管理体系认证
遨翔的岁月
第1楼2010/01/19
2010年准备做一个体系管理软件别把自己搞得太累了。用软件进行数据整理、分析。现在还很多是人工在处理,麻烦呀。
沙漠兄
第2楼2010/01/19
09年几乎没有质量创新。Jackcong版主有吗?分享一下。
面对面想你
第3楼2010/01/19
之前我们部门是老大一个人管好多事,工作没有细分;现在分成了三块,觉得还比较好,分别搞客户,体系建设,检测技术。虽然,这本不是什么创新,但是也算有些改进,不用眉毛胡子一把抓了。
第4楼2010/01/19
我觉得我也应该不管那么多,体系、品保、品检、售后服务、生产技术我全都管着,太多,会出现自己打自己嘴巴的问题。
第5楼2010/01/19
“体系、品保、品检、售后服务、生产技术”,正好五项啊,老兄五项全能啊。
第6楼2010/01/21
呵呵,找接班人帮你分担一点吧,那样会很累的。
zdp801122
第7楼2010/01/21
管得太多确实有点累啊,我现在也身兼多职了,只跟老兄有点点不一样啊,技术设计方面我不懂没份,但却增加了生产工艺却是我有份啊。其次也是体系,品保,质控,售后真的有点力不从心啊
第8楼2010/01/21
我们今年的成绩最大的安慰就是现在基本实现了质量从靠“检验”进步到了“制造”出质量的意识转变啊。在我一直跟老板磨嘴皮子得来的,真是不容易啊。
第9楼2010/01/21
进行考核,品保部门有没有考核质量和产量呢?
第10楼2010/01/22
这个转变确实不容易啊,我们公司对这个意识强调了N遍了,生产员工还是依赖性很大。
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