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跨国企业相关的资讯

  • 丹纳赫中国生命科学平台总裁李蕾:供应链本土化,跨国企业如何生存?
    生物医药企业依赖全球供应链生产药物,涉及多个国家的繁复流程极大的增加了生物制药供应链的潜在痛点,加之突如其来的新冠疫情,更是给全球供应链带来了巨大挑战。中国医药产业经过长时间的发展取得了诸多的进步,尤其是创新药的不断推出,在国内外市场的占有率不断提升,满足了大量的临床需求。供应链的本土化成为了关乎跨国企业生存的战略课题,丹纳赫中国生命科学平台总裁李蕾先生近期在接受媒体访谈时,就相关话题进行了分享。丹纳赫中国生命科学平台总裁 李蕾李蕾先生目前担任丹纳赫中国生命科学工具平台总裁,于2018年加入丹纳赫,担任丹纳赫总部北亚区业务增长副总裁;2019年11月起负责管理隶属于生命科学平台的颇尔公司中国业务,担任颇尔公司副总裁及中国区总经理。自1998年到2018年的二十年时间里,李蕾先生从跨国公司一线业务人员成长为中国区、亚太区总经理。历任米其林公司、GE公司和伊顿公司的多个业务管理岗位。李蕾先生毕业于上海同济大学和中欧国际工商学院,拥有材料工学学士和工商管理硕士学位。丹纳赫是一个什么样的企业?主要经营的业务版块有哪些?李蕾:丹纳赫是一个比较独特的跨国公司。首先,丹纳赫是一个比较年轻的公司,1984年成立,跟大部分的跨国企业相比还是比较年轻的。第二个,丹纳赫是以科技创新、并购整合、赋能管理来驱动创新的高资产企业,现在市值达到2000亿美金以上,主要通过旗下二十几个运营公司在全球开展业务,特点是以运营公司为核心的管理方式,相较于丹纳赫本身,每个运营公司的品牌在相应的领域里更加耳熟能详,丹纳赫则作为一个在"企业背后的企业"为旗下运营公司赋能,产生更多的业务能量,推动整体向前发展。我们现在的业务板块包括医学诊断、生命科学、水质管理、产品标识。这四个板块大家都是按照平台去运营。每一个板块代表着一个平台。其中,生命科学占据去年全球接近三百亿美金营业额的一半,旗下有7家企业主要是为生命科学研究,以及转化提供优质的设备、耗材和原料。去年我们完成了美国公司Aldevron的并购,这是继丹纳赫2020年在全球范围完成对原GE医疗旗下生物医药业务板块并购以来的最大也最具战略性的一个并购。目前生命科学旗下有九个公司,其中七家在中国已经有业务运营的公司在我所负责的生命科学工具平台管理,去年我们在中国取得非常不错的增长。在过去的两年时间,包括新冠,以及国际地缘政治的博弈,迫使我们寻求新的定位,原来在中国主要通过销售商务服务团队运营的方式不再是一个可持续的方式。下一波的全球化会是什么样子,我相信跟过去15年的全球化一定是不同的,这个全球化代表着优秀的跨国公司要实现在地运营,才能够有一个可持续的业务发展的基础,丹纳赫在这个方面对于中国市场还是有非常高的信心,非常高的投入,希望能够实现在地运营,帮助中国的生命科学行业提升,更快速度的推动从生物制药到整体制药行业的发展。丹纳赫在"供应链本土化"需求趋势下是如何布局的?李蕾:我是这么理解生命科学的几个基本元素的,商务能力、创新能力、生产制造以及供应链运营能力,三方面的能力缺一不可,可以当作是一个三角形去规划我们的本土化。在这个三角形的正中间是我们的人才梯队的建设。在过去十几年、二十年的时间里跨国公司基本上都实现了商务能力的泛化,我们在国内的销售服务人员基本上都能够匹敌国外同行能力,这个部分是已经完成了。供应链的本土化,以及创新的本土化,是我们接下来着重要推动的。目前跨国公司在这两个部分的推动是远远不够的,市场响应速度也较本地企业缓慢,所以我们接下来首先会从工厂生产跟企业交付的层面去推动国内的本土化。刚才我们谈到的丹纳赫中国生命科学工具平台运营的7家公司里边,有4家在中国拥有工厂,这四个工厂是我们全资拥有的,我们计划在中国筹建更多的生产制造能力,以工厂为代表的生产制造能力来满足中国客户的需求。同时,我们也在搭建生命科学自动化的一个研发中心,为中国客户提供更加适合本土需求的自动化系统。第二个从支持客户科学研究的领域以及从科学家需求的领域,我们不断地在研究基于我们旗下多个公司产品的串联,以及应用的组合和工作流的方案。丹纳赫生命科学工具平台的7个公司,每一个在自己的产品领域里面都是佼佼者,但是他们之间的联动其实做的并不多。公司在成立平台运营之后会继续推动各公司之间的联系,更好的去服务我们的客户,基于客户实际的需求去满足。在中国本土化投资方面,先有上海中国区总部,后有广州生物岛粤港澳大湾区总部,通过丹纳赫中国生命科学研究院应用研发中心的投资使得我们的客户可以在现场看到我们的设备,在体验的同时能够做更多的实验。然后在企业合作层面,我们也在加速本土化,与本土伙伴公司尝试从硬件软件到流程这样一个合作程序。相信接下来公司之间的边界会变得越来越模糊,基于客户的需要,每个公司协调调动资源的能力会越来越重要。所以我们会做更多的开放式创新,与更多的行业机构、地方政府一起合作,希望能打造到一个合作共赢、可持续的生命科学行业。