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【讨论】实验室如何进行绩效管理和考核?

  • 淡定才能从容
    2008/06/23
  • 私聊

实验室建设

  • 各位大侠,我们实验室搞绩效考核已经快一年了,总感觉考不到点上。几个部门主管每个季度费了很大精力去设计绩效工作,考核时又很难有好坏的结论,而且检验部门的绩效工作相对还好设计,其他如信息、设备等部门的绩效工作很难设计和考核,请问各位大侠,你们实验室在这方面是如何搞的?实验室到底适不适合搞绩效管理和考核?谢谢
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  • S K

    第1楼2008/06/23

    绩效考核肯定要做的,相当于一笔明细账

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  • S K

    第2楼2008/06/23

    目的:
    通过本管理制度,对部门内员工的绩效进行有效管理,促进其绩效的改进和提升,确保部门工作目标的实现;为员工的培训、晋升、薪酬、奖励等提供科学的判断依据。

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  • S K

    第3楼2008/06/23

    相关学习资料可参考,绝对好用.
    如何进行员工绩效考核
    http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070671.shtml
    绩效管理沟通技巧
    http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070670.shtml

    hhy78 发表:目的:
    通过本管理制度,对部门内员工的绩效进行有效管理,促进其绩效的改进和提升,确保部门工作目标的实现;为员工的培训、晋升、薪酬、奖励等提供科学的判断依据。

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  • 淡定才能从容

    第4楼2008/06/24

    能聊聊你们的经验和遇到的问题吗?

    hhy78 发表:绩效考核肯定要做的,相当于一笔明细账

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  • shewang

    第5楼2008/06/24

    搞这个请问参照的是哪个标准? 因为至少在17025里是肯定没有提到这个绩效管理的。 另外具体的如何实现的呢?

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  • 喜欢干活的傻人

    第6楼2008/06/24

    下了,不错。

    hhy78 发表:相关学习资料可参考,绝对好用.
    如何进行员工绩效考核
    http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070671.shtml
    绩效管理沟通技巧
    http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070670.shtml

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  • S K

    第7楼2008/06/24

    看你是什么性质单位,根据不同绩效做起来就不太一样啊

    yuanwg 发表:能聊聊你们的经验和遇到的问题吗?

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  • S K

    第8楼2008/06/24

    关于绩效考核本来就是外企常用管理模式,在中国才逐渐开始,主要是理念不一样啊

    shewang 发表:搞这个请问参照的是哪个标准? 因为至少在17025里是肯定没有提到这个绩效管理的。 另外具体的如何实现的呢?

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  • liu999999

    第9楼2008/06/24

    绩效考核好是肯定的,如何进行还是个难题。我们也在探索中,可能还是以岗位为主进行考核为宜。

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  • chaboshi

    第10楼2008/06/24

    除了技术性的管理方式,我觉得企业文化建设相当重要,尤其在中国,知识分子成堆的地方。
    领导要经常利用各种方式和下属员工交流,娱乐,可以明显地增强领导和员工的工作关系和私人关系,在过程中潜移默化地影响员工,认同企业文化,统一管理理念,为管理制度的有效运作提供一个和谐的人文环境。

    很多好的管理理念和管理制度运作起来困难重重,我觉得关键是只注重理性管理,而忽视了非理性管理,即人文环境的建设。

    可持续发展的重要基础就是以人为本,要重视人的感受,机关单位领导尤其要注意这一点。

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