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管人要狠,管事要准

  • 物价真高
    2023/07/27
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 所谓的管理能力是什么?

    就是管人管事的领导艺术。

    领导虽然大权在握,但并不一定就有强大的领导力。

    艾森豪威尔曾经说过:“你不能靠拍人家的头而领导别人,那是侵犯,而不是领导力。”

    一个真正高明的领导,很擅长运筹帷幄,调动下属积极性,把人管的热血沸腾,激情满满,把事管的有条不紊,流程清晰。

    只有工作越是出色,管理越是到位,领导才越受人尊敬。

    一个真正优秀的管理者,往往很擅长给自己塑造完美的形象,让自己在团队中处于超然的地位。

    管理团队,手段必须要狠,管事必须要准,真正打造领导力,就抓以下这“4定、5起、6法”,尤其是最后的方法,实用又有效。

    要点一:4定

    领导是团队的核心,领军人物,若是在这4个方面定不下来,就很难被下属信服,也很难把团队带好。

    第1方面:拿定主意

    领导是团队决策的关键人物,无论是什么样的重大事件,领导都是所有员工的定海神针,不容有失。

    在面对机会的时候,果断出击;在面对困难的时候,勇于迎难而上,带领大家走上一条光明的坦途,这就是作为领导最为关键的作用和功能。

    第2方面:坚定立场

    团队管理,难免会遇到一些两难的境地。

    面对和自己关系好的员工犯错,是罚还是不罚?

    面对有能力的下属讨价还价,是允还是不允?

    面对上级管理层的不合理要求,是应还是不应?

    其实,在这些问题面前,领导一定要坚定好自己的立场,维持本心,永远与公司制度站在一起。

    下属犯错,无论是谁都要按规矩来处罚;工作上,就算员工能力再强,也不能讨价

    还价;若是上级让你做违背制度、有害于团队或员工的事,坚决说不。

    越是有原则的领导,越是受人尊敬。

    第3方面:下定决心

    带团队,领导首先要定下心来。面对困难、面对挑战、面对问题,如果连领导都没有信心,不认为自己和团队能够共度难关,就绝不可能有所作为。

    一旦决定了做任何事,就要坚持到底,不到黄河心不死,不达目的不罢休。

    半途而废的领导,成不了事,也不可能有领导力。

    第4方面:壮定胆识

    领导不仅要在决策上彰显出绝对的实力,更要在团队中起到一个表率的作用。凡事身先士卒,冲在最前面,给大家做出榜样。

    有勇有谋,有胆有识的领导,才更容易被人认可,受人拥戴。

    要点二:3起

    想要确立自己的地位,打造领导力,成为高水平的领导,就必须搞定以下这5件事。

    第1件事:与员工一起工作

    领导和员工要站在统一战线,冲在最前沿。畏缩在后,让下属冲锋陷阵,自己独享清闲的领导,注定无法获得团队的认可。

    第2件事:与客户一起沟通

    客户是上帝,领导保证和客户的交流,挖掘需求,然后根据已经掌握的信息来进行改进,尽可能去满足。

    不仅与客户打好关系,更要在合作上达成默契与配合,实现双赢。

    第3件事:与老板一起成长

    领导存在的意义就是帮助老板和公司排忧解难,培养人才,带好队伍。

    在老板面前有存在感,不仅对自身的发展有好处,更能提升管理方面的领导力。毕竟,背靠大树好乘凉,这是亘古不变的道理。

    要点三:2法

    领导想打造领导力,一个核心在人,另一个核心在事。

    首先,把看不起的人看起

    作为领导,应该尊重团队中的每一位成员,不论是谁,只要他没有离开,都应被尊重。

    人是相互的,领导和员工除了上下级关系,更多的时候需要和谐相处、默契配合。

    你越是尊重员工,员工才越会尊重你。

    其次,把不愿干的事干好

    搞管理,带团队,只要是团队的事,那就是领导分内的工作,不容有失,更不应该挑三拣四。

    再难、再不情愿、再繁杂的事,都要被积极去面对。员工干不好,那就自己亲自上阵。帮助队伍渡过难关,协助下属推进工作,这才是一个领导获得尊重和支持的关键,更是领导力成长的重中之重。
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  • yy_0324

    第1楼2023/07/30

    管理就是——管人要狠 管事要准!

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