【转帖】2009年医药十大风云人物

郝伟哲：资本利刃在手

　　【年度表现】 从2005年到现在，郝伟哲已经在哈药集团党委书记兼董事长的位子上坐了5年。2009年，哈药做了什么？郝伟哲主要在用人上进行了改变：对三精、哈药六厂、中药公司、医药公司等高管层进行了重新调配。如此大的调整，在哈药集团史无前例。

　　通过深度调整，不仅使一些精干人才大显身手，也使公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理，企业执行力显著提升：中药板块强强联合效应得到体现；疫苗产业迅速形成新的效益增长点；制度创新使管理实现新突破。对于2010年，郝伟哲透露哈药将侧重于资本扩张，内部整合资源，外部则是并购行业优势资源。

　　【点评】 在2005年执掌哈药集团的第一年，郝伟哲就着重解决了“哈药集团如何发展，向何处发展”的根本问题。2005～2008年，哈药集团连续四年位列中国制药工业百强之首。

　　2008年哈药集团制药工业营业收入达到95.57亿元，净利润14.25亿元，利润率仅有14.92%。而世界制药50强的平均销售利润率达到18%，前10强的利润率平均达到21.3%。以此来对照，郝伟哲带领的哈药的成长模式需要从以规模为导向转到以利润为导向，才能向跨国大医药公司的水平实质迈进。

　闫希军：谋划大健康蓝图

　　【年度表现】 天津天士力当年凭借研发生产复方丹参滴丸起家，2009年前三季度，其主营业务销售收入28.6亿元，净利润2.25亿元。

　　2009年，天士力集团确定了几项重点打造的工程：首先是抓好一盒药，天士力做现代中药起家，把中药做专做精是本质；第二是特色的化学药，做高科技的国际水准的生物药；第三，做好一瓶水，中国的水是一个大问题，天士力正在进军小分子水领域，并在2009年推出了帝泊洱矿泉水；第四，做好一杯茶，利用现代中药技术，打破了传统普洱茶砖、饼等固有紧压形态，实现了普洱茶的深度开发；第五，做好保健酒，用制药技术把食品业务做大做强。

　　【点评】新医改对中成药构成利好。天士力制药的复方丹参滴丸、养血清脑丸、水飞蓟宾胶囊、荆花胃康胶丸、柴胡滴丸、穿心莲内酯滴丸、芪参益气滴丸8个主导产品进入 2009版医保目录。其中，复方丹参滴丸为甲类药品，其余为乙类药品；养血清脑丸、穿心莲内酯滴丸、芪参益气滴丸首次入选。这对天士力的主营业务来说是个发展的绝佳机会。

　　近年闫希军在各种场合都会宣扬天士力的大健康理念，这种思路的内在显然就是将其制药优势延续到其他相关产业。但是我们也可以看到天士力这几年都 “烧钱”，包括做生物药。闫希军坦言，目前这个部分的业务处于大量耗资的阶段，能否花得起钱、抗得住风险，对于天士力是个考验。

　任晋生：左手研发，右手并购

　　【年度表现】专注研发是先声药业成长的固有轨迹。2009年10月18日，投资超亿元打造的先声药物研究院二期项目工程在南京徐庄软件园破土动工，该项目建成后将成为国内制药企业中规模最大、功能最全的药物研究中心之一。11月，先声药业宣布与美国生物制药企业OSI药业达成协议，将在中国研发、生产和销售抗肿瘤分子靶点抑制剂OSI-930，该项目是国内制药企业率先开始国际合作研发的案例。

　　同时，先声还延续了以产品为主导的并购。2009年4、5月，先声分别以1.4亿、2.0亿元人民币现金收购了上海赛金生物医药公司大约 35.1%股权及江苏延申生物科技公司37.5%的股权，并在11月宣布增持江苏延申的股权至50.77%。前者令其拥有了在国内居于领先水平的治疗性抗体的研发能力，后者则使其进入了中国重点发展新兴产业之一的疫苗产业。

　　【点评】先声药业董事长任晋生是第四次入选医药权力榜人物榜单。他对创新有着超乎寻常的执着，并曾经说过，如果不选择创新，等待我们的只有失败，唯一的区别是失败的速度。其实，在坚持自主研发理念之外，任晋生还清晰地认识到：必须进行以产品为主导的并购，因为单纯依靠自主研发是跟不上企业快速发展的需要的。

　　于是我们看到，先声药业既有回归行业本质的快速崛起，又在资本市场大手笔娴熟运作。我们可以毫无怀疑地说，先声药业是代表中国医药产业未来崛起的希望，而任晋生就是那个带领先声药业跑步成长和实现梦想的灵魂人物。