从您的角度谈一谈中国生物制药供应链的挑战或难点?李蕾:我们这个行业处在快速发展的阶段,但是不可避免的当中会有一些转折,应对这个转折期短暂的困难,我觉得这是一个行业里面的人都会去思考的问题。中国生物制药行业有着非常巨大的发展潜力,医患的需求、人口老龄化以及大家对于生活品质健康的需求是一个实实在在的需求,这是第一个值得思考的。第二个思考就是,研发是生物制药的核心,所以说从学术药物向产业药物的转化是研发很关键的一个步骤,那么在这个过程当中,选择什么样的工具,选择什么样的原材料,对于研发效率,研发的成功率是有直接的影响,所以我觉得要在品质跟成本当中选择一个平衡,这是这个行业面临的另外一个挑战。现在的大环境下,原材料好的厂商在国内的可及性会给客户带来一些挑战,在这个过程当中,我们如何能够跟客户保持简易的连接,使得我们的客户可以把好的东西用好,这是我们最着重的要去推动的一个事情,给客户提供正确的解决方案,帮助客户去完成产品的上市,抵达终端患者。随着中国生物制药实力的不断增强,很多中国药企逐渐走向世界,与此同时我们需要考虑质控标准的程序,我们设定的质控标准是不是能够满足比如说中美双报的需求,现在使用的设备在满足国内监管体系合规要求的同时也需要考虑满足全球市场的要求。新冠疫情为上游制造产业国产替代创造了黄金发展机遇,您觉得如何才能抓住抓好这样的机遇?李蕾:作为跨国企业需要迅速行动起来,而不能只停留在思考的层面。首先,就是要建立中国的生产制造能力。第二个是做一个更开放的公司,做一个跟市场紧密连接的企业。中国生物制药企业发展都非常快,有很多公司的药品都走在了国际的前端,要与这样的公司保持紧密的连接,以一种合作的方式去开发适合于中国使用的全流程的解决方案,实现从研发、生产、质控平台的快速落地,让这个平台搭建能够符合中国的速度。跨国公司在本土化供应链中是非常重要的。丹纳赫目前把中国市场提升到跟美国、欧洲同等重要的地位,在2022年初启动的"创升"中国战略,赋予中国管理团队更大的自主权和决策权即是一个组织架构层面的保障。
  • 机遇:跨国企业纷纷转战分子诊断市场
    改革开放以来,我国的医疗器械业取得了良好的发展,在当今这个经济全球化的形势下,国内国外的医疗器械行业纷纷致力于开发新兴市场,尤其是中国市场,进军分子诊断领域。 据悉,中国医疗器械设备市场经过近10年的发展已经发生巨大变化,产品从引进之初由进口品牌垄断市场的局面逐步发展到当前国内外品牌激烈竞争的市场格局。 在扩大产品线、产地本土化、降低成本等各方面同时努力,以提高品牌竞争力;国内医疗器械设备的生产企业也相继推出有竞争力的产品。中国医疗器械市场可以分为进口品牌和国产品牌两大阵营目前,我国医疗器械设备150万元以上的市场主要被进口品牌占据。 目前,我国医疗器械产业市场规模约为4000亿元,并以每年20%的速度递增,是名副其实的朝阳产业。国家新医改政策的实施激活了低端医疗器械市场,新农合的全面覆盖将提高低端医疗器械的使用率。同时,我国现有医疗器械进入集中更新时期。 分子诊断正吸引着越来越多的国内外企业进入。珀金埃尔默、LifeTechnologies等跨国体外诊断企业,通过并购或合资的方式深度开发国内分子诊断市场。业内人士表示,国内分子诊断市场增长空间仍然很大,预计后续将有更多企业加入竞争行列。 随着老年人口的增加,医疗模式的转变,社会市场对分子诊断的需求不断增加,分子诊断市场面临前所未有的发展机遇。 业内人士表示,国内分子诊断领域正在崛起,不少外资企业已经看准了国内这块新兴市场的发展机遇,拓展步伐明显加快。在合力做大国内市场的同时,外资企业也能赢取先发优势,营造更有利于自身的市场竞争环境。 据了解,医疗器械被纳入国家&ldquo 十二五&rdquo 新型战略性产业,在政策推动下医疗器械资本市场的热潮将会持续,龙头企业有望借此机遇走出国门。不少外资医疗器械企业将目光投向了基层医疗机构以及中低端医疗器械领域,甚至确定更有针对性的中低端为主要目标市场。 专家称,新农合政策给国内医疗器械一次翻身的机会,由于外资企业在中低端市场处于劣势,而我国中低端产品技术已经达到了国际水平,成本相对较低,基层医疗器械的采购具有一定的区域性质,从而使本土医疗器械更具有优势。国内企业可以借新农合机遇提升企业实力,再考虑调整产品结构,进军高端领域。 此外,业内人士称,分子诊断领域是一个非常新的、具有挑战性的领域,市场竞争将不断加剧。对于正在崛起中的国内分子诊断产业,亟需政府有关部门及相关政策的关注和支持。
  • 小自兄弟的新家@企业 ——岛津EDX自动化系统助力全球知名跨国企业迈入检测自动化时代
