【讨论】质量负责人的监督问题

通常质量监督网中应当制定各类人员的监督程序，监督员之间应该是相互监督的，监督过程可能涉及整个质量体系的各个环节，包括技术负责人、实验室负责人甚至最高管理者，从理论上讲都实行得通的，但是在中国可能有些人觉得面子上过不去，让手下审核上司。
我在看加州农业部的实验室的内部审核、质量监督材料的时候，就发现他们的一个审核员把他们的实验室负责人（兼技术负责人）认认真真地审了一遍，并且问题还挺尖锐的，说他们的老大不按时审批文件、管理评审决策不规范和对外发放的文件不授权盖非受控章，下面负责人的签字、整改措施工工整整地写得挺好的，人家就没有什么，而且提意见的那个人在实验室里做得好好的，如果是中国，那可就麻烦多了。所以国内的实验室容易走过场……

在中国下级监督上级是不可能和可行的,他的情况由技术主管来比较合适.

如果质量负责人兼技术负责人怎么办？

对，我就是质量负责人兼技术负责人啊，总不能主任再任命自己当监督员，监督质量负责人兼技术负责人吧。

这个问题的关键是质量负责人的概念问题和中国的思维习性问题。
如考虑后者则在选择质量负责人的时候应在管理层中选择能协调各部的。
如考虑前者则执行程序，不必考虑监督对象的其它身份。
标准中质量负责人是可以有其它责职的。

2楼说的非常好。
虽然你是一名质量负责人，但在做具体工作时，不仅要以身作则把工作做好，更要心胸坦荡地接受别人的监督——在这个时候，你必须暂时忘记他归你的领导，而是他在执行他的职责——而这个权利是你赋予他的，所以愉快地接受他的监督，就是对他——更多地是对你自己工作的支持

我对楼主所讲的质量负责人的职责范围有些困惑，既然是质量负责人，应该是整个实验室的质量负责人，而同时他又在负责检测一室的检测项目，如果是这样的话，我个人认为，当他在做检测项目时，他是作为一名检测员或报告审核员，这时他的检测工作应该受到检测一室主任兼监督员的王某的监督。同时他作为质量负责人，有责任监督每个检测室的质量工作，因此他也有权去监督王某的质量工作。
每个岗位都有其职责范围，我以前的工作就是实验室的质量负责人兼授权签字人，内审时我有权力去监督兼任最高管理者的技术负责人的质量工作，因为他作为技术负责人时，他在我的监督范围内。而同时他是最高管理者，因此他也有权力来管理我的工作。
只是我个人的看法，不知对否。

监督员不是行政职务,是监督体系运行的,谁都可以监督