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[align=center][b]小微企业招聘的尴尬[/b][/align][align=center]作者:小四[/align]一、尴尬的现状1、尴尬的现状一有人说,招聘三四千的大学生一抓一大把,招聘五六千的工人却招不到,为什么?五六千的工人可以下车间,可以下工地,可以做很多脏活、重活,累活,而大学生只想做办公室,空调房。这就尴尬了。对于仪器公司来说,需要招聘的有学历,有专业的大学生。这个矛盾点怎么解决?2、尴尬的现状二 曾经问过一个刚毕业准备找工作的人,给2000工资可以去类似食药监等政府部门,给4000可以去大的企业,但是不愿意6000来小微企业。换位思考来讲,有追求进体制内的想法,很正常,进入大企业,比较稳定,也可以理解。但对于有人才需求的小微企业,就尴尬了。3、尴尬的现状三 之前面试过很多刚毕业的大学生,都不愿意从事与销售相关的工作。问其原因,我总结主要集中在两个方面,一是对销售的认知。主要来自于父辈。认为销售的陪吃陪喝、求人办事的角色。二是对销售的认知来自于生活中遇到销售的偏见。生活中遇到的卖保险的销售,卖衣服的销售,卖课程的销售。把这一类销售和做仪器的销售混为一谈。当然这里没有歧视任何职业和个人的意思。刚毕业的大学生不知道的是,卖衣服的销售,任何没有学历,没有技术的人,经过简单的培训,都可以上岗,但仪器销售属于技术性销售,需要技术来做强大的支撑。而且收入比卖衣服的销售高很多,而且时间越长,积累的客户和人脉越多,收入也会越高。二、如何破局1、破局一 寻找“小学校”的优秀毕业生。不是来自北上广,不是来自985和211,这些学校的学生相对预期比较低。我选择的原则是踏实肯干,思维敏捷,学习能力强,相关专业即可。这样的学生,培训起来会更容易上手。2、破局二 所谓铁打的营盘流水的兵,说明了体系的重要性。把毕业生纳入到企业打造的培训体系中来,我相信短时间也能培养成优秀的人才。3、破局三 从工资、股权等物质上入手,也要从企业文化等精神层面上入手,双管齐下。让员工尽快融入到公司中来。为公司创造价值,为个人创造价值,实现双赢。
您好,我是一名应届毕业生。目前正在申请安徽一次性就业补贴。其中需要提供小微企业名录的截图。经多方查证,本单位确实为小微企业。是小微企业名录,并没有本单位。想知道是什么原因?[align=center][img]https://xgzlyhd.samr.gov.cn/gjjly/img/fd-a-avator.png[/img][/align][b]回复部门: 登记注册局[/b][color=#999999][back=transparent]时间:2023-12-27[/back][/color]尊敬的留言人您好,经核查,合肥高新区创美口腔门诊部不属于小微企业。原因如下:合肥高新区创美口腔门诊部属于行业属于卫生行业,不属于小微企业范畴。市场监管部门小微企业库划型标准按照《国家统计局关于印发〈统计上大中小微型企业划分办法(2017)〉的通知》《中国人民银行中国银行业监督管理委员会 中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会 国家统计局关于印发〈金融业企业划型标准规定〉的通知》执行,依据企业登记系统有关数据、年报数据及市场监管总局《小微企业判定标准》(GS 46-2018)由系统自动判定入库。(具体可参考《统计上大中小微型企业划分标准(2017)》(国统字〔2017〕213号),查询路径为“全国个体私营经济发展服务网”——首页下拉点击进入“其他服务”——点击查看“小微企业划型标准”——点击查看“大中小微型企业划分标准”)。如果对该企业的小微企业判断结果有疑问,请咨询该企业所在辖区的登记机关。非常感谢您对市场监管工作的关心和支持。
中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3年内夭折?细细想来,问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板如何成长为企业家作为一名真正成功的企业家来说,或者说,从小老板成长为企业家,你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感,同时对企业进行专业化管理,对市场进行科学化管理,对人才进行人性化管理。不断超越自己,提升自己。小老板成长为企业家,是一个巨变的过程,并非所有的小老板都能过度到企业家,但至少要朝这个方向努力。小老板和企业家的不同之处小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而做企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。小老板→→企业家1、小老板精于个人机巧的发挥,着力于做事;企业家专注打造组织的力量,着力于做人。小老板→→企业家2、小老板能做成某件事,但造不出某种势,做不出持续发展的张力;企业家不但能谋事,更注重营造企业持续发展的势。小老板→→企业家3、小老板善于捕捉机会,抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局,长于对整体利益把握。小老板→→企业家4、小老板将利益装入个人腰包,乐于个人消费,还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资,将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。小老板→→企业家5、小老板信奉福德,福德荫庇家族朋友,典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟,好好干,亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德,功德志在大家福利社会,让更多的人受益,受大益,负有为社会创造财富的使命感。精明的小老板多自负,常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信,因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小老板在商品买卖中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场,讲大胜以德,拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。小老板→→企业家6、心态平和,每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍,别人的成就常常打破他心中的平衡,这是小老板的作派。小老板→→企业家7、小老板见人谈义气,拍脑门,凭心情做事;企业家遇事讲规则,致力营建现代企业规范管理。小老板→→企业家8、为什么企业家的想法称战略,因为想得大,想得深远,摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用,针对性强,赚一单算一单。小老板→→企业家9、企业家为了打造企业永续经营的根基,就去构建企业文化。小老板把生意做得意了,也要赶时髦,鼓捣企业文化,结果是东施效颦、邯郸学步。然而,并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟,企业家不是天生的企业家,而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列,首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去,其实也无妨,就老老实实做个小老板也不错。中国的市场就好像厨房里的调料,既需要香油,也需要面酱,既离不开企业家,也需要小老板,要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料扎扎实实做小老板的事,就叫精明;怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯了迷糊。