日本纸企

据日本《朝日新闻》及新加坡《联合早报》11月26日综合报道，日本开发了一种新设备，该设备最短能在25分钟内鉴定出留在犯罪现场的DNA，比以往同类检测更为迅速，从而有效协助警方破案。 　　据悉，以往犯罪现场采集到的DNA要带回实验室鉴定，需要等上半天以上的时间才能得出鉴定结果。日本NEC公司开发的这种新设备将有望帮助警方提高破案速度，将现场鉴定结果与警方持有的犯罪记录者的DNA数据库进行快速比对，从而能够快速锁定犯罪嫌疑人。 　　2012年10月起，NEC公司与日本警察厅下属的科学警察研究所合作进行共同研究，已开始试用实验机器，并计划将该设备于2014年正式投入实际应用。新装备大小相当于中型略大的手提箱，重量为32千克，可直接携带进入犯罪现场。该设备中有一块塑料板，板上有一处宽5厘米的细长型凹陷。该塑料板可粘着留在犯罪现场的粘膜、血液等，从而提取并分析出其中的DNA信息。 　　通过DNA鉴定结果，警方不但能比对罪犯数据库中保存的资料，还能比对案件相关人员的DNA类型从而缩小嫌疑人的范围。NEC相关负责人表示，“(该设备)对警方的侦查工作将有很大帮助”。此外，该设备还能用于鉴定自然灾害或事故中的遇难者身份、分析农产品成分等。每台设备价格预计在1千万日元(约合76万人民币)左右。

当前，我国科学仪器市场主要被欧、美、日的国外科学仪器厂商占据，尤其是高端仪器严重依赖进口。那么中国从日本采购进口仪器每年到底花了多少钱？从最新的日本海关进出口数据可以得知，2021年上半年日本出口到中国的“科学光学仪器”总值约1784亿日元，如果按照1日元=0.0592人民币的汇率换算，中国仅2021年上半年就花费了至少106亿人民币从日本购入科学仪器。我国目前也在大力推进自研科学仪器，如国家自然科学基金委员会自2011年设立了国家重大科研仪器设备研制专项，项目拨款逐年递增，到2020年国家自然科学基金委共接收国家重大科研仪器研制项目（自由申请）611项，资助了其中的84项，资助直接费用59632.58万元，直接费用平均资助强度为709.91万元/项；部门推荐类接收49项，资助了其中的4项，资助直接费用34862.20万元，直接费用平均资助强度为8715.55万元/项。详见《2020年国家重大科研仪器研制项目资助88项 资助直接费用超9亿》 此外，我国也出现了一大批本土的科学仪器企业进行新产品的研发，填补国产市场空白，比如天瑞、海光等，也在稳步实现科学仪器的国产替代。那么从国内科学仪器市场来看，我们对进口科学仪器的依赖现象有所改善吗？不乐观的讲，整体来看可能并没有较大的改善。单就2021年上半年，日本出口到中国的“科学光学仪器”总值不降反升，同比增长了16.7%。即使考虑到科学仪器市场需求增加带来的规模增长，以及由于技术升级导致仪器价格的自然增幅，涨幅近20%这个数字也提示我们，截止2021年上半年我国对于进口自日本的科学仪器依赖现象并未有明显改善，甚至可能依赖程度愈发严重。图自第一财经导致这个现象的原因是多方面的。一方面是技术硬实力差距，本土科学仪器厂商还未有足够强的技术实力全面实现打破国外的技术垄断。虽然不断有新的自主研制仪器出现填补国内空白，但是商品化的仪器大多占据着中低端的仪器市场，国内尚缺乏旗舰型号的高端仪器引领市场；自主研发的仪器也只是从“没得用”迈入了“能用但不一定好用”的窘境。而像透射电镜、冷冻电镜等高端仪器只能依赖于进口。二是市场层面，如国内电镜市场，赛默飞、日本电子、日立等主流电镜厂商占据了绝大多数的国内市场份额，新仪器即便研制成功，走向真正的市场化也还有很长的路要走。我国国内的科学仪器市场已经逐渐发展成千亿级的规模，其对于我国生产力和经济的助推至关重要。如何摆脱对于进口的依赖，尽早发展出本土有竞争力的科学仪器品牌，甚至发展成赛默飞这样世界第一的跨国集团，这需要国家政策、行业、资本、本土厂商等多方的共同努力。

