【求助】质量问题频繁,该如何杜绝

对于一个已经形成固定思维的集体，
1、只有把其中的一部份管理人员进行撤换才能解决你所提出的问题。
2、进行品质培训，先安排几位管理人员去培训班学习，再进行内部培训。
3、...

正是这样，我司现在由于个别生产员工的的抵制和依赖检验员，正好趁年底，开了几个，顺便对人事进行调整，把我的一个得力助手，调到生产做主管。

领导一把手抓质量，问题就好解决了。
实施问责制吧。

我公司也一样，最大的问题是问题重复发生。
老板的思想没在品质上，下面的人累死累活也没用！！

彻底改变自己的情况，自身的观念就有改善的地方，他们如何依赖你们，是看重品质，所以你们更不能大意。你们要做的，就是进行过程控制，需要怎么做，要生产部门怎么整改，都给列出来，并要让他们学会自检。你们品管部应该是牵头的，下面肯定是唯马首是瞻咯！

关键就在于你们公司高层领导对质量是如何看待的。如果总经理都不重视质量，或者说一套做一套，那是没有希望把质量工作做好的。我碰到过有的公司，只有四五十个人，可他们的体系做得相当不错，产品质量也非常好。他们非常重视一线操作员工的质量等各方面的培训，决不会让未经培训或经过培训而未通过考核的员工上线操作。

我关于生产质量控制的流程\制度\通造都写了无数张了,但没有人去执行,最后也还是不了了知.要说我们老板不支持那点是可以排除,因为我每次提的方案他都赞同.但执行起来他都很无奈.老板每次都要我去执行,不管用什么手段他都答应.但我们生产这帮基层管理素质跟质量意识实在是太差了,而且万分的固执,我真的不知该如何去执行.

为何"生产基层管理的质量意识很难提高"
我想先要搞清楚这个问题,
是领导不重视基层建设?还是基层培训本来就不够?
我想从这个问题上,还得完善奖励和惩罚的机制,鼓励基层发表自己的改善意见,让他们动手去完善,而不是说他们基础差就可以的.我想就算换一班人也会出现这样的情况.关键是如何去管,如何去赏,如何去罚.
人不是天生就是天才,要给他们机会的

这里不能把责任推卸到生产和品质部门去！
能不能搞好要看公司的文化氛围，老板真不愿意去花钱搞好，你一个中层管理是没办法的！我想没有哪个中层管理愿意自己掏钱去给公司做事！
有多数的总经理，董事长不愿意花太多的钱在品质管理上，认为浪费的太多了！