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  • 雅培“变卦” 终止58亿美元收购美艾利尔
    传闻还是成真了!  据多家外国媒体消息,12月7日,雅培公司(Abbott)正式宣布终止收购美艾利尔(Alere Inc)。  雅培已经向美国特拉华州的Delaware Chancery法院提交诉讼申请,要求在2017年1月下旬终止该项收购交易。相关诉讼副本将在本月晚些时候公布。  雅培给出的“变卦”理由是,美艾利尔在收购协议达成后的10个月里频繁出问题,公司前景发生重大改变,又暴露内部控制的系统性失败问题,及缺乏足够透明度,雅培只能通过诉讼一劳永逸地解决问题。  美艾利尔则称雅培的诉讼完全没有法律依据。公司声明,已遵守收购协议中的所有条款,同时将采取一切必要措施,迫使雅培按照交易条款完成收购,以及保护股东利益。  回顾:厄运连连的美艾利尔  2016年1月30日,雅培签署协议,同意以58亿美金收购全球POCT霸主美艾利尔。美艾利尔在中国IVD市场中也占有举足轻重地位,此举引发业内震动。  然而这起交易宣布不久之后,美艾利尔就开始“噩运不断”:  2月,美艾利尔因其在中国和非洲的收入问题,延迟向证券机构提交2015年度财务报告。  3月,美艾利尔收到美国法院的传讯,对其在非洲、亚洲和拉美的营销活动展开调查。法院怀疑,美艾利尔与这些区域的代理商和医疗健康体系官员存在非法交易行为。  7月1日,美国法院再次传讯美艾利尔,针对其在德州实验室的医疗保险账单,以及可能存在的商业贿赂进行调查。  同月(7月),根据FDA要求,美艾利尔再度召回INRatio凝血分析仪。该设备此前已广泛使用,但被发现会得出一个错误的监测结果。  8月,美艾利尔终于公布2015年财务数据,三大支柱产品线营收全部下滑,并承认因内部管理漏洞,需要重新提供2013-2015年财务数据。  11月,联邦政府取消了美艾利尔重要子公司的医保赔付注册资格。  在短短10个月里,美艾利尔遭受了一系列阻碍商业发展的问题,包括财务疏漏、法院传票、贿赂调查、医疗保险作假嫌疑、产品召回等等。  并购交易:一波三折  坏消息不断,以至于尽管美艾利尔业务遍及全球,又是即时诊断的霸主,雅培作为买家很快就后悔了,该起58亿美金的收购交易也可谓一波三折。期间还夹杂着雅培其他几起购入卖出交易。  故事情节大抵如下:  1月底,雅培同意收购美艾利尔,称该起交易具有重要意义,将使公司诊断销售额增至70亿美元,且公司的基因突变测试大军中将新增测试心脏病发作、感冒和滥用药品的产品。  4月,雅培提出愿意付给美艾利尔5000万美元以终止收购,美艾利尔董事会拒绝。据报道,在当月雅培财报电话会议上,公司首席执行官表示,收购美艾利尔是个“不适当”的计划。  4月底,雅培宣布同意以约250亿美元的价格收购圣犹达医疗公司(St.Jude Medical)。  8月,美艾利尔在特拉华州Delaware Chancery法院提起诉讼,指控雅培拖沓递交反垄断意见书以试图破坏收购交易,要求雅培执行收购协议。  9月,雅培同意以43亿美元卖掉旗下的眼科器械全资子公司AMO(Abbott Medical Optics)给强生。  10月,雅培宣布,一旦完成并购圣犹达,将以11.2亿美元出卖部分血管闭合和电生理业务给泰尔茂。  12月,雅培提起诉讼,正式启动终止收购程序。美艾利尔拒绝,回应将促使雅培完成并购交易。  对此,也有分析认为,美艾利尔还算不上不良资产,雅培也有可能是在创造不确定性,让美艾利尔的股票下跌,从而使其股东接受更低的收购价格。至于这场大戏的最终走向会如何,谁能现在就下定论呢?
