【讨论】（原创）实验室组织架构图

有些不合理
技术和质量应该是并列的

上一份组织架构就是技术负责人和质量负责人并列，但后来考虑到技术负责是由经理兼任的。

总监，应该既负责质量也负责技术的吧？另外建议技术与质量分开，否则技术质量一把抓可能有点问题

人员是这样配置的，总监1人，经理兼技术负责人1人，质量负责人1人，在这里总监只是管理经理，经理兼职技术负责人，等于总监直接管理技术负责人，经理管理质量负责人，应该没有出现技术和质量一把抓的现象吧？请指点，谢谢！

〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:

总监，应该既负责质量也负责技术的吧？另外建议技术与质量分开，否则技术质量一把抓可能有点问题

能把电子组、后勤组、机械组各自的分工能说明写么?

后勤组负责仪器设备管理、文件资料管理、样品管理；电子组负责节能灯、镇流器的测试；机械组负责光学测试、固定式、可移动式、嵌入式、投光灯具的测试。

楼主实验室有多少人？总监、经理哪个人是实验室最高管理者？能不能由其他人兼任技术负责人呢？

建议楼主技术负责人和质量负责人并列。在17025体系中质量负责人的责任是很重要的，可能还要高过技术负责人，不能因为技术负责人是经理就抬高地位，一旦经理不兼任了怎么办？可以在体系中并列，但是在行政上分开。

质量负责人不应该在技术负责人下面的，不管是代理技术负责人的是谁，组织结构图的编写应该考虑职位的关系，而不是人的关系。