实验室建设
S K
第1楼2008/06/23
绩效考核肯定要做的,相当于一笔明细账
第2楼2008/06/23
目的:通过本管理制度,对部门内员工的绩效进行有效管理,促进其绩效的改进和提升,确保部门工作目标的实现;为员工的培训、晋升、薪酬、奖励等提供科学的判断依据。
第3楼2008/06/23
相关学习资料可参考,绝对好用.如何进行员工绩效考核http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070671.shtml绩效管理沟通技巧http://www.instrument.com.cn/show/download/shtml/070670.shtml
淡定才能从容
第4楼2008/06/24
能聊聊你们的经验和遇到的问题吗?
shewang
第5楼2008/06/24
搞这个请问参照的是哪个标准? 因为至少在17025里是肯定没有提到这个绩效管理的。 另外具体的如何实现的呢?
喜欢干活的傻人
第6楼2008/06/24
下了,不错。
第7楼2008/06/24
看你是什么性质单位,根据不同绩效做起来就不太一样啊
第8楼2008/06/24
关于绩效考核本来就是外企常用管理模式,在中国才逐渐开始,主要是理念不一样啊
liu999999
第9楼2008/06/24
绩效考核好是肯定的,如何进行还是个难题。我们也在探索中,可能还是以岗位为主进行考核为宜。
chaboshi
第10楼2008/06/24
除了技术性的管理方式,我觉得企业文化建设相当重要,尤其在中国,知识分子成堆的地方。领导要经常利用各种方式和下属员工交流,娱乐,可以明显地增强领导和员工的工作关系和私人关系,在过程中潜移默化地影响员工,认同企业文化,统一管理理念,为管理制度的有效运作提供一个和谐的人文环境。很多好的管理理念和管理制度运作起来困难重重,我觉得关键是只注重理性管理,而忽视了非理性管理,即人文环境的建设。可持续发展的重要基础就是以人为本,要重视人的感受,机关单位领导尤其要注意这一点。
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