  • 雅培卷土重来 53亿美元再启收购美艾利尔
    p   英国《金融时报》援引未具名知情人士的话报道称,雅培同意以每股51美元收购美艾利尔(Alere),以结束诉讼。 /p p   2016年2月雅培宣布58亿美元收购美艾利尔,但随后不断传出双方之间不愉快的消息。同年8月,美艾利尔提起诉讼,指控雅培在反垄断意见书递交上拖沓以试图破坏交易。到2016年12月雅培正式宣布取消其收购美艾利尔的决定,称评估认为后者的估值有“重大损失”。美艾利尔随即反击,表示雅培提出的任何申明都没有足够理由终止合并,“美艾利尔将采取一切必要的行动??迫使雅培按照其条款完成交易”。 /p p   对美艾利尔股权的估值为44亿美元,根据修订条款,雅培将为本次交易支付53亿美元,原先约定的总价为58亿美元。正式的消息预计很快会出炉。 /p p br/ /p
  • 雅培收购美艾利尔将如何改变体外诊断市场格局?
    雅培收购美艾利尔改变IVD行业格局,深深牵动着业内人士的神经。继上篇为大家详细解构美艾利尔之后,本篇将继续为大家抽丝剥茧,对雅培解读一二,从而为了解本次收购的前因后果及把握对IVD未来的影响提供参考。  一、收购前,IVD世界是这样滴:  二、收购后,IVD世界就变成这样了:  三、英雄莫问出处:曾经辉煌的雅培  收购美艾利尔后,很多人为雅培欢呼,说雅培真牛逼,有种挑战罗氏!可很多人不知道,20年前的雅培更牛逼,彼时就已问鼎IVD世界霸主的位置!为大家刨出尘封很久的、非常珍贵的历史数据:  而老大不是那么好当的,因为希望当老大的人很多。话说1997年前,IVD世界还几乎没有罗氏诊断什么事,区区几亿美金的销售额实在拿不出手,是典型的“小小罗”。虽然“小小罗”在IVD世界里默默无闻,在某个角落里自个儿玩他的PCR(1991年花3亿美金从Cetus Corporation拿过来的)。可他的老妈很厉害——罗氏制药,一个财大气粗的主,在1997年的5月24日,对“小小罗”说,你该干点正经事了,拿点小钱(不多,只有110亿美金!)去把Boehringer Mannheim GmbH给收了。Boehringer Mannheim,就是赫赫有名的宝灵曼诊断哪!在IVD世界稍微有点年资的人,都知道这个牛X的公司。以至于某印度公司,专门跑到德国曼海姆成立了Erba Mannheim GmbH,在全世界招摇撞骗自己是德国血统的公司,还学人家到处搞收购,涉及土耳其,捷克,美国和意大利等国家的公司,可即使这么折腾,还是没有弄出啥来。  噢,不好意思,跑题了,还是言归正传说罗氏吧。  罗氏收购宝灵曼时,宝灵曼自身的销售额约35亿美金,其中包含了诊断23.5亿美金,制药12亿美金,而那时罗氏整体销售额是120亿美金。收购宝灵曼后,罗氏立即成为IVD世界的老大,看看1998-2000年的数据对比就知道了。  而此后,罗氏就不再是原来那个“小小罗”了,就像打了鸡血似的,一路狂奔,甩开雅培几条街,成为无可争议的“罗老大”!看看最近五年(2011-2015)的数据,我们不禁唏嘘:差距咋就这么大咧!  四、往事不要再提:差点被卖掉的雅培  时间来到2006年,波澜不惊的IVD世界来了一位强势入侵者:西门子医疗。他们的梦想是要打通体内诊断(In-Vivo Diagnostics)和体外诊断(In-Vitro Diagnostics),提供更好的医疗服务。他们首先花18.6亿美金拿下了DPC:一家做免疫的美国公司,2005年的销售额是4.81亿美金。接着又拿下拜耳诊断和德灵诊断,迅速成为IVD世界的老二,地位直逼罗老大。  