王明辉：探索新产品线

　　【年度表现】 从1999年开始，在没有任何资金注入的情况下，云南白药集团董事长王明辉用了十年的时间，把云南白药的收入和利润分别做到了原来的24.6倍和13.5倍。

　　云南白药2009年度有两大关键词：一是产业向日化行业延伸，二是整体搬迁。先说产业延伸。云南白药原来主要的产品是药品，这几年很快延伸到透皮产品，成立了透皮产品事业部，主要是贴膏类医用辅料；其次就是以牙膏为代表的健康品，云南白药2009的收入规模将达到70个亿，仅牙膏一个产品可以卖到7个亿。

　　再说整体搬迁。2008年8月27日云南白药召开股东大会，决议通过并公告，将募集资金的大部分投资于云南白药整体搬迁项目，该项目投资规模为 10.899亿元。但2009年下半年以来，国内总体经济环境发生了较大变化，工程材料价格出现快速、大幅上涨，已远远脱离年初投资概算的编制基础。根据市场情况判断，云南白药拟将项目投资概算由10.899亿元调整至13.37亿元，约增加概算2.47亿元，全部来自源于公司自有资金。

　　【点评】产能不足一直是云南白药发展的掣肘，这一大限制将会在整体搬迁后得到突破。而云南白药原来的盈利结构比较单一，现在则有更多的支撑点。多家证券公司对于云南白药非常看好。值得关注的是，全球大型的制药企业，他们的业务模式是既做药也做个人护理产品，在这个层面来考虑，王明辉的企业战略正是沿袭了这种思路。

吕明方：上药重组操盘手

　　【年度表现】身兼上实医药和上药集团董事长的吕明方，果然如期拉开了上海国资医药板块的重组大幕。2009年12月27日，继重组方案获国务院国资委、上海市国资委以及股东大会通过后，上实系三公司——上海医药、上实医药、中西药业集体发布公告称，重组议案获证监会并购重组审核委员会有条件通过。

　　根据重组议案，上海医药将以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，上海医药向上药集团发行股份购买上药集团医药资产。同时，上海医药向上实医药发行股份募集资金并以该资金向上实控股购买其医药资产。未来成立的新上药中，将囊括此前上药集团和上实集团旗下核心医药资产，成为上海国资麾下医药产业的唯一上市平台。

　　【点评】 对于上海国资医药板块的重组，此前较大多数人认为将由上实医药重组上药集团，上实医药是上海国资医药板块的整合平台。但待正式的重组方案公布之后，众人惊讶地发现，上药集团旗下的上海医药成了重组的平台。重组方案的设计者正是吕明方。

　　吕明方，这位上药重组的操盘手既不乏沉着与刚毅，又不失细腻与感性。或许正是他这样的性格造就了今天的以市场方式为主导的上药重组，重组后的新上药将是国内第二大医药航母。时间会检验吕明方团队的执行力，完成安徽华源和华润都未能完成的使命

修涞贵：人间正道是奇迹

　　【年度表现】 修正药业董事长修涞贵先生在2009年主要做了三件事：一是出书，推出一部力作《正道——我的人生感悟和创业心路》；二是聘请了《人间正道是沧桑》等剧的主角孙红雷作为新的药品广告代言人；三是在11月试水婴幼儿配方奶粉业，推出了“修修爱”牌婴幼儿配方奶粉。

　　交警队长出身的修涞贵，把一个负债400万、已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强。这是一个了不起的成就和奇迹。凭借这一点，他成为了2009CCTV中国经济年度人物评选的推举人之一。

　　【点评】首先来看修正药业试水婴幼儿奶粉业。从制药延伸到婴幼儿配方奶粉，应该说有其内在的逻辑。参照雅培和惠氏等全球医药公司，制药的研发经验和质量标准是进军奶粉业的优势，而且，修正药业OTC销售经验丰富、网络健全，操作奶粉应该也问题不大。但其能否克服“三聚氰胺”的阴霾、在国内找到好的奶源仍待考验。

　　其次，修正药业最大的财富在于拥有修涞贵这位管理型的企业家，以及几个核心产品与遍布全国的销售军团。事实上，虽然修正药业的全国销售网络健全，但其研发能力一般，产品线较单一。此种情形的医药企业应该引入更多具有竞争力的产品，进行先声或石药那样的以产品为导向的并购，将销售军团的资源利用率最大化，使企业获得更快速度的发展。但是，修涞贵没有使用这种策略，这可能与其在资金上的限制有关。据了解，修正近年一直准备A股上市，却因为缺乏好的壳资源等因素而一直未果。

