黄立财

点击观看-仪器追梦人《向心质造、革故鼎新-福立仪器的不凡之路》《仪器追梦人》《仪器追梦人》采用对行业典型人物的工作与生活纪录形式，深度挖掘人物故事，在人物挖掘上，我们从千万从业者当中，为身处仪器行业，科研行业，检验检测行业的您，寻找各个行业领域的标杆人物，讲述有“干货”，有“思考”的立体故事。通过精神品格，成长经验的分享，在观看体验的同时，希望对您有所帮助。当然，通过人物精神与品牌特质相联系，亦可传递品牌理念，产品优势，加深用户对企业文化认知，塑造人文价值。 本期，我们走进福立仪器，通过与创始人黄立财的对谈及对生产制造、研发部门的走访观察，剖析这家由代工起家的仪器品牌因何取得今天的不凡成就与市场、用户对产品品质的高度认可。一、精加工起家、向心质造福立创始人、现任福立仪器董事长黄立财先生，从16岁起，到一家机帆船、渔船修理厂学习精加工，学徒一做就是八年。这八年，塑造了黄立财对每一件经手的产品，哪怕是一个小零件都要一丝不苟，悉心对待的性格，这个性格，为日后福立的三十年发展赋予了灵魂。1992年、黄立财决定创业，成立一家仪器工厂，也是福立的前身：“温岭分析仪器厂”。从1995年开始，因其在过往三年的打磨与对待产品制造的追求，他们获得了一家国际知名仪器品牌的青睐，开始为其生产色谱产品的关键部件，备受好评。这个阶段，福立只做对了一件事，也只做了一件事，即是聚焦产品质量的把关。在福立的生产车间，我们切实感受到了什么是“严丝合缝”、这四个字说来平常，却流露在每一个操作步骤，每一个生产动作里，规范制定容易、但落实下去、落实好、并坚持几十年、这是精加工起家的底蕴，更是对产品质造最质朴却最可贵的初心。二、做产品、踏实但不自我满足福立仪器从代工到今天占据市场竞争力，他们不急功近利，每一阶段，只尽全力做好一件事。在1998年，福立仪器正式创立、很快，他们的第一款自主研发生产的气相色谱仪GC9790、一经问世，即获得了市场的高度认可。耐用、稳定的特性让9790系列的生命力维持了近20年，福立用最朴实无华的方式，用产品树立了市场形象。谈到多年来产品研发的历程，黄立财先生如是说道：“我们这二十年其实并没有做太多东西，就是聚焦色谱一件事，一步一个脚印，把它做到极致。”所谓大道至简、就是福立产品“厚实”的关键，在同一时间，倾尽全力聚焦在一类产品上，入木三分。三、 搭建管理体系、革故鼎新在福立总部大楼内，随处可见对于企业管理与企业文化的宣传语，这些简单的话语在不经意间影响着走在这栋楼内的每位员工。其中，最引人瞩目的，是关于SRDF-MS科学管理体系的内容。这是一套从高层到基层、从人力资源到高效协作的人才管理体系，黄立财先生指出：”高端的人才是产品与企业迈向高端的先决条件，在风向瞬息万变的今天，从PC端到移动端、再到即将到来的AI时代，在踏实做产品的基础上，有序的、持续不断的寻求变化，是福立更好服务用户，满足市场需求的燃料。“四、 多元整合、1+1＞2的未来当然，迈向高端的发展基石最重要的还是技术的进步与革新，因此、福立仪器与苏州纳微科技在最近达成了战略合作。苏州纳威是国际知名的、专注于研发和生产高精度、高性能和高附加值微球材料的科技公司。其在硅胶、分离材料有着不俗的实力。苏州纳微科技董事长江必旺先生表示：“高水准的精加工能力与色谱仪器的研发产品力，与以材料为核心的纳微形成很好的互补，二者相同的价值观为战略合作提供了最好的动力”此外、福立与纳微还有一个共性，他们均有追求，亦有实力朝着国际化知名品牌的目标迈进，完备的资源整合、先进的人才体系会使整个产业链朝着具备国际竞争力的方向稳健生长。本期栏目，我们通过黄立财先生、江必旺先生的讲述，以及对生产线、研发部门的探访，取到了一些做仪器，做品牌的”真经“，期望福立仪器为用户，为色谱行业带来更多喜人的产品与服务。