8月29日，对日本制造业来说是一个伤心的日子。因为作为日本制造业骄傲的索尼公司从这一天起将从伦敦证券交易所退市，理由是交易量过小，每年花费1000万日元(100日元约合5.99元人民币)以上的维护费。此消息一出，立刻以&ldquo 悲报&rdquo 的形式，上了各大新闻网站的头条。而就在大约半年前，富士通和东芝也申请从伦敦证交所退市。 　　面对如此密集的退市潮，人们不禁要问，曾一度称霸全球的日本制造业如今怎么了? 　　&ldquo 日本骄傲&rdquo 断臂求生 　　实际上，索尼2005年10月已宣布从法兰克福、巴黎、布鲁塞尔、维也纳、瑞士等证券交易所退市，这次从伦敦证交所退市，标志着索尼完全退出欧洲证券市场。公司称，今后仍将继续在东京和纽约交易所上市。 　　索尼一直是日本制造业的骄傲。它曾经是消费电子市场的领导者，被乔布斯称为&ldquo 神一样的&rdquo 消费电子业巨头，从半导体录音机到Walkman，从Play Station游戏机到VAIO系列个人电脑，无不引领潮流。然而，2008年雷曼危机以来，索尼已经连续6年出现亏损。即使在一直引以为傲的电视业务，索尼也已经连续亏损10年。 　　多年来，索尼一直希望通过努力扭转这一局面。2012年，平井一夫社长上台后，提出了&ldquo 复兴索尼电子业务&rdquo 的改革方案，将移动、游戏和影像作为三大核心电子业务。 　　此后，索尼开始了大刀阔斧的&ldquo 瘦身化&rdquo 改革，不断收缩战线。今年2月，索尼宣布把VAIO品牌下的电脑业务出售给日本投行&ldquo JIP&rdquo 。从1982年进入个人电脑市场至今，索尼PC业务终于走到了尽头。 　　7月，索尼将旗下的电视业务拆分成100%独资子公司，专门生产超高清4K电视。最近，索尼还将东京御殿山原总部所在地的土地出售给了旗下子公司&ldquo 索尼生命&rdquo 。 　　深陷长期亏损泥潭的索尼正绞尽脑汁寻求自救，通过剥离业务、全球裁员等手段断臂求生存。 　　对于索尼的未来，日本业界似乎并不看好。原因是索尼今后赖以生存的三大核心业务的前景似乎并不明朗。 　　一季度，索尼三大核心业务之一的&ldquo 移动&rdquo 业务亏损27亿日元，公司高层吉田宪一郎坦承&ldquo 中国和拉美市场行情低于预期，智能手机业务可能会陷入亏损&rdquo 。为此，索尼将全年智能手机销量由5000万台下调至4300万台，液晶电视业务的销售计划由1600万台下调至1550万台。 　　原本拥有行业最齐全产品线的索尼，如今几乎所有产品都面临危机。无怪乎公司首席执行官出井伸之2005年卸任时感叹&ldquo 我们成为20世纪的冠军，却没有成为21世纪的冠军&rdquo 。 　　索尼现象只是&ldquo 冰山一角&rdquo 　　索尼的退市和业绩下滑只是日本消费电子行业的一个缩影。 　　上世纪七八十年代，日本消费电子企业曾席卷全球，所向披靡，罕有对手。为了提高海外知名度，它们纷纷选择在欧洲和美国证交所上市交易。然而，30多年后的今天，它们又几乎不约而同地选择了从海外退市，而且理由都是交易量低。这是否可以反向推证日本消费电子业务在海外遭遇溃败? 　　日本有8大消费电子企业，分别是日立、东芝、松下、三菱电机、索尼、富士通、NEC和夏普。雷曼危机爆发的2008财年，这些公司几乎全部出现了不同程度的亏损，合计亏损2万亿日元。随后，它们开始抽丝剥茧般地剥离已失去竞争力的电器和半导体业务，有些已经改造成功，有些则至今仍在亏损。 　　与此同时，日本制造业的结构已经发生变化。比如液晶电视，2002年刚普及时，日本企业份额约占世界市场的80%，然而，现在却只相当于25%。不仅如此，在某些消费电子领域，日本还沦为了净进口国。比如手机领域，2013年，索尼凭借智能手机在全球市场份额排名中位居第7，成为日本硕果仅存的手机厂商，但却也退出了在日本国内的生产。据花旗证券的测算，在日本通信设备领域，进口产品已经占到市场的一半。有统计显示，2011年日本市场上销售的4100万部手机中，有六成以上是苹果、三星等外国企业手机。 　　多年来，日本人对制造业倾注了很深的感情，因为战后以来他们一直奉行&ldquo 贸易立国&rdquo 、&ldquo 制造业立国&rdquo ，他们对&ldquo 造物&rdquo 情有独钟，认为日本整个身份是与制造业联系在一起的。所以，日本消费电子企业在传统优势领域的溃败，让不少日本人感受到了不安。 　　那么，到底是什么原因导致日本制造业尤其是消费电子业衰退的呢? 　　重细节错失大势 　　任何事物的原因都有内因和外因。日本制造业的衰退也不例外。 　　说到外因，首先应该是中国、韩国等亚洲国家企业的崛起给日本制造企业造成了冲击，这是全球化社会大分工的必然结果。就好比原来只有日本能生产的产品，现在中国和韩国企业能够以更廉价成本、更适应时代地生产出来，其结果必然会导致日本的产品丧失竞争力。