    引 言时间过得飞快,继BCEIA 2019北京之旅后,小自在上海分析中心每天忙忙碌碌,日子平淡而充实。直到主人换上了2020年新台历,他才意识到自己又长了一岁。如今的小自越来越受欢迎,也更加“成熟稳重”,随着自动化的普及,小自的兄弟们陆续进入知名企业的实验室。下面,小编就带您了解驻扎在苏州一家全球知名跨国公司的小自兄弟,是如何助力该企业迈入实验室检测自动化时代的。图1 迈入2020鼠年的小自 小自兄弟驻扎在苏州这家全球知名的跨国公司近一年了,在这儿,因为品质管理严格、规范,抽样率为行业内最高,小自兄弟每天有源源不断的“待测品”要上给他的两位EDX兄弟品鉴把关,忙得都停不下来。称得上是刚扎上营就投入了紧张的战斗。小自兄弟的“勤劳踏实”和“全年无休”赢得了客户的一致好评。图2. 客户处的EDX自动化系统作业中 来到小自兄弟的房间,迎面看到的就是小自兄弟的“菜盘”,一盘90个样品位,整整九大盘可容纳810个样品,分成三批,每批三盘,一批“配菜中”,一批“配菜完毕”在一边待命,最后一批已经上到系统中正在挨个儿给两位EDX“上菜“。这儿的EDX都是方正的”二兄弟“——EDX-LE Plus. 这就是小自的优点,不管是哪位EDX兄弟,他都能兼容。 客户声音 该企业负责人告诉我们,在导入岛津2in1 EDX自动化系统后,主要使用者缩减为2~3位,就能完成以前需要五套EDX-720才能完成的工作。使用者们得以从仪器测试工作中解放出来,更为集中到拆解和数据分析上。测试效率提升后,与现在的产线入料节奏相匹配,能轻松完成每天的测试任务,保证了生产效率且大大降低了企业成本。目前这套EDX自动化系统运行稳定,集团内多地的分公司都来参观这套系统,在公司宣传片中也有出镜,大大提升了公司的生产效率和科技感。 谈话的间隙,小自兄弟一直在稳稳地取样、上样,节奏虽快却一丝不乱。几位使用者坐在一旁的工作台上制样,动作娴熟而自然,样品摆放规范而整齐。整个检测室俨然一条小型生产线,与房间外的大产线浑然一体。小自兄弟已经完全融入企业的智能化生产,与企业共同开启智能检测新时代。 图3. 客户处待检的批量样品 告别忙碌的小自兄弟,走在园区整洁的路面上,这里各大企业鳞次栉比,高端制造业密集,却仍是草木青秀、鸟语花香。最优化的工艺设计、智能化的生产设备在保证高效的生产同时,也能够对人员和环境更友好,这也是岛津研发EDX自动化系统的初衷,期待小自兄弟在这里一切顺利,岛津与各行各业的合作碰撞出更多彩的火花。 撰稿人:张敏

跨国企业相关的方案

  • 某餐饮企业油烟监管解决方案
    生活的优质化提升,促使人们日常在外用餐、点外卖的需求增加,餐饮企业随处可见,但随着餐饮企业的增加,油烟污染问题也越来越多。随着周围居民投诉油烟大、异味产生等问题层出不穷,有关部门多次查访,命令整改,但是餐饮企业为了节约成本,大多“三天打鱼两天晒网”,监察人员查访时将油烟净化器等设备打开,应对检查完毕后再将设备断电,导致油烟问题并没有有效改善。为了加强对餐饮企业的油烟管理,要求餐饮企业按照标准进行油烟在线监测设备及净化设备安装,统一监管。
  • XXX钢铁企业超低排放改造项目案例
    智易时代以开放性思维、全行业视角、专业化服务,深层次、多形式的进一步对企业超低排放改造工作进行全流程完善改进,从有组织排放、无组织排放、清洁运输、环保管控等方面持续优化、全面部署,助力XXX钢铁企业达到符合标准规定的超低排放要求,取得企业环保绩效评级。
  • 涂料企业安全生产解决方案
    涂料企业应加强安全管理意识;改善生产环境和设备,配备安全器材;提高生产技术,主动进行产业升级,大力生产和推广低碳、环保产品;定期排查和消除企业生产过程中的安全隐患,对各个环节严格把控;加强安全操作技能的教育、培训,强化操作人员的防范意识和安全技术知识水平,提高其应急处理能力。除了企业应承担的责任之外,政府的监管和引导作用也不容忽视。

跨国企业相关的论坛

  • 跨国药企在华新药审批酝酿变革 或影响国内研发

    跨国药企在华新药审批酝酿变革 或影响国内研发中国针对跨国药企新药研发的审批程序正在酝酿变动。中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC,下称“外资委员会”)近日正在与监管部门沟通针对跨国药企审批程序方面的事宜。按委员会说法,由于一项针对跨国药企的审批程序的变动,当中国患者想在中国买到一些跨国企业的新药要迟两三年。国家食品药品监督管理总局(下称“国家药监局”)并未对此做出相关的公开通知,但外资委员会对《第一财经日报》记者表示,变动内容是增加了一轮跨国药企新药研发的审批手续,他们是从会员公司处得到的消息。一位中国药企的业内资深人士表示,自己的业务圈子里最近也在讨论这一消息,如果变动实施,对跨国药企确实会造成影响。但至今,他并未见过有相关文件出台,还是应以政府文件为准。一位跨国药企的政府事务工作人员透露,这一审批新方式的提出,也许是政府部门基于用药安全作出的考虑。中外差异是改革缘由外资委员会是若干个外资制药企业组成的团体,近日,他们称正在与监管部门沟通针对跨国药企审批程序方面的事宜。按外资委员会的说法,跨国药企在我国的审批环节也许将被拉长,国家药监局将对其增加一轮新的包括注册和申报等环节在内的审批程序。这一审批新方式已经有了自己的名字——“三报三批”,即在现有的跨国企业两轮审批程序基础上再加一轮、一共三轮的意思。目前,这一名词正在医药专业社交平台以及医药圈内讨论着。