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【原创】项目管理沙龙：项目化经营管理之道

snoop

2008/05/14

实验室管理/LIMS

《项目化经营管理之道》
项目管理沙龙(第13期)

企业经营管理活动中60%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！

联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
北京商略达项目管理研究中心

沙龙邀请对象：
大项目组织实施单位的管理层；总裁、副总裁、总经理、副总经理；各级总监、部门经理、项目经理、技术和业务骨干；立志做中高层管理的各级人员；各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士

时间：2008年6月14日（周六）下午2点—6点
地点：北京坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)，另赠送联盟《项目管理》季刊一本
　 PMP可获得5PDUs

沙龙议程：
2：00 沙龙开始

2：05-3：05 主题：《项目化经营管理之道》
→为什么说现代企业的经营管理将会越来越流行项目化管理？项目管理对企业经营管理为什么会越来越重要？
→如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动？有哪些可借鉴的案例和最佳实践？
→如何在经营管理中推行项目管理以便更好地实现客户关系管理？有哪些经验教训？
→项目化经营管理是如何充分、合理、高效地调配企业的人、财、物的？项目管理对企业利润有哪些具体实在的价值？
→哪些经营管理活动特别适合项目化管理？如何在经营管理中发挥项目管理的价值？

3:05—3:30休息，自由交流，茶点

3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动中？
→哪些经营管理活动特别适合项目化管理？

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
卢毅项目管理者联盟特聘顾问和咨询专家。中国著名项目管理实战派培训师和咨询专家；曾任某高科技公司项目管理副总裁；清华大学项目管理实战派特聘教授；美国项目管理协会会员；清华大学经济管理学院MBA；PMI认证项目管理专家。

报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834
club@mypm.net

电话或邮件咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信

沙龙地点:
北京坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角，公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。

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