比如在PC领域，联想借助强大的供应链管理能力，以及通过收购Thinkpad，进一步强化了技术和品牌，从而一举成为全球的老大。而在手机领域，华为、中兴、联想等借助成本优势、研发能力和互联网思维能力，已经将日资企业全线逼退，甚至对韩国三星也构成了挑战。 　　其次就是日本国内制造业经常抱怨的日元升值、雷曼危机、东日本大地震、法人税高等所谓的多重苦难。从制造企业出口的角度讲，这些因素必然会影响企业的效益。然而，从产业升级的角度讲，这似乎又是全球分工的必然结果。日本软银公司创始人孙正义就认为，&ldquo 劳动密型产业无法令日本复兴，知识密集型产业是日本唯一出路&rdquo 。《日本经济新闻》编委关口和一也在其著作中认为，过分强调拯救制造业对日本反而有害。 　　实际上，造成日本制造业衰退的根本原因更在于日本企业自身。 　　第一，加拉帕戈斯现象(日本商业用语，指缺乏对外界适应的能力而最终导致被淘汰&mdash &mdash 编者注)。大约从2007年左右起，日本开始使用这一表述来反思国内的消费电子制造业。它反映的是日本产业界在国内无人能敌，在国际其他市场却节节败退的现状。比如，日本按照自己的通信方式(PDC方式)开发出2代手机，功能非常强大，日本厂商几乎独霸国内手机市场，但却全然不知此时国际上已经普及欧洲式GSM方式手机，最终结果是苹果和三星智能手机在日本所向披靡。 　　第二，技术更新慢。近几年，从电视到显示器，从平板电脑到智能手机，日本电子企业几乎没有推出引领行业先锋的产品。据日本财务省统计，雷曼危机后的5年多时间里，日本制造企业设备投资一直低于折旧费，核心产业价值下降明显。日本专利厅数据也显示，危机之后，日本企业专利申请件数锐减。媒体嘲笑日本企业患上了&ldquo 风险恐惧症&rdquo 。 　　第三，战略失误。日本制造企业似乎没有跟上移动互联网时代的步伐，有些过于追求细节，忽视了对行业大势的把握。前些年，索尼、夏普等日本企业在液晶面板上注入了太多的资金，最后不得不收缩战线。索尼收回了与三星合资液晶面板厂的投资，松下和夏普也将投下巨资的生产电视机面板的工厂转为生产智能手机屏幕。 　　日本消费电子制造业，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀的代名词，已经开始衰落。但消费电子业务的衰落并不代表企业衰落。实际上，日本消费电子企业大多已通过结构改革和转型实现盈利，而传统的汽车产业和材料、零部件业仍然在世界具备很强竞争力。 　　截至目前，日本制造业的衰退主要体现在消费电子业，而汽车和机械设备制造业尚未表现出明显的退步，而且，日本在材料和精密零部件制造方面，仍处于世界领先水平。 　　日本最大的制造业企业丰田公司2013财年净利润同比增长89.5%至1.82万亿日元，创下史上最高纪录。该公司近几年来通过推进&ldquo 瘦身&rdquo 改革，削减成本，巩固了盈利能力。另外，日本专利厅最新统计数据，丰田在自动驾驶汽车领域创出了世界最多的专利申请件数。与此同时，马自达已经连续两个财年创出利润新高。公司借助应用自主环境技术的新车投放，在欧美销量大增。 　　纤维行业曾被视为夕阳产业，但日本东丽等公司却通过技术创新，开发出碳素纤维这一&ldquo 摇钱树&rdquo 。碳素纤维的强度是钢铁的10倍，而比重却只有钢铁的四分之一，波音公司的787客机机体因为采用东丽公司的碳素纤维复合材料，节省了大约20%的燃油费。不仅如此，之前因消费电子产品失去竞争力而遭遇亏损的日本消费电子企业，也基本通过剥离业务、削减成本、发展重点领域，已经扭亏为盈，有些甚至创下历史纪录。日立2008年出现日本制造业史上最大规模净亏损(7873亿日元)，公司随后实施结构调整，撤出离子面板生产，出售硬盘驱动HDD，将核心业务转向工程设备等基础设施领域和大数据分析上。NEC也整合半导体、手机和PC业务，重点发展系统开发服务。富士通则退出等离子电视业务，重点发展空调业务。此外，东芝将核心业务放在了发电站设备、输电网以及半导体存储器领域。夏普重点发展中小面板液晶业务，三菱电机则重点发展工厂自动化设备。 　　通过结构改革，日本8大消费电子企业除索尼外，均在2013财年实现盈利，日立公司营业利润更是创下23年来最高纪录。由此看来，日本消费电子企业虽然在传统业务上衰退，却仍然实力强劲，所不同的只是盈利的领域和方式发生改变。