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“中国药科大学—岛津国际贸易（上海）有限公司药物分析及药代联合实验室”揭幕仪式及生命科学应用技术研讨会成功举办 　　2010年1月6日，中国药科大学—岛津国际贸易（上海）有限公司药物分析及药代联合实验室揭幕仪式及生命科学应用技术研讨会在中国药科大学隆重举行。中国药科大学副校长王广基教授和岛津国际贸易(上海)有限公司董事长古泽宏二先生共同出席了揭幕仪式并分别致辞。岛津公司分析仪器事业部刘文玉部长，营业部吴彤彬部长，市场部曹磊部长等也一同参加了揭牌仪式。50余名南京高校及分析测试单位的权威专家参会。 揭幕仪式后，来宾们参观了联合实验室并对生命科学所关心的应用技术问题进行了讨论、交流。中国药科大学盛龙生教授做了题目为“LCMS-IT-TOF的原理和应用”的精彩报告，详细介绍了该实验室使用的岛津旗舰质谱产品-离子阱飞行时间质谱LCMS-IT-TOF的最新应用情况。中国药科大学的梁艳博士做了“岛津LCMS-IT-TOF在药物代谢动力学研究中的应用”的报告。岛津公司的产品专家万乐人先生介绍了LCMS-IT-TOF在食品安全和代谢组学的最新应用。 中国药科大学与日本岛津公司有着悠久的合作历史。自1963年10月进口第一台日本岛津公司生产的QR-50紫外分光光度计及1965年8月进口岛津公司GC-1B气相色谱仪以来，岛津公司生产的多种分析仪器包括高效液相色谱、气相色谱及液质联用仪等成为该校的主流分析仪器设备，40多年来，先后引进岛津高效液相色谱仪 300余套，气相色谱、紫外分光光度计、荧光分光光度计、原子吸收等45套，液质联用仪15套。 2003年9月双方联合成立了中国药科大学-岛津制作所分析测试中心，该中心的成立标志着中国药科大学与岛津公司的合作获得了质的飞跃，中国药科大学-岛津制作所分析测试中心成立6年多来，在国内外取得了令人瞩目的成就，先后成为江苏省药物代谢动力学重点实验室、国家科技部临床前药物代谢动力学技术平台建设的全国牵头单位、国家中医药管理局“中药复方药物代谢动力学方法重点研究室”，先后承担了包括国家“863”计划、“973”计划、“国家自然科学基金”、国家“重大新药制”重大专项、 “国家支撑计划”等重大研究项目30余项，利用岛津公司的仪器设备完成了各项研究成果，在国内外核心期刊发表高水平科研论文200余篇，申请发明专利20多项，并先后荣获江苏省科技进步一等奖2项及国家科技进步二等奖2项。 2005年，岛津公司推出了全球第一台离子阱和飞行时间质谱串联质谱仪，2007年在中国药科大学-岛津制作所分析测试中心进行高端应用研究。三年来，该实验室将LCMS-IT-TOF 仪应用于中药复杂未知成分定性/定量分析、中药体内复杂代谢产物分析与体内外物质组关联网络分析等创新领域，先后在Anal Chem, J Mass Spectrom, Talanta等国际化学分析领域一流期刊发表论文10多篇，率先在国际上展示了LCMS-IT-TOF仪在复杂未知成分定性定量分析中的卓越性能和广阔的应用前景，实验室研究人员曾多次在国内外学术会议上报告了相关研究成果。基于LCMS-IT-TOF的研究成果已产生了深远的国内外影响，马业西亚、新加坡和国内的多家单位正在寻求与本实验室在LCMS-IT-TOF 仪高端应用中的合作。 中国药科大学-岛津制作所分析测试中心2009年7月正式搬迁至校本部新科研大楼，实验室条件得到了大幅度的改善。为了进一步推动双方的合作，拓宽合作领域，经双方协商将原“分析测试中心”更名为“中国药科大学-岛津国际贸易（上海）有限公司药物分析及药代联合实验室”。 “联合实验室”揭幕仪式暨生命科学应用技术研讨会的隆重举行，标志着在中国药科大学与岛津公司双方共同努力下，“联合实验室”的建设水平迈上了新的台阶。双方期待以“联合实验室”为纽带，推动和促进双方的进一步共同提高。 “中国药科大学—岛津国际贸易（上海）有限公司药物分析及药代联合实验室”揭幕仪式双方领导合影

