【采购之流程】细节决定采购成败！！

大型设备采购程序和你们差不多。突出点是，要招标；老板拍板。QC申请---QC前期调研----QC市场调研-----部门参与讨论---邀请招标--谈判----订立合同-----采购实施-----安装调试----投入运行
备品、耗材：调研考察一批合格供应商，协议供货，价格随市场定，既保证质量、售后，又杜绝腐败滋生。

这是一个大致流程，有没有比这更详细的。
比如在流程中我们要重点注意哪些方面？
在这些方面上细节性的东西，有些事容易被我们忽视的。必须引起高度重视。。

订立合同要把想到的全写上
按合同办事

建立供应商手册，定期审核，不定期抽查。现在做生意的也想把客户固定下来，省去中间费用投入。所以用户单位可以抓住这一点来要求供应商

我们单位买大型仪器都得招标,好象没楼主这么复杂.

吧能想到的都写到合同上

应助达人

QC申请---QC前期调研----QC市场调研-----QC确定初步意向-----采购谈价格----订立合同-----QC再次确认-----采购实施-----安装调试----投入运行。[/quote]
使用部门提出申请——业务部门审核——有关领导签字批准——采购部门采购、签合同——仪器购买回来由使用部门和业务部门派人验收，投入运行。
所以使用部门作用很重要：第一，要根据实际需要列好详细的仪器参数、建议厂家、型号。第二，要尽量说服审核部门和领导同意给预算。第三，验收时候要根据实际需要认真验收，有问题及时发现早日解决。

很全面了。
一般申请前就已经调研完了，直接进入采购筛选供应商。

先期我们可不是这样，比如车间设备采购，设备科报个计划，由于写得不够详细，采购也不是专业，好多买回来都不能用，又是退又是换的，折腾人，所以才放到各部门，采购只管谈价格，这对使用部门责任就大了，买错了就得挨批。