推广“精益生产”管理，必须统一所有人的思想，不管是实验室管理层还是基层要做好充分的心理准备，把自己当成“工厂流水线员工”，分工明确，划分区域，责任到人；

其次，真正的做好“5S”管理，让实验室人员养成良好的习惯，一定要把5S贯彻到位；

第三，制定标准化的流水线作业流程，从实验室接到样品到后面出报告，每一步都要制定标准化作业流程，包括每一步要用到的标准时间以及整个过程的总时间；

第四，可视化看板管理，上可视化在线LIMS系统（如环境在线监测系统一样），可实时观察实验室进度、工作量、业务量等；

第五，PDCA管理，以组为单位，每天上班前进行白板开小会，安排布置工作，下班前做工作总结；

第六，及时解决标准化流程实际工作中发现的问题，确保运行。

以上只是总结出精髓，具体实施的时候每一步都要做很多的工作，牵扯到很多的问题，有疑问可发帖询问。

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