丹曲林钠

p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　 strong 丹纳赫 /strong 刚刚(3月14日)发布公告称，为了在中国取得成功，丹纳赫中国生命科学和诊断业务将转向以平台为主导的模式。丹纳赫在每个平台都任命了一位中国区平台总裁。这样的架构可能对其业务产生深远影响。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　新架构下，生命科学和诊断平台的商务团队将直接向各自的中国区平台总裁汇报，同时向各运营公司全球总裁虚线汇报。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　丹纳赫生命科学、诊断平台的运营公司和中国团队已经开始制定新的组织架构。从2019年6月开始，丹纳赫将对新的中国区平台总裁领导下的中国商务团队进行初步调整。与此同时，丹纳赫保留了丹纳赫中国董事会和总裁一职，与平台和运营公司的领导人合作，促进相关平台的基础建设、职能协同、DBS文化和人才战略的持续发展。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/c55dcef8-51b6-4a54-82cb-bfe95d5a7568.jpg" title=" 微信图片_20190314133543.jpg" alt=" 微信图片_20190314133543.jpg" width=" 600" height=" 159" border=" 0" vspace=" 0" style=" width: 600px height: 159px " / span style=" line-height: 1.5em " 　　 /span /p p style=" text-align: center line-height: 1.5em " span style=" line-height: 1.5em " ▲丹纳赫业务架构(牙科预计在2019年独立) /span /p p style=" line-height: 1.5em " span style=" line-height: 1.5em " /span /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/cadc8660-27ca-44eb-bb2a-9b997cde3497.jpg" title=" 微信图片_20190314133552.jpg" alt=" 微信图片_20190314133552.jpg" width=" 450" height=" 299" border=" 0" vspace=" 0" style=" width: 450px height: 299px " / /p p style=" line-height: 1.5em " span style=" line-height: 1.5em " /span br/ /p p style=" line-height: 1.5em text-align: center " span style=" line-height: 1.5em text-align: justify " ▲2018年丹纳赫业务营收占比 /span /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " span style=" color: rgb(84, 141, 212) font-size: 20px " strong 　　丹纳赫中国诊断业务-架构调整 /strong /span /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　2018年，丹纳赫诊断业务营收62.58亿美元，占总营收的31%，是丹纳赫第二大业务。 /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/56880212-53d2-4004-9c82-4b7d4d9bdca0.jpg" title=" 微信图片_20190314133557.jpg" alt=" 微信图片_20190314133557.jpg" / /p p style=" text-align: center " span style=" line-height: 1.5em " ▲丹纳赫诊断业务四大品牌 /span /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　丹纳赫任命 strong 彭阳 /strong 为中国区诊断平台总裁，向丹纳赫诊断平台执行副总裁 strong Dan Daniel /strong 汇报，任命即时生效。从现在起至今年6月，彭阳和 Dan Daniel 将领导实施新架构所需的组织规划工作。 /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/0650db85-9383-4906-89ab-ef049fbd8738.jpg" title=" 微信图片_20190314133602.jpg" alt=" 微信图片_20190314133602.jpg" width=" 600" height=" 405" border=" 0" vspace=" 0" style=" width: 600px height: 405px " / /p p style=" text-align: center line-height: 1.5em " 彭阳 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　 strong 彭阳将继续担任丹纳赫中国及北亚区总裁 /strong ，向丹纳赫高增长市场高级副总裁Jonathan Clark 汇报。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　彭阳于2007年加入SCIEX新加坡，在2015年被任命为JAPAC总经理之前，曾历任运营、销售和服务部门的一系列职位。加入SCIEX之前，彭阳在新加坡的PerkinElmer 和AlliedSignal 公司工作了15年。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　 span style=" color: rgb(84, 141, 212) font-size: 20px " strong 丹纳赫中国生命科学业务-架构调整 /strong /span /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　2018年，丹纳赫生命科学业务营收64.71亿美元，占总营收的33%，是丹纳赫最大的业务。 /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/bf4cd831-eef3-4358-b1df-2ec6952f948a.jpg" title=" 微信图片_20190314133605.jpg" alt=" 微信图片_20190314133605.jpg" / /p p style=" text-align: center line-height: 1.5em " ▲丹纳赫生命科学业务七大品牌 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " 　　丹纳赫任命 strong 李冰 /strong 为中国区生命科学平台总裁，向丹纳赫生命科学平台执行副总裁 Rainer Blair 汇报，任命即时生效，以领导将于6月生效的新的组织架构的设计工作。 /p p style=" text-align: justify line-height: 1.5em " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 李冰目前是 strong 颇尔的副总裁兼中国区总经理 /strong ，之前是丹纳赫中国区增长和创意总监，负责支持所有运营公司用DBS工具推动业务增长。在过去的20年里，李冰在多家全球跨国公司和中国企业工作过，这些企业涉及能源、建筑设备和成像等多个行业。 /p p br/ /p

p 　　2018年4月15日-16日，由中国仪器仪表行业协会、中国仪器仪表学会、仪器信息网联合主办的2018第十二届中国科学仪器发展年会(ACCSI 2018)在江苏常州香格里拉酒店隆重召开，会议吸引了1100多位科学仪器行业代表参加。借此机会，仪器信息网特约采访了丹纳赫中国及北亚区总裁彭阳。 /p p 　　众所周知，丹纳赫是一家特别成功的企业，在行业内有“收购整合之王”的称号。关于最初加入丹纳赫的原因，他给我们讲了三点： 第一，丹纳赫在大家眼中是一家非常成功又非常神秘的企业，从个人角度讲，他想要学习丹纳赫成功的秘诀 第二，彭阳对丹纳赫为人才培养付出的努力非常感兴趣的；第三，丹纳赫是一家高科技集团公司，创新技术在中国或者全球都有非常大的发展空间。彭阳说：“对于人才培养的重视以及公司广阔的发展前景。这是我加入丹纳赫核心的原因。” /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(0, 112, 192) " strong 重视人才与创新 着力加强人才培养 /strong /span /p p 　　2016年彭阳先生升任丹纳赫中国及北亚区总裁，提到履职后最有成就感的工作，他说，“过去两年的时间，我担任丹纳赫中国及北亚区的总裁，深深体会到一点，人才不够。”他认为在绝大多数的跨国公司或者本土公司都会面临人才短缺的问题，包括研发技术、管理上的人才。“所以最核心的着力点对我来讲是在人才的培养上。这是我花的时间最多，取得进步以及小有成就的地方。” /p p style=" text-align: center " span style=" color: rgb(0, 112, 192) " strong 携手迪安诊断 推进临床质谱业务 /strong /span /p p 　　2017年11月，中国质谱行业发生了一件令人瞩目的事情，丹纳赫旗下质谱仪器厂商SCIEX中国全资子公司宣布与中国迪安诊断共同设立了合资公司。这是一次跨国企业巨头与中国国内领军企业的合作，关于此次合作的初衷以及今后质谱业务的发展方向，彭阳向我们做了详细介绍。众所周知，质谱检测是一个金标准，它具有高特异性、高准确性、高通量的特性。但是在这个行业在国内和全球的市场，还没有走到一个非常完备完善的一个状态，其中一个最关键的原因就是现在很多的实验室是在使用自己研发配置的试剂，没有非常成熟的、合规的、注册的试剂。