本文未提到的更多精彩内容，敬请观看完整版视频《向心质造、革故鼎新——福立仪器的不凡之路》往期栏目回顾仪器追梦人VOL.1 《廿二载复旦人的坚守》https://www.instrument.com.cn/news/20230804/678297.shtml仪器追梦人VOL.2 《北师大孤胆巨匠-电镜专家雕琢记》https://www.instrument.com.cn/news/20240110/700770.shtml仪器追梦人VOL.3 《电镜中的烛光——东大教授传奇四十载》https://www.instrument.com.cn/videocentre/video/videoinfo?id=33898如您有合作需求，请联系我们栏目负责人：安先生联系方式：13720054374

5月25日，福立仪器（839341）发公告称，根据《公司法》及公司章程的有关规定，公司第三届董事会第一次会议于2022年5月23日审议并通过：选举黄立财为公司董事长，任职期限三年，自2022年5月23日起生效。 　　根据《公司法》及公司章程的有关规定，公司第三届董事会第一次会议于2022年5月23日审议并通过：选举黄立财为公司总经理，选举周小靖、房久骞为公司副总经理，聘任莫丽丽为公司财务负责人，任职期限三年，自2022年5月23日起生效。　　根据《公司法》及公司章程的有关规定，公司第三届监事会第一次会议于2022年5月23日审议并通过：选举蔡灵岳为公司监事会主席，任职期限三年，自2022年5月23日起生效。　　据挖贝网了解，黄立财、周小靖、房久骞分别持有福立仪器35.4241%、3%、1%股份，莫丽丽、蔡灵岳均不持有福立仪器股份。　　公司董事、监事、高级管理人员候选人的任职资格符合法律法规、部门规章、业务规则和公司章程等规定。本次换届未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，未导致公司监事会成员人数低于法定最低人数，未导致职工代表监事人数少于监事会成员的三分之一。　　本次换届不存在公司董事、高级管理人员兼任本公司监事的情形；不存在公司监事为公司董事、高级管理人员的配偶或直系亲属情形；新任财务负责人具备会计师以上专业技术职务资格，或者会计专业知识背景并从事会计工作三年以上。　　本次换届选举不会对公司生产经营产生不利影响。　　公司2021年年度报告显示，2021年公司归属于挂牌公司股东的净利润为29,230,492.10元，比上年同期增长13.94%。　　挖贝网资料显示，福立仪器聚焦于药物分析、食品安全、环境保护、生命科学、能源化工和科学研究等领域，围绕着用户的需求和痛点，为用户提供基于色谱分离分析的整体解决方案。

p 　　色谱作为一种分析技术与方法，自第一篇论文发布，至今已有百年历史。随着科学技术发展，自40年代以后，色谱发展的势头越来越猛，无论是理论、技术、分离模式以及在各个学科的应用，已然成为分析化学学科中的一个重要分支。色谱仪器作为分析、检测的重要工具，在食品、环境制药、生命科学等领域有着广泛应用。 br/ /p p 　　2016年9月，浙江福立分析仪器股份有限公司(以下简称：福立仪器)登陆新三板，这是首家走上资本道路的国产色谱仪器厂商。据悉，福立仪器董事长黄立财“三顾茅庐”从日本请回色谱系统专家周小靖博士，以期重新打造福立仪器科学仪器研发、制造体系。据了解, 周小靖早年执教于杭州大学(现浙江大学)，后就读于日本著名国立大学，并获博士学位。如今已近三年，仪器信息网编辑带着对福立仪器新的研发和制造体系以及色谱系统专家如何将色谱与系统结合、福立仪器未来的发展规划等问题采访了福立仪器董事长黄立财、产研副总经理兼技术总监周小靖。 /p p style=" text-align: center " img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201705/insimg/ca11cbb3-498f-4d66-b49e-f430ebfdb4be.jpg" title=" 周博士黄总.jpg" / /p p style=" text-align: center " (左：浙江福立分析仪器股份有限公司产研副总经理兼技术总监周小靖 右：浙江福立分析仪器股份有限公司董事长黄立财) /p p 　　 span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 突破：融合由上而下的系统科学 /strong /span /p p 　　系统科学是研究系统的结构与功能关系、演化和调控规律的科学，以不同领域的复杂系统为研究对象，从系统和整体的角度，探讨复杂系统的性质和演化规律。在周小靖的眼里，系统科学结合经营管理学等学科就是一门哲学，具有高度提炼和归纳性，从系统角度研究不同类型的系统以及系统不同层次的共同规律，分析仪器研发、制造的方方面面都能渉及到。“我们做色谱仪器研发制造，首先要从分离、分析层面出发，综合机械、材料、电子控制、信息情报学、数学、物理、生物、化学等领域的新技术，提炼应用领域如食品、制药、生命科学、环境等行业需求(特别是潜在的新需求)，讲创新、求发展。这一过程也可能是从宏观到微观的演绎，交织成一个综合、动态发展的大系统。”周小靖讲到。 /p p 　　在从事科学研究、技术创新过程中，若不注重全局和系统，往往容易钻牛角尖，走入误区，且不易转变思路、也不易能动地采用新的手段和方法。周小靖认为系统科学恰恰能帮助改善这种局面。系统科学方法可有效地运用于分析仪器系统的研发和创新，通过系统结构的调整、多维相关要素的协调和系统的最佳化，不断创新、升级。对此，黄立财表示认同：“系统对科学仪器非常重要。离开系统科学，很难把分析仪器做成一个不断创新发展的产业。” /p p 　　新学科的发展往往需要分析仪器去支撑。一门新兴学科出现的同时已经对新的分析方法提出了要求，而正是这种“要求”为分析仪器树立了一个挑战目标。迎接挑战，迎合学科发展的新需求，开发新分析方法，在实践中建立一种模式并证实其正确性是科学仪器行业寻求发展的道路之一。“新兴学科发展与新分析仪器方法的开发是相辅相成的，是一种闭合环。分析仪器的发展带动新兴学科、产业的发展，反之又带动分析仪器、方法的发现和开发。”周小靖如是说。 /p p 　　谈及色谱技术的发展，周小靖表示，气相色谱技术逐渐趋于成熟，液相色谱技术随着新兴学科如生命科学、生物制药、精准医疗的发展还在继续大步发展。对于未来色谱技术走向，周小靖用“简便、快速、高效”来形容，即简便、快速和高效地实现复杂样品的分离、分析。不断提高分离分析效率、降低运行成本是色谱领域的永恒课题，简便、快速、高效的意义还包含了快速和准确应对，比如应对涉及民生安全的突发事件。“面对突发事件，高效、实时、动态得到所有未知事物的信息，实时、全方位地解释发生的现象，给科学的制定综合应对方案提供根据。 /p p 　　在两位受访人看来，液相色谱未来市场巨大。他们认为，当前，全球范围内对生命科学、临床诊断以及生物制药的研究热情继续高涨，而中国在经济稳健发展的基础上越来越注重食品安全、环境保护等民生问题，再加上第三方检测机构发展日新月异，未来色谱市场可以预见。 /p p 　　中国科学仪器发展起步晚是一个毋庸置疑的事实。相较于进口仪器，色谱仪这类高精尖仪器技术差距要更大。“国产色谱发展有几个技术瓶颈，最大的瓶颈就是整体和系统，其他诸如材料、集成、外观设计等瓶颈或不足均分散在系统中。”