不过,这些标志性的事件并没有让罗老大烦恼,倒引起了西门大叔的竞争对手GE医疗的担忧:西门大叔的动作会破坏医疗器械圈的生态平衡。为此,哥决定以牙还牙,誓言也要收购IVD公司。哥在IVD领域一直有布局,且增长不错,不过他的雄心始终没有被激发出来,直到西门大叔兵临城下。  哥环顾四周,发现雅培诊断是个好标的,于是向雅培递上橄榄枝,说:嫁给我吧!那时候雅培诊断业务利润率下降,新产品上市推迟,正想甩掉这个包袱,于是一拍即合:我愿意!2007年1月,哥的掌门人,姐夫(Jeff Immelt)宣布将以81.3亿美金收购雅培诊断除了分子的业务(27亿美金销售额),业界并不看好,认为哥最少多付了20亿美金。  一门亲事眼看就要达成,说时迟那时快,FDA又跳出来活生生把两人给分开:2007年3月,雅培在德州的工厂收到FDA的警告信,要其限期整改!那时哥的某外科产品也遇到了法规问题,看到雅培也有问题,立即借机打了退堂鼓,说拜拜了。据说当时雅培很多员工都已经做好积极拥抱哥的心理准备了,不想还是要“不辞长做雅培人”。  五、痛定思痛:奋起直追的雅培  既然自然增长乏力,卖也卖不掉,只好“华山一条路”:硬着头皮上呗。沉寂了几年之后,在2016年的春节,终于迎来了收购美艾利尔的契机,再次回到罗老大有力竞争者的位置。  纵观IVD世界,雅培是化学发光和血液筛查的领导者,而在其他领域如血球、生化、凝血、微生物、分子诊断和测序以及POCT等,都落后于人。在这些子领域中,传统分支如血球、生化、血凝和微生物增长有限,快速增长的市场只有分子诊断、测序和POCT。而罗氏在分子诊断和测序方面具有先发优势,短时间赶超几乎不可能,唯有POCT领域值得一搏。 在这个历史节点上,正碰上美艾利尔自身发展的危机时刻,顺势拿下确实是再好不过了。  美艾利尔的优势是通过强力并购,在POCT领域形成了超大体量,在市场份额上遥遥领先,一骑绝尘 劣势则是运营和整合不力,持续亏损。而雅培的弱势,是研发乏力,产品组合与迭代疲软 优势是品牌和运营能力超强。所以,这一单买卖,绝对是优势互补之举。  而且我们知道,雅培和美艾利尔之间是非常熟悉的对手和合作伙伴,也就是说他们早就你中有我,我中有你了。上世纪90年代,雅培从美艾利尔的前身收购了Medisense血糖业务 2005年美艾利尔又从雅培日本收购了传染病快速诊断业务。  曹操说得好:老骥伏枥志在千里。雅培花费巨大代价收购美艾利尔重构体外诊断业务,是雅培雄心回归的体现。相信雅培不会就此罢手,IVD行业老二的位置也不会让她满足,后续应该还会有大动作继续冲击罗老大的地位。  而一直默不作声的罗老大将如何回应此事呢?这也是值得业界关注的问题。  回顾IVD世界过去20年的点点滴滴能够启迪未来。我们可以看到,基本上每隔十年左右,就会有大的变化发生:如1997年罗氏收购宝灵曼,2006-2007西门子收购DPC、拜耳和德灵,2016年雅培收购美艾利尔等。在大的变化发生之时,作为行业的从业者,我们要看清看楚,积极应对,才能和大象共舞,才能游刃有余。  数据来源:罗氏、雅培、西门子、美艾利尔等公司年报

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  • 【资讯】百时美施贵宝抗艾新药锐艾妥在中国上市