该负责人称,在实行“三报三批”之前,不算临床试验时间,审评审批通常需要5——6年。在实行“三报三批”之后,依据之前的调研数据,国际多中心的申请需要11——15个月,验证性临床试验审评审批需要32——40个月,上市申请审评审批需要25——33个月。该外资委员会负责人介绍,“三报三批”要求企业在已取得满足中国注册要求的中国患者数据的前提下,重复按临床申报流程申请批准临床批件,临床批件获得后再按上市申报流程申报上市。在跨国企业眼中,这种改变导致企业重新递交已被审评过的资料,额外多走一轮2年或更久的临床试验审批程序,“相当于重新排一次队。”“政府监管部门需要对用药安全负责,其实是个中西方思维差异的问题。”一位大型跨国药企子公司的政府事务工作人员对《第一财经日报》记者匿名表示,此前,我国想与国际在新药上市上接轨,政府做了不少努力,并认可国际多中心临床试验的药品安全性和有效性的鉴定结果。但这期间,遇到了一些中外差异的问题。上述工作人员介绍,比如,在国外,某款新药在上报时说是“片剂”,但在临床试验中会不断调整,最后出来的成品也许是胶囊等。但在我国,为了药物安全,有相关法规规定不允许在临床试验中做出更改。“并不是委员会故意刁难政府,也不是政府故意拖慢跨国企业的新药上市速度。”该工作人员称,由于国外一直使用的研发方式跟我国法律相冲,为了把住药物安全的关卡,“三报三批”的提法就这样出现了,“双方还需要进一步沟通。”跨国企业计划或将大幅调整“三报三批”的实施影响到的不只是外资新药的上市时期,还将影响普通患者面对的药物技术环境,以及我国的新药研发。国际多中心临床试验是由药企找全球各地的医院合作,由这些医院里的医学专家与药企共同设计一款药品的临床试验方案,最终结果将上报给参与这一临床试验的所有国家的药监部门。由于国际多中心临床试验是在全球范围选取样本,往往比在某一国家内选取样本要更全面,所以通过国际多中心临床试验的药品在安全性和有效性上被认为是有保障的,很多参与国际多中心临床试验的国家,便允许药企将这一结果用于在本国申报时的数据,无需再重新做一遍试验。如果“三报三批”实施,在我国进行的国际多中心临床研究结果在用于我国药品上市注册时,对企业不再有很大作用,在中国开展多年的国际多中心临床研究面临难以为继的局面。外资委员会的负责人说,这一新方式会削弱跨国药企在中国进一步增加研发投入,在中国开展国际多种临床试验的信心。“现在这个时间点,我们都特别着急。”该负责人说,现在正是年底各个企业制定下一年计划和做年度总结的时候,如果“三报三批”继续下去,一些企业的运营计划必须进行大幅度调整,尤其是调整负责新产品业务的团队。调,还是不调,外资委员会负责人说,多家外企正在抉择中。专家称将影响国内研发“凡是这个领域的都知道,不同渠道都会传。”一位中国药企的业内资深人士对《第一财经日报》记者表示,他虽然听说“三报三批”的审批新办法,但不知道现在这一变动是处于征求意见阶段还是已经有了定局。“虽然从表面上看,对国内企业包括制造业和研发机构是好的,但从中长期来看,对中国整个新药创新、新药与国际接轨,都会产生一些不利影响。”该业内人士说。“对外企来说,影响主要在专利保护期上。”他解释,大部分药企都是在正式研发前就申报专利,专利申报后,一般会经历十几年的研发期,审批结束后就剩下宝贵的十年左右的时间在市场上垄断销售,这段时间需要回收此前的巨额研发资金,压力一般比较大。而倘若中国实行“三报三批”,意味着这些药再晚几年才能进入中国市场,等真正进来后,本就所剩不多的专利期又被缩短了。目前,是跨国药企专利药到期的集中阶段。专利到期后,企业的该款药品一般会受到大量药厂的仿制药冲击,而此时企业的应对方式之一就是再推出其他新药上市。“从中长期来看,对中国整个新药创新、新药与国际接轨,都会产生一些负面影响。”他说,客观来说,国内的临床试验一直都不够规范,自从中国也开始认可国际临床多中心试验后,大量的国际项目在中国的研发中心开展,我国的新药研发技术和审评体系都得到了训练。“三报三批”的实施将意味着很多外企会放弃在中国做国际临床多中心试验。该业内人士认为,目前中国在药物创新上跟国际的差距还很大,不应该放弃这样一个学习国际先进水平的机会。当被问及是否听说过“三报三批”的审批新方式时,北京市食品药品监督管理局的相关负责人对《第一财经日报》记者表示,外资企业审批政策变动事项政策的制定部门为国家药监局,目前北京局未接到相应文件。by浮米网

  • 【转帖】跨国药企研发锁定东方疾病谱

