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【原创】感谢你对内审版的支持,散分祝贺

  • 遨翔的岁月
    2008/12/26
  • 私聊

管理体系认证

  • 快到元旦了,
    你辛苦了,08年已剩下没几天了,
    你今年在内审版收获了多少有关审核及品质管理的知识呢?
    你今年在内审版和大家分享了多少有关审核及品质管理的知识呢?
    谈谈你的......
    积分奖励原则:(非常抱歉,我最近较忙,无法一一统计了,只好麻烦各位版友了)
    1、跟帖,给出你在内审版发表的主题帖,每个主题帖奖励5个积分,如果该主题跟帖超过50帖的话,另加每帖5分。
    2、跟帖,给出你在内审版对求助帖的满意答复,每帖奖励3个积分。
    3、跟帖,谈谈你2008年的审核、品质管理心得及2009年的工作规划;
    让我们一起分享下你的得失及新的观念。
    每帖2分,内容“受用”者,每帖奖励可增加到10分。

    (单纯谢谢、学习了、祝福之类的是没有积分的)
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  • 面对面想你

    第1楼2008/12/26

    占个沙发,等下来总结总结:
    首先恭喜内部审核版块,今年在几位新版主齐心协力下发展的如火如荼!
    再次祝贺大家新的一年工作顺利!
    08年,用大家的话,是不平凡的一年,中国人经历了巨大的灾难,但还是挺过来了!
    对于品质工作,我们做得可谓是太差了。
    好多的产品不合格,依然发到了客户那里,就不用说那些存在潜在不合格的产品了!
    我想这些问题现象,一半要归结于高层领导,没有他们对品质的疏忽,谁也不敢这样发货。因为每次产品有一点问题,品质部的老大就打电话问领导,如何办?领导们又不能拖延客户的货,发吧,侥幸的心理因素太重咯!
    其次,他以为品质就靠几个检测的人就可以摆平的,没有正规的品管人员,打量的品质工作无人去做,质量如何保障?
    而且那些检测人员也是整天忙上忙下的测试测试,全无检查数据的时间,老板还经常让他们上12个小时,这个情况如何搞!

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加9积分,加2经验;加分理由:谢谢一直以来对内审版的支持
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  • 沙漠兄

    第2楼2008/12/26

    希望有更多的象“面对面想你”这样的板油来支持内审版工作,恐怕想不活跃都难了。最近确实不太有功夫。只好晚上才来整整。有些对不起版友们了。

    即将过去2008年,是那么坎坷而有不平凡的一年!从年初的冰冻自然灾害,到5.12汶川地震大灾,再到全球金融危机,以及现在的经济危机,无不体现出这一年的坎坷,坚强的中国人民已经或将最终战胜这些灾难。

    不过,2008年北京奥运会的成功举办,令世界对中国更加刮目相看!作为仪器信息网的朋友,我们无不感受着这一切。

    而即将到来的2009年,中国的牛年,仍将充满希望与挑战,特别是金融危机带来的影响将进一步显现,或多或少会波及我们每一个人,希望我们每一个仪器人都牛牛牛……,

    2009年里,希望内审版的工作更上一层楼!

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  • 太白金星

    第3楼2008/12/26

    偶是搞质量管理的,同时肩负内审。支持该版!

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加1积分,加2经验;加分理由:欢迎常来指点
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  • isomer

    第4楼2008/12/27

    支持下,不用加分,呵呵。

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  • zdp801122

    第5楼2008/12/28

    在内审版里,我从各位版主及版友们学到了很多关于质量管理方面的东西,在这我深表感谢,同时在这2009年即将来临之时,预祝大家元旦快乐.也祝贺内审版面越搞越红火.大力支持!!!

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加2积分,加2经验;加分理由:欢迎常来
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  • 淡茶

    第6楼2008/12/28

    内审工作仍然存在敷掩,部门之间不好查得太细,或查出太多的错误,请问大家是好何解决这一难题的?

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  • yuduoling

    第7楼2008/12/28

    我们单位是一个国企,在单位也兼职搞内审,最主要的一点体会就是我们单位的品质观念还需要进一步加强,在很多人眼里,包括在不少领导心里,品质管理都只是质量管理部门和内审员的事,感觉推动起来难度不少.不知道各位版油是不是也遇到过这样的处境.

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加1积分,加2经验;加分理由:欢迎常来
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  • 63780182

    第8楼2008/12/28

    呵呵,原来还有这个地方,我也做内审

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  • chenyg_cyg

    第9楼2008/12/28

    每次内审的结果糟糕,体系混乱,部门之间相互扯皮,但是领导还认为天下太平,相反认为内审有问题。

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  • 戈壁明珠

    第10楼2008/12/28

    应助达人

    呵呵,谈到内审,感触颇多。
    内审应该是一个单位内部组织的对本单位的日常工作质量进行监督和检查的非常严格的一件大事。可是实际运作起来总是困难重重。出错的人很多,可是领导只处理那些关系不太密的人。那些溜须拍马的人错误犯得多却没有任何事,结果这个内审就变成了形式。每年都做,可是没有效果。

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  • 该帖子已被版主-遨翔的岁月加3积分,加2经验;加分理由:说出了不少企业的通病
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