熊猫宝宝 2009/09/22
现在真正关心下属的LEADER 少, 还不是大把的捞钱[em09504]
aixiazai 2009/09/21
[quote]原文由 [B]luoleqc[/B] 发表: 作为实验室管理人员,我有3年的经历,回想被管理和管理的历程,我总结3条: 1.分析总结实验室每个人员的专业技能、性格、习惯等,合理组合并利用他们。 2.实验室有着其自身规则,按照规则出好自己手中的每张牌。关键就是结合实验室的管理条款合理分解任务并完成。 3.我们不要抱怨自己手中牌,不是每个人手中都有王牌的,关键就是在应该出什么牌的时候出什么牌。 我只是抛砖引玉,希望大家提出自己的看法。[em09510][/quote] 无论是管理者还是被管理者,身处不同的位置有不同的思考方式,在不影响正常工作的前题下,大家理解万岁吧!
vanvan 2009/09/20
你说的好晦涩啊。 把具体方案说出来大家学习学习啊。[em09511]
小卢 2009/09/20
[quote]原文由 [B]vanvan[/B] 发表: 你说的好晦涩啊。 把具体方案说出来大家学习学习啊。[em09511][/quote] 无需具体方案啊,看到楼主这些话,就理解怎么做了。 其实在实验室还好了,对分析者的要求还不算高,有时候就是些简单的操作,关键是这个分析者是否有进取的心。 如果他是混日子,如果提醒他都是白费的。这也就成了你手中的一张废牌!
雾非雾 2009/09/20
量才使用当然是最好的了,但国内企业的管理多还是人治而并没有制度化,也不是那么的能上能下,所以往往管理中多是以行政命令式的执行,外行领导内行,以各种处罚制度相威胁,这样下面执行的人也就多是做一天和尚撞一天钟了。 想让具体操作人员爱自己的工作,有进取心,让他们努力把工作做到精益求精也不只是管理者一方面的事的,还要操作者能不那么浮燥,能沉下心,愿意努力做好才行的。
kidmy
第10楼2009/09/21
楼主真是个好的管理者 我以前公司的领导 就希望我们能够多干活 还不算加班 活忙的时候争取不加班就做完 活少的时间 就给我们倒休 实在任务少还没倒休 就打扫卫生 分析室的打扫完了就去打扫车间的 分析室的任务赶紧做完了去车间里打杂 任务紧的时间既要不耽误工作也要打扫好卫生 哎 剥削啊 有一次公司体检 取消了夜班 分析室还有任务 我问了确定要我上夜班 结果来从家里赶到公司上了一个小时 累的够呛 突然打电话告诉我们滚蛋吧 不用上这个夜班了 明天再说 一个小时白干不说 还浪费了一个来回的路程 无语