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技术人员进入实验室所经历的“7大关”

  • 石头雨
    2021/08/17
    状元秀
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 前言

    技术人员是实验室检测活动的主力军,自然技术人员的管控也是重中之重。一个符合条件的技术人员从甄选到离职究竟要经历哪些“关卡”才能对检测结果的准确性、可持续性及溯源性做好把控?下面就来就从“招聘-培训-考核-授权-监督-监控-离职7个环节展开讨论。



    1—技术人员的标准管理环节



    1关:招聘

    招聘是选择符合要求技术人员的基础。只有符合实验室学历及专业要求的人员才能开启踏入实验室的大门。学历展示了技术人员的知识接受能力,专业是为了实际操作打基础,只有了解实验室基本操作才能为后期的培训、工作打下坚实的基础。所以,实验室在提出用人计划之前,应根据岗位需要提出招聘条件,才能为实验室筛选出合格的人才。



    2—人员招聘要既有学历又要专业相符

    2关:培训

    培训是员工掌握知识最基本的一种方式。培训的内容和形式也是千变万化。从员工进入实验室开始,即使员工经验再丰富,当进入一个的陌生环境时也需要对环境、人员、设施等有所了解,这就是我们培训的目的。



    3—人员培训需要掌握多方面的知识

    3关:考核

    考核是检验学习效果的一种方式,考核的形式也有很多,最直接的就是试题考核,当然也不排除参加外部质控、现场演示、提问等方式。



    4—试题考核是最直接的一种考核方式

    4关:授权

    授权是对员工能力的一种认可,也是上岗的一种凭证。检测人员不可能对整个实验室的检测项目都会操作,通过授权也可以限定其范围。授权是一种权力的交付也是员工义务的一种承诺。一般是颁发授权书或上岗证。



    5—授权方式

    5关:监督

    监督重点是对岗前人员技术能力的一种监督方式,其中也包括转岗人员,通过监督可以随时提出问题供检测人员改机,是为了保证人员的初始能力,日常检测中结果的准确性,一般是以抽查的方式存在,这个与监督人员的技术水平有直接关系。



    6—人员监督是保证日常检测准确性的一个重要手段

    6关:监控

    监控是对已获授权人员的能力持续保持。实施方式可包括现场验证、盲样考核,内部质控结果、实验室间比对或能力验证结果证明等,后者的监控结果更直接明了。



    7—人员监控是对在岗人员的能力保持

    7关:离职

    人员流动对于实验室来说都是一种常规现象,但是技术人员流动过于频繁的话对实验室来说是一种损失,为了减少损失保证检测结果的溯源性一般人员离职前,都会办理一些必要的手续,实验室应保留离职人员的信息,包括技术人员档案、记录、参加的能力验证或实验室间比对记录等。



    8—人员离职应保留其工作期间技术记录

    结束语

    技术人员是实验室的主力,人员的资质和能力保持是保证检测结果的重要屏障,实验室应严格把关,才能保证实验室检测数据准确、可靠、可追溯。


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  • JOE HUI

    第1楼2021/08/17

    应助达人

    老师很详细将实验室人员从选择到离职解释德很透彻

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  • 石头雨

    第2楼2021/08/17

    应助达人

    实验室人员的控制应该是一个重点,因为测试的本身就是人。

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  • Ins_974e39f9

    第3楼2021/08/17

    技术人员是实验室的主力,人员的资质和能力保持是保证检测结果的重要屏障。

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  • Ins_77ec0856

    第4楼2021/08/17

    写的很好,很实用

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  • hou1210

    第5楼2021/08/17

    应助达人

    人员从入职到离职,要经过全方位的甄选、培训、验证等一系列活动,所以员工离职对实验室来说是一大损失。

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  • xinye1210

    第6楼2021/08/17

    实验室人员只有斩六关才能正式上岗,所以说实验室人员都是精英。

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  • 石头雨

    第8楼2021/08/17

    应助达人

    希望对大家能有所帮助,人员的控制就要从选拔开始。

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  • fenxiyuan

    第9楼2021/08/17

    培训好好的人没过多长时间就离职,一直处在培训新人中!

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  • Ins_6ed73db6

    第10楼2021/08/17

    学习了了解一下

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