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【原创】第一天上任,希望大家多多支持,凡是提合理建议者有额外奖励!11月15日结贴!

管理体系认证

  • 悬赏金额:500积分状态:已解决
  • 在疯子哥的盛情邀请之下,本人——沙漠,不才,与“luer傲鹰”共同担任“内部审核评审”版斑竹。希望在大家的共同的努力下,使本版气氛活跃起来。能让大家在这里感受参与论坛讨论的快乐,能学到有关质量管理、体系审核、认证认可等方面的知识。
    第一天上任,希望大家多多支持,凡是提合理建议者有额外奖励!11月15日结贴!

风云小子 2008/11/13

多提供一些案例和各种管理体系标准原文。

遨翔的岁月 2008/11/07

[quote]原文由 [B]wjr3000[/B] 发表: 在疯子哥的盛情邀请之下,本人——沙漠兄,不才,与“luer傲鹰”共同担任“内部审核评审”版斑竹。希望在大家的共同的努力下,使本版气氛活跃起来。能让大家在这里感受参与论坛讨论的快乐,能学到有关质量管理、体系审核、认证认可等方面的知识。 第一天上任,希望大家多多支持,凡是提合理建议者有额外奖励!11月15日结贴![/quote] 这几天,我都愁得要命,幸好有你!

面对面想你 2008/11/07

为了品质,我们啥都可以不顾,拼了! 第一:本人觉得,要唤醒人们对品质的真正含义的理解,不理解品质,永远都做不好品质工作,都不会把品质当回事儿; 第二:品质,这个范围很广,不单单是我们的产品有品质,做人处事一样要有品质; 第三:在本版范围内,可以发一些与品质挂钩的实际事例,搞点悬赏,发起讨论,活跃氛围,把本版人气提起来再说; 第四:多多的上传资料,让大家慢慢的理解 第五:把品质管理与其他版本联系起来,最后伴有就会自觉来品质版引发他们自己的话题!

无名 2008/11/07

恭喜楼主,重任在肩,更需努力!

落霞满天あ云卷云舒 2008/11/08

呵呵,对不起,忘记恭喜沙漠兄了.恭喜恭喜.请收下我这个青瓜蛋.我对品质还一点都不了解.希望以后能多多指教我.

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  • 老难人

    第1楼2008/11/07

    恭喜斑竹,多分享经验哈。

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  • 风云小子

    第2楼2008/11/07

    强烈支持沙漠兄!恭喜恭喜。内部审核是我的弱项,希望沙漠兄多多指教。

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  • 遨翔的岁月

    第3楼2008/11/07

    这几天,我都愁得要命,幸好有你!

    wjr3000 发表:在疯子哥的盛情邀请之下,本人——沙漠兄,不才,与“luer傲鹰”共同担任“内部审核评审”版斑竹。希望在大家的共同的努力下,使本版气氛活跃起来。能让大家在这里感受参与论坛讨论的快乐,能学到有关质量管理、体系审核、认证认可等方面的知识。
    第一天上任,希望大家多多支持,凡是提合理建议者有额外奖励!11月15日结贴!

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  • 迷失的精灵

    第4楼2008/11/07

    支持并恭喜沙漠兄!
    建议:
    1\分享一些实际性的资料;
    2\鼓励多发帖,并针对有实际应用的帖给予奖赏;
    3\多发一些讨论及求助方面的帖,供大家讨论并回答,针对回帖好的再给予奖赏.

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  • 该帖子已被版主-沙漠兄加2积分,加2经验;加分理由:谢谢建议!
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  • marxinfy

    第5楼2008/11/07

    欢迎二位版主,相信在你们的主持下此版会越来越好的。

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  • 面对面想你

    第6楼2008/11/07

    为了品质,我们啥都可以不顾,拼了!
    第一:本人觉得,要唤醒人们对品质的真正含义的理解,不理解品质,永远都做不好品质工作,都不会把品质当回事儿;
    第二:品质,这个范围很广,不单单是我们的产品有品质,做人处事一样要有品质;
    第三:在本版范围内,可以发一些与品质挂钩的实际事例,搞点悬赏,发起讨论,活跃氛围,把本版人气提起来再说;
    第四:多多的上传资料,让大家慢慢的理解
    第五:把品质管理与其他版本联系起来,最后伴有就会自觉来品质版引发他们自己的话题!

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  • 该帖子已被版主-沙漠兄加2积分,加2经验;加分理由:谢谢建议分享!
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  • 小柔

    第7楼2008/11/07

    恭喜恭喜。。。。

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  • lr2008_ongi

    第8楼2008/11/07

    首先在这里恭祝二位上任,另外提点建议:
    1.希望能提供点有价值点的东东,能指导我们日常工作的资料;
    2.希望本版越办越好,人其越来越旺.

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  • 耶耶耶

    第9楼2008/11/07

    绝对赞成!顶个!
    再加一条:多多奖励那些热心的板油效果会更好,要留得住他们的心!

    jackcong 发表:为了品质,我们啥都可以不顾,拼了!
    第一:本人觉得,要唤醒人们对品质的真正含义的理解,不理解品质,永远都做不好品质工作,都不会把品质当回事儿;
    第二:品质,这个范围很广,不单单是我们的产品有品质,做人处事一样要有品质;
    第三:在本版范围内,可以发一些与品质挂钩的实际事例,搞点悬赏,发起讨论,活跃氛围,把本版人气提起来再说;
    第四:多多的上传资料,让大家慢慢的理解
    第五:把品质管理与其他版本联系起来,最后伴有就会自觉来品质版引发他们自己的话题!

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  • 阳线

    第10楼2008/11/07

    内审往往容易停留在表面,请多讲些审核技巧的案例,如何追溯、如何核实。

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