【看故事谈管理四十四】一句好话抵上半年口粮

请不要忽略这样一个事实，一些较差、较为后进的员工，在员工的各项评比中总是处于劣势，时间一长他们便会心灰意冷，产生破罐破摔的思想，这对企业发展是十分不利的。为了激起他们的士气，克服他们的自卑感。在适当的时候老板可以故意地表现出自己的疏忽，让后进员工来提醒自己。这样他们就可慢慢地产生一种自己也是很能干的荣誉感，从而摆脱原来甘愿落后的思想而思索上进。

　　有一位企业家，他的员工和部下都能够充分展示自己所具有的才能，发挥出应有的能力。他在用人方面显示了超凡的艺术。他是怎样用人的呢?

　　他每次迎接刚参加工作的新员工时，总是带着发自内心的会心的微笑，一一握着他们的手说：“我一直在等待着你们的到来。”那些自尊心很强的人，看到老总这般地赞扬、这般地亲切很是兴奋，决心以后要干劲十足。这位企业家不仅在口头上这样说，在具体工作中更是如此去做。他信任员工，大胆地让员工去做事情，给员工很大的自主权，使员工们真正感到这位企业家确实是“一直在等待着”他们的到来。

　　另外，他对那些成绩突出，很想成为领导，自信心非常强的部下也用这种方法，给他们以看似不是赞扬的赞扬，使员工部下感到自立的重要。这位企业家对那些有专业特长的人总是表现出谦虚的敬重的态度，他总是爱对他们说“虽然我不是专家，但是有你们的帮助，我肯定能够成功”之类的话。这位企业家所用的方法就是经典式的“怀柔政策”，用平淡的赞扬，以亲切耐心的态度去激励员工和部下。那些过于自信，过于固执的部下和员工也往往为其所“感动”，从而公司上下一条心，拧成一根绳，使企业蒸蒸日上，由此可见，赞扬是收费最小，收益最大的管理技术，不能不令人称道。

不错，有时候自己也想圆滑点，但是就是做不来

认可和赞美是很重要的！

赞扬诚可贵，物质价更高。
哈哈

人是经的起夸得

拍领导马P算不

我认为这实质上是培养员工对企业的认同感。
以前跟小日本干的时候，小日本见到人总说“辛苦啦”。自然的就让你觉得你的工作是有价值的，别人很在意你的工作，你作不好，别人也会受连累。工作态度就自然上去了。
而且会对企业有种认同和归属感。

就一句话，很厉害的。

不信你们下班的时候，也坚持给同事说“辛苦啦”试试，感觉不一样的。

应助达人

有时候领导要学会宽容，或者睁只眼闭只眼，不能要求员工跟自己水平一样高。所以要多找对方的长处，多肉麻的赞美，反正，谎言重复多了，也就当真了。

一句好话可以让人心情好，忘记烦恼