基本都是这样的,因为做人力资源以及老板在成本控制的思维和方式一般很难逃脱某些模式和一些专家的指导的禁锢。
dongyuzhang520(dongyuzhang520) 发表:我们实验室的检测人员的工资主要是由两方面组成的:
1. 基本工资,按公司规定按学历划分的
2. 绩效工资,说白了就是计件工资制,每周都要写工作总结,其实也就是工作量的统计
现在有个问题,就是在这样的工资制度下表现不出来工作年限,有的员工已经工作好几年了,但在现有的工资体制中表现不出来,等新员工试用期一过,拿的工资和老员工差不多,如果学历比老员工还高的话,拿的甚至比老员工还多,干的是相同的工作,有点同工不同酬的感觉,这样的结果就是老员工一直有意见,有抱怨,自己工作那么多年,辛辛苦苦带出徒弟,工资反倒没有徒弟高,工作能力也比新员工要好,解决问题的能力也比新员工强,可为什么工资就没有新员工高呢?就因为学历比新员工低吗?这个问题该怎么解决呢?
同时个人认为,这样的工作制度也激励不了新员工对工作的积极性,就是不知道有什么好的办法能够解决?