p 　　 strong 《中国新闻周刊》：在前四批青年千人计划申报中，中国科大申报入选总人数70人，连续四次位居全国第一。科大引进人才的秘诀在哪里? /strong /p p 　 strong 　窦贤康： /strong 大学对于顶尖人才的重视和热爱是生命线。和别的机构不一样，大学是培养创新人才的地方，没有人才不行，创新领军人才更是非常关键。苹果没有乔布斯立马就没有了创新的灵魂。 /p p 　　你看欧洲杯，有的球星的身价能达到几千万，其他人才四五十万。球星老远一脚就能将球射进球门。老板不是傻子，为什么给球星那么多的钱?因为踢球的目标就是进球，就是赢。高校的人才也是一样的。 /p p 　　科大很注意培养年轻人，这是科大能够永葆竞争力的原因。当时我从法国回国没几天，学校就让我当系副主任。我36岁就当上了学院的领导。在科大，从来不会按资排辈，会按照教学和科研上的成果来对老师进行激励和评估。科大的优势，就是对学生和老师非常重视。 /p p 　　我们会尽科大的最大可能给予“千人计划”、“青年千人计划”等专家最好的待遇。中国科大的总经费在国家C9高校中不算多，但是我们很舍得在人才引进上花钱。在科研条件和薪水待遇上，但凡能做的，我们都做到了。 /p p 　　在科研条件上，我们在人才报到第一天科研启动就到位，而且我们会根据他们的需要来做。你需要什么科研条件就提出来，学校会讨论。比如公共设施、实验室等，如果真的需要，我们一定保证他的科研能够尽快地做起来，一天都不耽误。我们给青千提供了在C9高校中具有竞争力的年薪，与国外待遇基本接轨。 /p p 　　我们学校主要领导，包括校长、书记，都把人才引进当作头等大事。原来的侯建国校长，曾经带我们去美国招聘人才。在美国的十几天里，我们的全部时间都用在大学里招聘人才上。记得当时行程有半天空闲，他体贴我没来过纽约，让我出去看看。结果到了当天下午，他又跟我说不行，陪他去思科看一看。在那儿十几天，走了好几个城市，我对美国唯一的印象就是校园。 /p p 　　很多人见了面后，总体印象特别好的，需要约到宾馆进一步谈。我们没有宣传式的招人，没有拉大旗、挂横幅。我记得当时侯校长比较累，进大厅的时候，有块玻璃擦得太干净了，他没看见，一头就撞上去了。 /p p 　　人才是立校的根本，我们认为，只要人才在，我们跟任何学校竞争，都不用担忧。高校是靠本事吃饭的地方，有水平高的人才在，一个学校才能发展好。 /p p 　 strong 　《中国新闻周刊》：科大在引进人才方面花那么大力气，学校内部会有反对的声音吗?在本土人才培养上会有哪些措施? /strong /p p 　　 strong 窦贤康 /strong ：在引进人才上，一开始学校有些老师也会有不同看法，有人讲，引进来的人才可能短期内会挤占学校资源。可是没有人才，学校会办得越来越差，你会越来越没有资源。短期看貌似挤占资源，但是从长远看，将来会带来更多的资源。 /p p 　　我们既注意从国外人才引进，也注意学校现有青年教师的培养。比如说，有些老师，有发展的潜力，但是所在的学科不够强，成果出不来。这个时候，我们就每年拿出来一笔钱，资助他们去国外进修，保留他们在学校的待遇，同时提供他在国外体面的研修生活费。但是有一个要求，你不能出去混。我们批准他们出去的唯一条件，就是他找的实验室和导师的水平必须是一流的。 /p p 　　工程科学学院的吴恒安教授，现在已经是学院的副院长。原来在科研上一直做不出好的工作。后来他去了诺贝尔物理奖得主、英国曼彻斯特大学教授安德烈?海姆的实验室，当时安德烈?海姆还没有拿诺奖。后来吴恒安的科研很快上去了，研究方向也非常前沿领先，去年获得了国家杰出青年基金的支持。 /p p 　　每年会有几十个教师通过这种方式出去，这是他们提升的关键机会。这个主要是针对我们的弱势学科来讲的。科研需要高的眼界和实验平台，需要在一流的实验室学习。我们会给有潜力的青年人创造条件，让他们科研水平的提高速度更快一些。 /p p 　　同时，国内的“土著”力量也在增强，这两年国内大的人才计划也在朝着他们倾斜，潘建伟、杜江峰、陈仙辉、谢毅等教授所培养的人才，一点也不比引进的人才差。 /p p 　　 strong 《中国新闻周刊》：中国科大地处合肥，这个因素会对引进人才产生什么影响? /strong /p p 　　 strong 窦贤康 /strong ：现在合肥发展很快，但是很多人还是会首选北京、上海等城市。我们认为，这些海外高层次人才不去北京、上海，愿意来科大工作不容易，刚来的时候总是人生地不熟，大家给他好一些的启动支持，才能很快进入到科大这么一个好的科研环境中去。 /p p 　　现在合肥城市建设也很快，合肥的发展对我们的带动也很大。其实任何一个人到合肥来，合肥一定比他想象的好很多。但去上海、杭州，他反而可能会失望，因为他们的期待很高。来科大不会这样。合肥现在被称为“逆袭中的城市”。 /p p 　　 strong 《中国新闻周刊》：科大科研经费总量不多，但是却出了不少一流的人才和一流的成果，科大是如何做到这一点的? /strong /p p 　　 strong 窦 /strong strong 贤康 /strong ：我们争取到科研经费后，会集中力量办大事。比如说，985的建设经费，有的学校拿了钱后会分到各个院系，就像撒胡椒面。科大刚开始也是想这么做的，但是经费分下去会什么都干不成。后来我们觉得，学校整个基础条件差，所以就搞了公共实验平台建设，集中所有资源建设公共平台。我们现在花了一点几个亿在做微纳加工中心，很多实验室需要设备，你不可能同样的设备一个实验室搞一个。搞好一个，为全校教师提供服务。钱太多，乱花总不够 钱不多，你集中花，照样能解决一些问题。 /p p 　　 strong 《中国新闻周刊》：在“千校一面”的高校扩招潮中，中国科大如何保持“小而精”的理工特色定位? /strong /p p 　　 strong 窦贤康 /strong ：“小”不是我们刻意追求的，而“精”是我们刻意要做到的。追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。 /p p 　　当时中国科学院办科大，是要办新兴的学科，这就使得科大一开始就受到一定的限制——理工科，而且是新兴学科。我们也想办大点儿，我们也有过办大的冲动。比如，我们办过外语系，但后来证明不行。科大是以理工为主的学校，我们不擅长培养外语人才，而且会冲击基础教学。我们也不是盲目取消的，也是跟外语系的老师进行了研讨的。 /p p 　　另外，现在的地理位置也使得我们规模大不起来。我们要是办金融类的学科的话，科大周边没有大的金融公司。 /p p 　　我们也希望“大而精”或者“中而精”，但是这有一个过程，我们只要有能力，只要国家有需要，我们是会拓展的。但是我们不盲目，不追求大，不能让学生接受二流的教育。现在我们也在发展新兴学科，例如，我们正在跟中科院沈阳金属所合办材料学院。 /p p 　　我曾经分管招生十年，学校也曾经有要扩招的想法。但是，扩到哪里去?科大的很多学科偏理科，国家不需要那么多人。所以，精是目标，小、中或大取决于国家的需求，取决于学校的能力、师资队伍和机遇。 /p p /p

自森贝伽创立以来中国医科大学一直与我们森贝伽有着技术交流和产品供货等多方面的往来，在此谢谢中国医科大学对森贝伽的大力支持，我们将不断努力创新，在科研的道路上越走越远！中国医科大学建校至今，学校共培养52000多名高级医学专门人才，毕业生遍布全国及世界许多国家和地区，培养和造就了 校园风光一大批国家卫生管理、医学教育界的著名领导干部和医学界的著名专家学者，据不完全统计，其中担任副部级以上职务百余位，卫生部正、副部长9位，将军40多位，中国科学院、中国工程院院士13位。中国医科大学已发展成为具有办学特色和国际影响的医科大学，在医学、药学、教育学、理学、工学、管理学等学科门类中已形成研究生教育与本科教育并重、兼有其他教育的多层次的人才培养体系，是国家高层次医学人才培养和医学科学研究与技术创新的重要基地，也是我国与日本、欧美等国进行国际医学教育、学术交流的重要窗口。中国医科大学是卫生部原部属的10所高等学校之一，2000年3月全国高等学校管理体制改革， 学校由卫生部划转为省部共建、以辽宁省管理为主。