付明仲：强者愈强

　　【年度表现】作为中国最大的医药分销商，2008年国药控股的销售额超过390亿元，其终端网络已遍布全国，旗下子公司几乎都是当地的商业龙头。而国药控股股份有限公司副董事长、执行董事付明仲就是中国最大医药流通航母的掌舵手，她从2006年2月至2009年12月担任国药控股董事、总经理兼党委书记；在新年任命中，付明仲取代郭广昌成为国药控股副董事长和执行董事。

　　2009年9月，国药控股在香港联交所挂牌上市，成为中国市值最大的医药上市公司（超过400亿港元）。通过上市募资后国药控股账上现金大幅增加，除了补充流动资金、进行物流设施建设等募投项目以外，对外并购和扩张是其资金运用的主要领域。国药控股在2009年先后并购了安徽、云南、山东省当地商业龙头。

　　【点评】新医改旋动的产业洗牌中，医药流通领域的洗牌会来得更快和更猛烈些。而国药控股作为全国最大的医药商业，拥有更大的整合行业优势资源的机会，赴港IPO显然极大地加强了这种优势，于是可以看到其2009年相继并购了多个省份的龙头商业公司。新医改药品集中采购政策对国药控股有利，其在全国一、二线城市的医院终端地位稳固，而且更有机会进一步做大；在基层医药市场，现在各省基本药物配送权争夺战已打响，国药控股凭借强大实力在各地成为中心城区基层医院的配送商已无悬念。

秦玉峰：阿胶基业长青

　　【年度表现】 2009年12月22日，中国冬至东阿阿胶节上，东阿阿胶总经理秦玉峰接过了文化部颁发的国家级非物质遗产项目——东阿阿胶制作技艺代表性传承人证书，被认定为东阿阿胶第八代传人、全国唯一的阿胶技艺代表性传承人。

　　秦玉峰认为，目前阿胶的价值并没有得到充分开发和显现，面临着传统技艺濒临失传、原料资源日益减少的危险，大量古代验方需要整理研究开发。因此，秦玉峰发动了“阿胶价值回归”工程。

　　对于阿胶原料驴皮的资源紧张性问题，秦玉峰一边在国内全力推进阿胶原料基地建设，另一边则从埃及、澳大利亚等国进口驴皮，内外两条线互补。2009年，东阿阿胶复方阿胶浆销量增长30%以上，补血市场占有率提高了11个百分点。

　　【点评】秦玉峰亦不是第一次入风云人物榜。被誉为“阿胶少帅”的他把阿胶做深做透，甚至做成一种文化。专注就是生产力，就能基业长青。在秦玉峰担任东阿阿胶总经理三年多以来，东阿阿胶销售收入、利润分别增长21%和26%。阿胶类产品达百余种。阿胶年产量、出口量分别占全国的75%和90%以上，并远销东南亚各国及欧美市场。不用担心秦玉峰能把阿胶产业做到多大，市场摆在那儿，东阿阿胶用望远镜都找不到对手了。

蔡东晨：方向是新药

　　【年度表现】在石药集团战略转型过程中，董事长蔡东晨认为，石药在规模、资金上有优势，短板在产品结构上，表现为成药剂型不全、占有领域不宽。2007年联想控股进入后，石药加快了并购步伐，以此补充品种和剂型。

　　2009年上半年，石药集团先后以5亿元资金并购了欧意药业、山西银湖和天津信汇。天津信汇是全球GCLE生产的佼佼者，这弥补了石药没有相关产品中间体的空缺。与山西银湖合作解决了石药产品链中的两个不足：中药注射剂和大输液。

　　8月8日，石药与大连远大制药签署全方位合作协议。石药将投资2亿元，与远大合作进行四类新药“榄香烯注射液”的国内市场开拓和一类新药“榄香烯注射液”在中国和美国的临床研究以及新药申报上市。由此，石药首次进入抗肿瘤专利药物领域。

　　在国家重大新药创制科技重大专项申报中，1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台和6个新药开发项目落户石药。

　　【点评】业界对于蔡东晨的成功总结主要有二：首先是战略的成功，石药抓住了世界原料药梯度转移到中国的绝佳机会，不遗余力地巩固了企业原料药优势以换取现金流，并不断利用资本市场的资金拉动增长；它还在传统原料药企业向制剂企业的转型中，成功摆脱了不是以市场为导向、而是以消化企业内部资源为导向以致原料与制剂产品高度趋同性的路径依赖。其次是石药成功实现了改制。

　　石药老国企的包袱已然甩去，发展的方向已明晰。在蔡东晨的规划中，已经把心脑血管、肿瘤、内分泌、精神类和骨质疏松类列为未来发展的重点领域，并已经在组织构架上形成了防治心脑血管、骨质疏松和抗肿瘤三大产品系列专业推广队伍。下一个五年，国内的“重磅炸弹”有望在石药诞生。