    跨国药企研发锁定东方疾病谱来源:医药经济报 作者:张莉 发表日期:2006-09-05 今年5月阿斯利康传出1亿美元的在华投资被誉为迄今为止跨国公司在华研发最大的一笔投资计划,而今看来,1亿美元不是封顶线而是一个下限。8月25日,阿斯利康宣布药明康德新药开发有限公司将在2年时间内为其提供15万个化合物,而后者可获得1400万美元的回报。了解新药开发过程的人都知道,化合物合成只是漫长新药研制路上的一个环节,且所需要的费用远远低于临床试验阶段的支出。阿斯利康的目标是在华实现研发“一条龙”,并与多家机构进入了合作谈判阶段,那么1亿美元够不够用就成了记者心中的一个疑惑。阿斯利康中国区研发副总裁蔡学钧如是回答:“阿斯利康的计划是在未来3年至少在中国投资1亿美元,但并不代表投资只有这么多。”同时他还表示,阿斯利康在华的研发工作将以中国的疾病为主要研究对象,不是为其他研发中心提供服务或者联合研究而存在的。研究方向东方化阿斯利康的“易瑞莎”在中国着实“火”了一把,上市9个月以来该产品销售已超过千万元人民币。从临床结果看,该药物对于中国女性尤其是不吸烟的女性治疗效果比西方人群更为显著。近年来相同药物在东西方人群中治疗效果产生差异的现象越来越多,而中国作为东方人口比例最大的国家之一,既有丰富的研究病例也蕴涵着无限的市场商机,自然引起了制药企业的浓厚兴趣。他们期望能够建立当地的研发中心,以研究东方人的疾病为主要方向,将寻找东方人的生物标记物和制造更加适合东方人的药物作为目标。除以东方疾病谱作为工作开展依据外,越来越多的跨国公司在华研究机构还十分关注中药提取物中的有效化学成分。精神类疾病药物研发生产企业丹麦灵北公司在今年初与国家新药筛选中心建立合作,就是要在后者的中药化合物库这堆“金矿”中寻找有潜力的“金沙”。与此同时,一些制药企业也在华设立了相应的研究机构,如以提供药物包衣为主的上海卡乐康医药技术有限公司在中国的研发中心,其中一个显著功能就是提供中药现代包衣技术。目前,礼来、罗氏、诺和诺德、辉瑞、阿斯利康均在中国开展了新药研发工作,诺华也是万事具备只欠最后地点的选定。这些跨国企业在华的投资很多时候被认为是看中了中国的低成本。“相对低的成本是我们的优势,但不是唯一的条件。”获得阿斯利康1亿美元投资中首笔对外合作订单的药明康德新药开发有限公司总裁李革博士特别强调。而在美国留学并且工作了十多年的中国创新中心的执行总裁张小林博士对于中国的研发能力也非常有信心。他向记者表示:“我们更加注重中国目前从上而下的整体创新政策和氛围。如果只谈成本,印度也会是不错的选择。1400万美元,这即使在美国或者欧洲也都是重量级的订单了。”早在1996年,阿斯利康就已经在华开展合作,目前已同139家医院有临床试验方面的项目。在药物开发方面,阿斯利康准备同上海交通大学就精神疾病的基因研究开展合作,并且在药物发现和研究方面各环节全线有外包合作。“中国在基础研究方面的实力在世界上都非常靠前,令我们欣喜的是像药明康德这样的企业以及高校研究机构在中国不仅仅只有一家,我们就有更多选择的机会。”蔡学钧透露他们在安全性、毒理学和药理学的研究伙伴也正在洽谈中,不日将公布最后的合作对象。据上海浦东新区科委的朱旭东主任介绍,目前张江生物医药科技园区聚集了超过1000家的药物研发机构,既有国家级的大型研发机构,也有自主创业的发展型小企业,群聚效益已逐渐显现,并且贯穿新药研发的上下游。这些企业一面自主创新,一面争取与世界领先的跨国企业合作了解最新趋势,掌握管理经验,并且通过实力获得项目资金推动自身发展。在北京和广州,类似的产业园效益都已出现,朱旭东认为这是众多跨国企业研发中心落户中国并且主动外包项目的先决条件之一。辉瑞前首席执行官马金龙在卸任前到华的最后一次公众见面会上说:“2010年中国将拥有世界上最多的科学家。”蔡学钧对此持同样观点:“每年中国的化学本科毕业生有6万人之多。这是非常重要的。”阿斯利康计划未来3年创新中心的科学家要达到80名,并且主要是本土人才。罗氏中国研发中心目前科学家团队为56人,绝大多数为本土科学家,还有一部分海外的华人科学家,可以说是东方人才东方文化。“其实在海外,中国科学家在各个药物研发中心团队中的勤奋和智慧是有口皆碑的。这在一定程度上让跨国公司对于中国研发投资非常有信心。除在研究上的卓越外,中国科学家也有担任研发管理工作的成功案例,因此让中国科学家回归建立西方管理模式而又带有东方文化的研发中心是完全可行的。”一位海外归来的研发人员分析 。

  • 跨国生物医药企业并购专贴及以往相关信息整理

    跨国生物医药企业并购专贴及以往相关信息整理整理中...........毕马威:医药行业并购兴起http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/20755666?keywords=企业并购生物技术并购继续高温http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/18038882?keywords=企业并购#18038882日本近年最大的药业并购案写真http://news.dxy.cn/bbs/thread/1665335?keywords=企业并购#1665335跨国药企敌意并购仍频http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/18259071?keywords=跨国医药企业并购#18259071跨国药企并购搅动中国普药市场http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/18944950?keywords=跨国医药企业并购#18944950跨国CRO在中国的布局,扩张和并购 