    全球首个每日一次给药的蛋白酶抑制剂锐艾妥(阿扎那韦)日前被中国国家食品药品监督管理局批准在中国上市。锐艾妥是由百时美施贵宝公司自主研发的新型蛋白酶抑制剂,具有持续强效抑制HIV病毒、低耐药、用药方便、对脂肪代谢副作用小等特点。   蛋白酶是HIV病毒复制所必需的物质,而蛋白酶抑制剂能有效阻断HIV蛋白酶的合成。作为一种强效的蛋白酶抑制剂,锐艾妥与其他抗病毒药物联合应用于艾滋病的抗病毒治疗,在从未接受过抗病毒治疗的初治患者中,临床试验研究至今,耐药率只有2%。自2003年6月在美国获准上市,截止到2006年底,仅在美国就已有约13万名患者受益于锐艾妥。   “在抗病毒初治的艾滋病患者中,含有锐艾妥的方案疗效相当于目前的标准治疗方案,但是锐艾妥由于每日一次给药、对脂肪代谢副作用小、耐药率低、且与其他蛋白酶抑制剂无交叉耐药等特点,使其更具优势。”中国疾病预防控制中心性病艾滋病预防控制中心主任、锐艾妥在中国的临床试验主要研究者张福杰医生说。   “在抗病毒经治患者中,锐艾妥需要与利托那韦联合使用,与目前的标准治疗方案,如克力芝相比,疗效相当;而锐艾妥在现有蛋白酶抑制剂中对脂肪代谢的副作用最小。”对脂肪代谢的副作用增大可引起患者血脂升高,可能增加心血管疾病的危害性。   据张福杰医生介绍,在中国,每年大约新增5000至10000名从未接受过治疗的HIV/AIDS病人,政府免费诊治的病人数已超过36000人,并以每年6000人左右的速度递增,其中约20%的患者对一线的治疗方案产生耐药而需要二线治疗药物。   “百时美施贵宝公司是全球三大抗艾药物研发和生产厂商之一。继在中国上市抗艾药物赛锐特TM(司坦夫定)和惠妥滋(去烃肌苷)后,我们很高兴今天又能上市代表全球范围内最新医学成果的抗艾新药锐艾妥。”百时美施贵宝公司(中国)总裁柯彼呐先生说,“希望这一创新药物能够为更多的中国艾滋病患者提供更好的治疗选择。”   据联合国艾滋病规划署和世界卫生组织的最新统计,自世界上首例艾滋病于1981年6月被美国疾病控制中心(CDC)确认以来,截止2003年,艾滋病已在全球范围内夺走约3000万人的生命,而HIV感染的成人及儿童已逾4000万人,每年新增500多万HIV感染病例。若不能有效的预防控制,预计20年后HIV感染者将达2亿人。   自我国在1985年发现首例艾滋病人以来,据卫生部发表的通报显示,截止2006年10月31日,全国历年累计报告艾滋病达183,733例,其中艾滋病病人40,667例;死亡12,464例。   关于锐艾妥   一项对锐艾妥II和III期试验的关键数据的分析显示,锐艾妥除了在血脂代谢方面具有独特的优点外,还有独特的耐药性表现。资料表明,如果初治患者中出现锐艾妥耐药性,总会发生特异性的I50L突变。这种特异突变导致病毒对锐艾妥的敏感性下降,与其他蛋白酶抑制剂无交叉耐药,且在体外对其他蛋白酶抑制剂的敏感性增强。对于首次用药的患者,先用锐艾妥保留未来使用其他蛋白酶抑制剂的可能性。   一项III期研究(AI424-034)的结果显示,在初治患者中,经过48周的治疗后,锐艾妥+拉米夫定+齐多夫定(n=405)的抗病毒疗效与SUSTIVA(依发韦仑)+拉米夫定+齐多夫定的标准治疗方案(n=405)相似。   另一项III期试验(AI424-045)中,比较了增强的锐艾妥300mg+两种核苷类逆转录酶抑制剂(NRTIs)的联合用药方案(n=120)和用利托那韦增强的洛匹那韦+两种NRTIs的联合用药方案(n=120)在接受过治疗的患者中的应用。在这项研究中,含有增强的锐艾妥的治疗方案不亚于标准治疗方案克力芝方案(洛匹那韦/利托那韦),且含有锐艾妥的治疗方案脂肪代谢的副作用明显少于克力芝方案。对于抗病毒初治患者,锐艾妥的推荐用量为400mg(两粒200mg的胶囊),每天一次,餐后给药,与其他抗逆转录病毒药物联用。更多信息请登录www.reyataz.com 查阅完整的处方药资料。   锐艾妥不能治愈HIV或阻止HIV的传播。

  • 习近平为什么考察生物技术公司梅里埃?