“这个市场还非常不成熟，我们是非常看好质谱技术在临床得到应用的广阔的前景，在这点上我们也非常看好中国的市场，因为中国市场的量非常大的。” 彭阳说到，“通过与迪安的合作，我们希望在国内打造一家积极推进临床质谱应用的合规的企业。一方面是进行市场的开发、培训、教育，另一方面是提供一整套从硬件到软件包括试剂结合的解决方案，从而进一步推动国内临床市场的发展。” /p p style=" text-align: center " strong span style=" color: rgb(0, 112, 192) " 收购博纳艾杰尔 凸显收购整合能力 /span /strong /p p 　　作为行业内著名的收购整合之王，丹纳赫会对什么样的企业最感兴趣? 彭阳讲到，丹纳赫收购了很多企业，进行合作时一般会考虑四个因素：第一点，很好的企业品牌 第二点，广泛的客户的范畴 第三点，强劲的经常性的收入 第四点，跟客户之间有直接的非常紧密的联系。如果一家公司有这四个特色，一般来说，丹纳赫就会比较有兴趣去观察它们是不是可以合作的对象。 /p p 　　2016年，丹纳赫旗下子公司SCIEX 宣布收购了天津博纳艾杰尔科技。关于博纳艾杰尔公司整合发展情况，彭阳说：“这是我们在中国本土大陆做的其中的一项收购，收购到目前为止是非常成功以及令人满意的。它的业绩已经超过了我们当初的预期。”谈到收购整合，他认为收购国内的公司，不光是以丹纳赫的管理理念帮助收购公司进行营运与改善 另一方面丹纳赫也在观察着，学习从本土创新性企业的优点，从而为丹纳赫带来一些新元素、新活力，整合到丹纳赫的体系里面，从而帮助丹纳赫管理体系也得到进步。 /p p style=" text-align: center " strong span style=" color: rgb(0, 112, 192) " 中国科学仪器市场机遇、挑战及应对 /span /strong /p p 　　中国科学仪器市场最大的机遇和挑战是什么，应该如何应对?丹纳赫将如何布局?谈到这个问题，彭阳认为中国在丹纳赫全球业务中具有非常重要的位置。整体来讲，丹纳赫在中国是遇到了一个非常好的市场发展的时期。接下来，中国还会向健康中国发展，涉及环境安全、精准医疗、大健康管理、生物药研发等。“这些都是国家层面的政策会带来国家政策资金的支持，会带来一个非常好的发展机遇，这个机遇十分珍贵，对整个分析仪器行业的发展是非常难得的，我们应该抓住。”对国内来讲，我们也看到国内很多很好的科学仪器公司在蓬勃的发展，增长率非常高，不断推出新的创新产品。整体来讲，可能跟国外的科学仪器公司在长久的五六十年，甚至上百年的积累上还会有一定距离，但是这个距离在缩小。最重要的一点，怎么去迎接这个挑战呢?彭阳说：“应该还是从人才和创新两个方面，如果要弯道超车，没有创新是不可能的。所以中国的企业在这个行业里面应该推广创新，推广创新没有人才是不行的。” /p p 　　从丹纳赫的角度来讲，面临的情况是非常类似的。“丹纳赫非常的希望从一个成功的跨国企业出发能够在中国进行更多的本土化，我们希望成为一个更贴近中国客户需求，能够制定贴近中国客户需要的具体解决方案的一家公司。”而中国的科学仪器企业也可以在国内占领市场，发展成熟，推广出去，可以出口到国外的地方。最后，彭阳说：“中国企业在往全球化的方向发展，而我们在往本土化的方向发展，这两个其实异曲同工，最后依赖的都是创新和人才这两点，所以我们会在这两点本土化上进行更多的布局。” /p script src=" https://p.bokecc.com/player?vid=12C5E332835C23D89C33DC5901307461& siteid=D9180EE599D5BD46& autoStart=false& width=600& height=490& playerid=2BE2CA2D6C183770& playertype=1" type=" text/javascript" /script

鉴于此前竞购Life Tech、强生Ortho临床诊断业务、Ashland公司水处理业务均未成功，丹纳赫目前迫切需要找到一个合适的收购对象。国外有分析师表示，安捷伦、珀金埃尔默、牛津仪器都是丹纳赫潜在的收购对象[更多详情]。 　　然而，这3个潜在的收购对象都是全球仪器行业中的&ldquo 大角色&rdquo ，真要谈拢收购绝非易事。因此，花旗集团分析师Dray表示，丹纳赫也可以考虑用&ldquo 拆分&rdquo 来代替&ldquo 收购&rdquo 。 　　如果拆分，丹纳赫公司估值约为90美元每股，溢价12%。Dray分析称，如果股价走向价格区间低端，你会看到更多投资者的不满。 　　Dray说到，倘若丹纳赫今年没有实施一起并购交易，这有可能成为导致该工业集团拆分为&ldquo baby danaher&rdquo 的&ldquo 引爆点&rdquo 。 　　另外值得一提的是，丹纳赫现任总裁兼CEO Lawrence Culp明年3月1日退休，丹纳赫将进入交接过渡期，这将会影响丹纳赫实施大规模收购交易的能力。 　　是收购，还是拆分？丹纳赫将会如何选择？仪器信息网将会继续跟踪报道，同时也欢迎网友们予以留言评论。 　　相关新闻：Life Tech潜在买家：赛默飞、丹纳赫、罗氏、GE、安捷伦 　　　　　　　丹纳赫进入强生40亿美元出售案最终谈判阶段 　　　　　　　丹纳赫与黑石20亿美元竞购Ashland水业务 （编辑：刘玉兰）