http://news.dxy.cn/bbs/thread/21434995?keywords=跨国医药企业并购跨国药企中国市场并购浪潮涌动 盛宴已然开席http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/18865403?keywords=跨国医药企业并购#18865403中国医药并购热度持续升温 外资显露扩张野心http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/21906447?keywords=跨国医药企业并购#219064472007年国际著名医药企业并购行为一览http://news.dxy.cn/bbs/thread/11388192?keywords=跨国医药企业并购#11388192跨国制药巨头为何集体“面向基层” http://xdrug.dxy.cn/bbs/thread/21262607?keywords=跨国医药企业并购

跨国企业相关的资料

跨国企业相关的仪器

  • 仪器简介:奥地利Anton Paar(安东帕)公司于1967年发明首创的振荡管原理的数字式密度计,可快速准确的测量液体密度以及与密度相关的浓度,广泛应用于石化,制药,日化,商检,及饮料等领域。并且新型产品可与电脑打印机及折光仪联机,实现更为全面及强大的功能应用。 同时安东帕公司还研发了在线的密度/浓度测量装置,并广泛应用于全球各大啤酒、饮料、化工及石化行业的生产线上。 目前安东帕的密度计全球已有6万家用户,拥有80%以上市场份额。是世界各地各大知名研究机构、大学、跨国企业及相关部门液体气体密度应用领域的可靠选择。不仅于此,安东帕还拥有全球95%以上的啤酒分析仪领域的市场份额,并且其密度计作为全球可口可乐灌装厂及研发机构的标准质检和研究仪器。 优质的产品,周到的服务,新颖的创造是奥地利安东帕这一欧洲专业仪器公司的一贯传统。在继承和不断发展完善密度计及相关产品的基础上,安东帕不断创新,并于最近推出创新产品SVM3001密度/动力学黏度/运动黏度计,新型的软饮料分析仪等创新产品。敬请关注本公司相关栏目。 技术参数:DMA 4500M密度计 ABBEMAT折光仪 测量范围: 0 - 3 g/cm3 1.30 - 1.70 nD 准确度: 5 x 10-5 g/cm3 4 x 10-5 nD 重复性/精度: 1 x 10-5 g/cm3 1 x 10-6 nD 温度准确度: 0.03 ° C 0.03 ° C 测量时间: 1 分钟 15 - 30 秒主要特点:﹡ 密度及折光仪均采用内置帕尔贴恒温装置 ﹡ 样品可以通过全自动进样器X-sample530/630实现自动进样或自动清洗 ﹡ 每次测量仅需5ml左右的样品 ﹡ 同时可测量密度及折光指数 ﹡ DMA4500M密度计示屏上可同时显示密度及折光两个参数,并可贮存或通过打印机打印出来 ﹡ 仪器通过自动进样器可实现全自动进样,清洗及吹干 ﹡ 仪器设计紧凑,维护简单方便
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  • YL-TB100加热刮刀式涂布试验机 YL-TB100实验用小型涂布试验机全部采用了进口配件,且价格优廉,得到了众多跨国企业研发机构,国内外很多知名大学及科研机构的青睐。通过控制速度以及稳定的压力来保证涂布涂胶效果,保证涂布涂胶的均匀性以及平稳性≡ 商品介绍 ≡由于影响涂膜的主要因素有涂布速度以及施加在涂膜器上的压力等,因而由人工涂出的涂层经常出现不一致,尤其是不同人之间产生的差异就更大了,这就给比较样板之间的测试结果带来了困难。本公司的自动涂膜器是为了使操作者方便地在不同底材上涂布出精确的湿膜而精心设计的,大大提高了涂膜的重现性。实验室小型涂布机全部采用了进口配件,且价格优廉,得到了众多跨国企业研发机构,国内外很多知名大学的青睐。通过控制速度以及稳定的压力来保证涂布效果,保证涂布的均匀性以及平稳性实验室小型涂布机最大特点可以在纸张、塑料、金属、PVC、PET、布料、铝合金板等平面各种材料进行涂布实验。*控制系统: 5寸PLC触摸屏*涂布厚度: 0.005-3mm湿膜*涂布精度:±0.0025mm电源: 220V 50Hz*功率: 2000w*涂布速度: 0-10m/min (数字可预设)*长度:数字预设*涂布幅面: 300*450M*加热温度:常温~160度(恒温设置)*涂布方式:刮刀/线棒交替使用*刮刀材质:硬质合金材料刮刀(可方便拆卸清洗)*包装重量: 55KG