    26日,习近平在法国里昂参观了梅里埃生物科研中心。在中法建交50年之际,习近平为何特别在为期三天的对法访问中安排参观梅里埃,这家公司究竟有什么特别之处?梅里埃生物科研中心(Marcy L’étoile)成立于1963年,奠基人马塞梅里埃(Marcel Mérieux)是细菌学之父路易巴斯德(Louis Pasteur)的学生,如今已经传至第四代家族继承人阿兰梅里埃(Alain Mérieux)。创立之初公司只有15 名员工,如今全球雇员已超过7000人。梅里埃专注于微生物的开发和生产,并开发经营相应的仪器、试剂、软件以及服务。其在全球细菌学市场上独占鳌头,市场占有率达42%,同时,公司也是全球第二大感染性疾病诊断厂家,全球市场占有率达13.5%。梅里埃的产品主要用于筛查传染病及癌症、监测药效及心血管突发事件等,此外,公司也涉足食品及化妆品的微生物检验。由于先后与主要从事微生物的研究的API,在微生物自动化方面卓有成就的VITEK的联合,梅里埃形成了一个在微生物鉴定技术领域,从手工到自动化等各方面均居世界领先地位的集团。2006年~2011年是公司扩张期,共发起并购交易9起,2011年斥资1.83亿欧元收购法国体外诊断公司AES Laboratoire,2013年9月,其以4.5亿美金收购BioFire公司。在此次出访中,习近平表示,中国正在推动卫生事业改革发展,完善公共卫生和医疗服务体系是重要工作之一,特别是在重大传染病防治能力建设方面。中法卫生领域交流密切,希望梅里埃集团继续积极促进中法卫生合作。但是梅里埃与中国的渊源却并不源于生物制剂行业的商业合作,而是家族传统。阿兰梅里埃2012年访华时,就受到时任国家副主席习近平的接见。这不是他第一次来中国,1978年他就已经开始来华商谈合作,其父夏尔梅里埃更是中法民间交流与商业合作的破冰者之一,而其岳父贝利埃的汽车合作项目也是中法关系史上的一段佳话。早在中法建交前,贝利埃积极推动两国汽车合作,并得到周恩来、邓小平等中国老一代领导人的赞扬。结缘于此,在中法建交50周年之际,阿兰·梅里埃出任庆祝活动法方赞助委员会主席。

  • 【分享】百时美施贵宝与Exelixis达成抗癌药合同

    [center]百时美施贵宝与Exelixis达成抗癌药合同[/center]北京时间周五晚20点25分消息,百时美施贵宝公司(BMY)表示,与Exelixis Inc.(EXEL)达成了一项抗癌药开发合同。根据合同条款,百时美将向Exelixis支付1.95亿美元的前期付款,以开发两种用于阻止癌细胞生长的候选生物技术药物--XL184与 XL281。百时美将获得这两种药物的开发和营销权利,该公司还将于2009年向Exelixis支付另外4500万美元。XL184目前正处于后期测试阶段,其作用针对三种酶素:其一为MET,可帮助肿瘤细胞存活和迁移;其二为VEGF2,可帮助肿瘤发展新的血管;其三为RET,也涉及到癌细胞的生长和迁移,并且在很多甲状腺癌病例中被发现。XL281目前处于初期测试阶段,其作用主要针对酶素RAF,后者是肿瘤细胞获得分裂与生长信息的路径。在肿瘤中,细胞的生产速度比健康细胞快,并且更难以控制。通过关闭酶,这两种药物要比化疗更安全,也更加有效。百时美与Exelixis将分担XL184的开发费用,并在开发战略上进行合作。双方还可能在美国合作营销该药,如果这样做的话,Exelixis可能获得至多1.50亿美元的销售里程碑付款,以及相当于海外销售额10%以上的权利金。如果Exelixis选择不参加美国合作开发协议,其将获得至多2.95亿美元的开发与监管里程碑付款,双位数百分比的权利金,以及销售里程碑付款。在这种情况下,百时美施贵宝将拥有许可和开发XL281的排他性权利,并将独立承担全部开发费用。如果该药通过开发与监管方面的障碍,该公司将付给Exelixis至多3.15亿美元,以及至多1.50亿美元的里程碑付款,再加上相当于全球销售额10%以上的权利金。Exelixis总部位于旧金山,2007年营收1.14亿美元。(生物谷Bioon.com)

