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领导的十大能力

物价真高

2023/04/25

实验室管理/LIMS

　1、角色定位

　　在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。举个例子，一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

　　2、计划与执行

　　作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。合理化的分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更是了，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

　　3、有效授权

　　说的通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

　　4、激励

　　好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。利用奖惩和激励政策竖立自己的威信与声望。增加自己的人格魅力。

　　5、教导

　　身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

　　6、绩效追踪

　　说白了就是绩效考核，监督执行。要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

　　7、高效沟通

　　高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量避免那些无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。

　　8、化解冲突

　　这个考验一个领导的协调能力了，当同事之间，上下级之间发生矛盾时，要懂得调节与化解。日常工作中没有舌头不碰牙的，作为中层管理者必备的技能就是化解矛盾与冲突。

　　9、领导

　　所谓领导分为，领导者，被领导，作用对象。一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人。产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。

　　10、团队建设

　　这个小编是最赞同的。无论是大公司还是小公司，开展团队建设不光要组织学习，还要组织游玩。老王以前带过一个30人的团队，每个月都会AA制的`聚一次餐，然后在周末组织一个野外扩展。并不是和员工关系有多好，而是必须要做的一个放松。

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