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  • 产品简介YL-TB100实验用小型涂布试验机全部采用了进口配件,且价格优廉,得到了众多跨国企业研发机构,国内外很多知名大学及科研机构的青睐。通过控制速度以及稳定的压力来保证涂布涂胶效果,保证涂布涂胶的均匀性以及平稳性。产品应用由于影响涂膜的主要因素有涂布速度以及施加在涂膜器上的压力等,因而由人工涂出的涂层经常出现不一致,尤其是不同人之间产生的差异就更大了,这就给比较样板之间的测试结果带来了困难。本公司的自动涂膜器是为了使操作者方便地在不同底材上涂布出精确的湿膜而精心设计的,大大提高了涂膜的重现性。实验室小型涂布机全部采用了进口配件,且价格优廉,得到了众多跨国企业研发机构,国内外很多知名大学的青睐。通过控制速度以及稳定的压力来保证涂布效果,保证涂布的均匀性以及平稳性。实验室小型涂布机zui大特点可以在纸张、塑料、金属、PVC、PET、布料、铝合金板等平面各种材料进行涂布实验。技术参数控制系统: 5寸PLC触摸屏涂布厚度: 0.005-3mm湿膜涂布精度:±0.0025mm电源: 220V 50Hz功率: 2000w涂布速度: 0-10m/min (数字可预设)长度:数字预设涂布幅面: 300*450M加热温度:常温~160度(恒温设置)涂布方式:刮刀/线棒交替使用刮刀材质:硬质合金材料刮刀(可方便拆卸清洗)包装重量: 55KG
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  • 3M 5N11 N95滤棉
    3M 5N11 N95滤棉 滤棉多用于过滤各类非油性颗粒物。产品通过美国NIOSH认证。不可单独使用,可与一个6100或6200半面具+两个6100CN 有机蒸汽滤盒+两个501滤棉塑胶盖一起使用6001CN有机蒸汽滤盒可有效防护有机气体及蒸汽,如苯及同系物、汽油、丙酮、二硫化碳、醚等。产品通过美国NIOSH认证。6000系列半面型喷漆防护组合(中号/小号)中号:一个6200半面具+两个6001CN有机蒸汽滤盒+两片5N11滤棉+两个501滤棉塑胶盖。小号:一个6100半面具+两个6001CN有机蒸汽滤盒+两片5N11滤棉+两个501滤棉塑胶盖。用于在喷漆过程中的呼吸防护,避免存在危害的漆雾及相应的有机蒸汽被人体吸入所造成的各种职业危害。固定5N11滤棉6100半面具/6200半面具双滤盒设计,呼气阻力低;橡胶材质,质轻舒适,不刺激皮肤;面具本体可清洗,配件可更换;低鼻梁,低轮廓设计,提供最佳视野。产品通过美国NIOSH认证。6100半面具(小号),6200半面具(中号)为什么喷漆时需要防护?大多数的喷漆过程中,一般会存在有机蒸汽以及喷洒而形成的漆雾,被人体吸入会造成各种职业中毒,严重损害身体健康,因此需要佩戴面具,私用滤毒盒来吸附有机蒸汽,滤棉来过滤漆雾。如何判别滤盒是否有效?6001CN有机蒸汽滤盒采用气密包装,表面洁净,无漏碳。正确佩戴后,您将闻不到有害物的味道。我们建议您建立更换时间表,定期更换滤盒,无论何时,当您已经闻到有害物质的味道时,可能标示滤盒已吸附饱和,请立即离开工作环境,到安全的地方,跟换滤盒。如何判别滤棉是否 ?当滤棉藏污、破损时,或当您感到呼吸阻力明显增大时,请及时更换滤棉。装配方法颗粒物滤棉装配说明1.将SN11滤棉放入501滤棉盒中,使印有字体的一面朝向滤盒2.将滤棉盖扣向滤盒并卡定。如装配正确,滤棉将完全盖住滤盒表面3.如更换滤棉请将滤棉盖如图拉起滤毒盒装配说明1.先将滤盒标记部分对准面罩本体的标记部分,然后扣上。2.顺时针方向旋转滤盒至卡定位6000/7000系列版面型防护面具正确佩戴1.解开头带底部搭扣,将面具盖住口鼻2.拉起端头带,使头箍舒适地置于头顶位置3.双手在颈后将头带底部搭扣扣住4.调整头带松紧,使面具与脸部密合良好。先调整前端头带,然后调整颈后头带。如头带拉得过紧,可用手指向外推塑料片,将头带放松每次佩戴面具前,请按照一下方法进行面具的密闭性检测1.正压密闭性检测将手掌盖住呼气阀并向外慢慢呼气。面具应向外轻轻膨胀。如气体从您的面部及面具间泄漏,重新调整面具位置,并调节头带的松紧度,达到密合良好。如果您的面具不能和脸部密合良好,请勿进入污染区域并请示您的主管2.负压密闭性测试滤棉使用者拇指抵住滤棉的中心部分,轻轻吸气。面具应用轻微的塌陷,并向脸部靠拢。如您感觉气体从您的面部及面具间漏进,请重新调整面具位置并调节头带的松紧度,以达到密合良好,如果您的面具不能与面部密合良好,请勿进入污染区域。并请示您的安全主管。滤毒盒使用者将手掌盖住滤毒盒表面轻轻叹气。面具应有轻微的塌陷,并向脸部靠拢。如您感觉气体从您的面部及面具间漏进,请重新调整面具位置并调节好带的松紧度,以达到密合良好。如果您的面具不能与面部密合良好,请勿进入污染的区域,并请示您的安全主管。品牌简介3M公司创建于1902年,总部设在美国明苏达州的圣保罗市,是世界著名的多元化科技跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世,在其百多年历史中开发了六万多种高品质产品,百年来,3M的产品已深入人们的生活,从家庭用品到医疗用品,从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。