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  • 到梅特勒托利多公司官网详细了解 Rainin Pipet-Lite磁辅手动移液器 Rainin Pipet-Lite系列移液器(加液器、移液枪)的每一个细节设计都使之成为市面上最符合人体工程学原理设计的手动移液器。从枪体设计到争取最大程度降低活塞推进力的设计,Rainin移液器确保了在长时间操作后依然保持轻便平顺。 符合人体工程学设计:重量轻,带指钩的符合人体工程学设计枪体外形.更低活塞推进力:"磁辅装置"最高可减少70%的用力.硅树脂减震器:更佳保护拇指.便捷的容积调节:带有容积锁.快速释放型吸头推出器:装卸非常轻松.更低退吸头力:LTS(轻触去吸头系统)可减少80%的退吸头用力。(传统吸头套柄移液器退吸头力也有减少) 到梅特勒托利多公司官网详细了解 Rainin Pipet-Lite磁辅手动移液器 产品 类型 体积范围LTSL-2 手动移液器 0.1 &mu l&ndash 2 &mu lL-10 手动移液器 0.5 &mu l&ndash 10 &mu lL-20 手动移液器 2 &mu l&ndash 20 &mu lL-100 手动移液器 10 &mu l&ndash 100 &mu lL-200 手动移液器 20 &mu l&ndash 200 &mu lL-300 手动移液器 20 &mu l&ndash 300 &mu lL-1000 手动移液器 100 &mu l&ndash 1000 &mu lL-2000 手动移液器 200 &mu l&ndash 2000 &mu lL-5000 手动移液器 500 &mu l&ndash 5000 &mu lL-10ML 手动移液器 1 ml-10 mlL-20ML 手动移液器 2 ml-20 mlStandardSL-2 手动磁辅移液器 0.1 &mu l&ndash 2 &mu lSL-10 手动磁辅移液器 0.5 &mu l&ndash 10 &mu lSL-20 手动磁辅移液器 2 &mu l&ndash 20 &mu lSL-100 手动磁辅移液器 10 &mu l&ndash 100 &mu lSL-200 手动磁辅移液器 20 &mu l&ndash 200 &mu lSL-300 手动磁辅移液器 20 &mu l&ndash 300 &mu lSL-1000 手动磁辅移液器 100 &mu l&ndash 1000 &mu lSL-2000 手动磁辅移液器 200 &mu l&ndash 2000 &mu lSL-5000 手动磁辅移液器 500 &mu l&ndash 5000 &mu lSL-10ML 手动磁辅移液器 1 ml-10 mlSL-START 手动 2&mu l&ndash 20&mu l, 20&mu l&ndash 200&mu l, 100&mu l&ndash 1000&mu lFixed Volume with LTSFL-2 手动磁辅移液器 2 &mu lFL-5 手动磁辅移液器 5 &mu lFL-20 手动磁辅移液器 20 &mu lFL-25 手动磁辅移液器 25 &mu lFL-50 手动磁辅移液器 50 &mu lFL-100 手动磁辅移液器 100 &mu lFL-200 手动磁辅移液器 200 &mu lFL-250 手动磁辅移液器 250 &mu lFL-400 手动磁辅移液器 400 &mu lFL-500 手动磁辅移液器 500 &mu lFixed Volume without LTSFSL-2 手动固定磁辅移液器 2 &mu lFSL-5 手动固定磁辅移液器 5 &mu lFSL-10 手动固定磁辅移液器 10 &mu lFSL-20 手动固定磁辅移液器 20 &mu lFSL-25 手动固定磁辅移液器 25 &mu lFSL-50 手动固定磁辅移液器 50 &mu lFSL-100 手动固定磁辅移液器 100 &mu lFSL-200 手动固定磁辅移液器 200 &mu lFSL-250 手动固定磁辅移液器 250 &mu lFSL-400 手动固定磁辅移液器 400 &mu lFSL-500 手动固定磁辅移液器 500 &mu lFSL-1000 手动固定磁辅移液器 1000 &mu l附件CR-7旋转型支架 旋转型支架HU-M3磁铁型挂钩 磁铁型挂钩HU-S3粘贴型挂钩 粘贴型挂钩到梅特勒托利多公司官网详细了解 Rainin Pipet-Lite磁辅手动移液器更多信息请查看:咨询热线:
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