周小靖讲述了对国产色谱仪器发展过程中遇到的问题。在其看来，系统是否做的好直接影响仪器的研发和生产，而系统是否做的好的关键在于人。一个完整的系统必然涉及化学、物理、软件技术、机械制造、材料科学等多个学科知识，而这些需要不同的人才对号入座，整体互动，不断产生创新的增益效应。周小靖认为，国产色谱仪器要想获得大的突破发展，必须注重系统中的每一个环节。基于系统科学方法的运行，一些重要或关键的环节才能系统地进入研发视野，高端分析仪器的系统创新很重要。 /p p 　　 span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 转型：开发“多层次、多维的and、and、and”模式研发新体系 /strong /span /p p 　　作为国产气相色谱仪领头企业，在被进口品牌占据大部分份额的中国市场，每走一步都是举步维艰。在周博士的影响下，黄立财决心静下心，从基础的系统科学学起，逐步把色谱仪器做好。周小靖非常认同福立仪器的经营方针：以色谱为中心，下分分离和分析两个关键词，围绕这两个关键词开展色谱仪器、色谱柱填料、色谱应用方法、服务等方面的整体解决方案。正是这一共识将二人的距离拉近，最终走上了一条道路。 /p p 　　对于周小靖加入福立，在黄立财看来，这项举措是福立仪器转型的标志性动作之一。自进入公司，周小靖就致力于建立更具有现代化的研发管理体系，培养有丰富经验的研发人员，促进技术人员水平的提高和研发系统以及公司的可持续发展。 /p p 　　周小靖将仪器视为一个大系统，并且系统技术包含多维、多层次的相关要素。他认为，当前，许多国内外的科学仪器产品只抓住了其中的一个要素，技术以A or B or C的形式呈现。而福立仪器要开展的研发是将多个要素融合在仪器上，融汇能源化工、环境、食品安全、生命科学等不同领域的差别性需求，最终以多层次A and B and C的形式呈现。 /p p 　　在黄立财的眼中，周小靖擅长运用数学模式和统计学。仪器的研发、制造、市场开拓等相关数据都是其建立新研发体系的基础。“多参数、多模式的数据支撑着科学仪器的发展。比如色谱仪器分离效果的好与坏是建立在分离材料上，仪器控制的稳定性与软件是否匹配极度相关。科研本就是一门精细化的工作，环环相扣，只有将所有来自调查、观察、实验、论证的数据加以统计，进而实践，才能最终完成一个体系创新目标。”周小靖表示。 /p p 　　以系统科学为思想基础，结合福立仪器的发展现状，周小靖开发出一套完整研发管理体系。基于这个体系，福立仪器制定了产品研发战略和切实可行的短期、中长期研发计划。 /p p 　　周小靖的研发管理体系将产品的研发、生产、销售、服务视作一个闭合环。产品研发的起点是市场需求。因此，从信息收集、信息提取到评估产品研发的可行性与投资风险等均要求非常到位，在体系上也要高效率地按部就班的逐个执行。方案的制定，实施，参与研发、制造、营销的人是密切相关的。“这套科学管理体系，从研发、市场投入到市场运作，再由新的市场需求形成一个新课题，重新回到研发。这是一个闭合循环。”周小靖讲到。 /p p 　　有了新的研发管理体系，小型技术研讨会、方案讨论会在福立仪器的实验室每天上演。“这套体系非常严谨，要求对课题反复讨论，并且每次一讨论都要有实质性结论作为统计学意义上的基础数据。在这些数据分析的基础上，再进行探讨和实施，高效率地有序推进项目。”周小靖对该系统解释到。在这种机制下，福立仪器的研发人员整体素质得到了大幅度提升，创新思维空前活跃。仅2015年和2016年度，体现新产品核心创新技术的自主知识产权就形成20多项。 /p p 　　 span style=" color: rgb(255, 0, 0) " strong 定位：避免直面竞争 /strong /span /p p 　　如今，福立仪器的研发人员已有40人之多，年投入研发费用接近千万，在研产品涉及新型气相色谱、新型高效液相色谱、超临界流体色谱、凝胶制备色谱等仪器以及相关前处理系统和应用方法。而对于产品的定位，黄立财表示，目前福立仪器主打气相色谱仪升级产品，并且计划在2017年推出参与中高端市场的新产品。面对色谱仪器市场这块巨大的蛋糕，如何去分得一杯羹，黄立财与周小靖的理念相同，即尽量避开与国外企业血拼的场面，找缝隙、找定位、找差异化，开拓属于自己的市场。 /p p 　　谈到企业核心竞争力，黄立财认为，仪器关键性能的稳定性、良好的售前售后服务是福立仪器立足市场的核心优势。在福立仪器的色谱产品的销售业绩中，有超过50%的营业额来自低端产品。福立仪器非常重视低端用户的需求。“我们先做好低端市场，逐步开发高端产品，从仪器技术上与进口产品接近，在不具备竞争实力的情况下，避免直面竞争，脚踏实地寻求发展。这是福立仪器的定位。”黄立财告诉采访人员。 /p p 　　在黄立财的概念里，福立仪器需要不断学习，一步一个脚印向前走。“我们不能取缔或与人家竞争，实际上我们是在分人家的蛋糕。向他们学习，提升自己。先把自己的事情做起来，自然地进入市场，给客户多一个选择。”黄立财如是说。 /p p 　　对于未来企业发展的规划，黄立财讲到，随着食品、制药、环境、生命科学领域对色谱技术需求量的增加，福立仪器将继续以色谱分离分析为基础，专注仪器技术与行业应用方案的开发，广纳横向和纵向人才，从制造业入手，争取与行业的领袖专家、单位开展合作，逐步开发更大的仪器市场。“我们的高端就是要脚踏实地。”黄立财用这句话总结了福立仪器发展之路。 /p p 　　 strong 采访后记： /strong /p p 　　 span style=" font-family: 隶书, SimLi " 采访中，周小靖博士和黄立财董事长谈了二人是如何结缘的。2003年，黄总通过一篇论文认识到周博士的系统科学概念，但未曾放在心上。直至2009年，两人才有面识，而此时，正是福立仪器发展的瓶颈期。周博士告诉黄总，要突破这个瓶颈首先需要解决思想问题，必须静下心。即使在此时，黄总也未曾想到挖掘人才这条路。直到若干年前，二人在仪器研发、生产、销售等方面形成了许多共识，黄总才开始力邀周博士加入福立仪器。黄总曾在2年多时间内多次拜访周博士，终于如愿请到色谱专家周博士。 /span /p p span style=" font-family: 隶书, SimLi " 　　在加入福立仪器之前，周博士一直在日本从事仪器研发和管理工作。当周博士说到如何与福立仪器结缘的时候，他说仪器信息网这个平台为其搭了桥。2013年，福立仪器的气相色谱产品在由仪器信息网主办的第一届国产好仪器评选活动中荣获“国产好仪器”称号。这引起了周博士对福立仪器的关注。之后，周博士与黄总的多次交流，加深了他对福立仪器聚焦技术的了解。再加上其为浙江人，当黄总再三发出邀请时，周博士选择回国加入福立仪器。 /span /p p span style=" font-family: 隶书, SimLi " 　　采访过程中，让采访编辑印象最为深刻的是，周博士就像一个知识的源泉，对仪器研发制造有着系统而完整的思想和无尽的激情。我们也期待，未来，在黄总和周博士的带领下，福立仪器能够脚踏实地，开创属于他的一片天地。 /span /p p span style=" font-family: 隶书, SimLi " br/ /span /p p style=" text-align: right " span style=" font-family: 隶书, SimLi " 采访编辑：杨改霞 /span /p p br/ /p