现代社会中,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。包装清单滤棉*10详细参数发货重量: 82 g产地: 美国使用说明使用前请仔细阅读说明书。 品牌简介3M公司创建于1902年,总部设在美国明苏达州的圣保罗市,是世界著名的多元化科技跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世,在其百多年历史中开发了六万多种高品质产品,百年来,3M的产品已深入人们的生活,从家庭用品到医疗用品,从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。现代社会中,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。3M 防毒口罩系列 8247 R95 有机气体防护口罩8246 R95 酸性气体防护口罩8515 N95 经济型焊接用防护口罩8512 N95 焊接用防护口罩8514 N95 焊接用防护口罩(防臭氧)8233 N100 高效防护口罩1860 N95 医用防护口罩9132 N95医用防护口罩 3M 防尘口罩系列9001A折叠式防尘口罩(耳戴式/大号)9002A折叠式防尘口罩(头戴式/大号)9003A折叠式防尘口罩(耳戴式/标准号)9004A折叠式防尘口罩(头戴式/标准号)9021A折叠式防尘口罩(灰色,耳戴式)9022A折叠式防尘口罩(灰色,头戴式)8200C FFP1 免保养防尘口罩8210 N95 防尘口罩(中文包装) 8110S N95 防尘口罩8511 N95 防尘口罩(带呼气阀)8822 P2 防尘口罩(带呼吸阀)9320 P2 折叠式防尘口罩9332 P3 折叠式防尘口罩(带呼吸阀) 3M 呼吸器及配件系列3100 防毒面具(小号)3200 防毒面具(中号) 3001CN 有机气体滤毒盒3003K-100 有机/酸性气体滤毒盒3N11CN 滤棉385CN 滤棉盒3700 滤棉承接座3701CN 粉尘/雾滴过滤棉3744 有机异味防尘过滤棉(可用于焊接防护)3000 面具头戴组合3813000 面具吸气阀3826100 半面型防护面具(小号)6200 半面型防护面具(中号)6300 半面型防护面具(大号)6100DD 半面型垂悬式防毒面具(小号)6200DD 半面型垂悬式防毒面具(中号)7501 硅质半面型防护面具(小号)7502 硅质半面型防护面具(中号)6700 全面型防护面具(小号) 6800 全面型防护面具(中号)6900 全面型防护面具(大号)7800 硅质全面型防护面具(小号)7800 硅质全面型防护面具(中号)7800 硅质全面型防护面具(大号)6001 有机气体滤毒盒6002 酸性气体滤毒盒6003 有机及酸性气体滤毒盒6004 氨气极甲氨气体滤毒盒6005 甲醛滤毒盒6006 多用气体滤毒盒6009 水银蒸气滤毒盒6057 有机/无机/酸性气体滤毒盒6098 低沸点有机气体滤盒及颗粒物滤棉60926 多用气体滤盒及高效率颗粒物滤棉60928 溴甲烷/放射性碘滤盒及高效颗粒物滤棉5N11 滤棉 501 滤棉塑胶盖2091 高效滤棉2096 高效粉尘/有机异味滤棉2097 高效粉尘/酸性异味滤棉2076HF P95 氟化氢及颗粒物滤盒7093 高效滤尘盒(大包装)502 滤棉承接盒504 防毒面具擦拭纸 3M 耳塞耳罩系列1100 子弹型耳塞1110 子弹型带线耳塞1120 宝塔型舒适耳塞1130 宝塔型带线舒适耳塞1250 硅质树型带线耳塞(蓝色)1260 圣诞树型耳塞1270 圣诞树型带线耳塞1271 圣诞树型带线耳塞及存放盒1310 耳机型耳塞1311 可更换耳塞头(用于1310)1425 经济型耳塞1427 耳罩1435 舒适型耳罩1440 舒适型耳罩1450 挂安全帽式耳罩1455 挂安全帽式耳罩 尊敬的客户,欢迎您的浏览,鉴于本司经营产品众多,如果有相关产品的需求,请与我们联系。欢迎您的咨询,我们将会热情为您服务!
  • 苏州嘉乐威企业医用手套(非灭)医用手套
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    TopDown洁净防护服TopDown是比利时Alsico公司旗下UMC工厂畅销款式,即裆部下拉链款式。该设计款式优点在于将操作者可能暴露的污染风险源控制在操作台面以下,穿着简单,节约时间(30秒快穿!)。自主开发的长丝纱线面料AlsiStrong® 可实现阻隔率99%,保障了GMP车间A、B级洁净区的无菌操作安全!面料舒适柔软透气,减少了工作人员穿着不舒适感。TopDown产品远销世界各地,Bayer,Pfizer,Novo Nordisk,Baxter,GSK等跨国药企皆采用该设计款式。

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