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实验室工作安排的六个前提
物价真高
2023/07/27
私聊
实验室管理/LIMS
1.
适当
:
压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了。
2.
可控
:
要想避免管理失控,必须有过程检查。
说检查而不检查,就没人关注结果了。要确保进度、质量、均衡、协作、改进等五个方面都在掌控之中。
3.
带责
:
责权利对等,这是基本常识。
但是,往往下级在领受任务的时候,要的是权力,要的是利益,淡化的是责任。安排工作时,要把责任强调一下。
4.
整体
:要有大局观和整体概念,上级不是只有一
个下级,他也不是只有一项工作。上级要做好平衡,避免鞭打快牛,失去公平。
5.
信任
:既然交给他去做,就不要干扰他的指挥或操作,充分信任下属。否则,就会降低他在同事中的威望。
6.
考绩
:无论如何,上级都要有强烈的结果意识,告知下级你要的结果是什么,同时,如何评估结果,也要想清楚。
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