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【讨论】最近仪器行业人事变动很频繁，各位同仁在自己的实验室是怎么留住人才的？

实验室管理/LIMS

  • 最近仪器行业的人事变动很多，刚过去的这几个月又是跳槽比较多的时间段。各位同仁，你们实验室情况怎么样？
    我们实验室人事的变动也比较的大，15%左右的人员流动，虽然说铁打的营盘流水的兵，但是人员的流动对于实验室的技术积累还是很不利的，所以我们一直想更好的留住人才，但是效果总是不理想。
    大家对于留住人才有什么好的idea，拿出来大家分享，给大家一个学习的机会。
  • 分
  • 该帖子已被版主-东北生长的苹果加2积分，加2经验;加分理由:留住人才不容易。
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  • geshwester

    第1楼2011/05/12

    首先要有过得去的薪资（至少在本地区作比较），然后要让人有发展和学习的机会。
    工作气氛要有调试和弹性，不能一直处在紧张或轻松的环境

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  • 东北生长的苹果

    第2楼2011/05/12

    留住人才，薪酬是一个原因，最重要的是发展空间吧，要让员工知道自己在这个公司不仅可以养家糊口，还能施展各人的才能。

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  • 雾非雾

    第3楼2011/05/12

    应助达人

    工作的稳定性及认同感+薪酬的满足感

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  • liu999999

    第4楼2011/05/12

    单位领导将实验员当做人才的很少呀

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  • Jason-lee

    第5楼2011/05/13

    老板的心中，市场部才是最重要的，所以，我们这种夹在实验室跟老板之间的最难办啊。

    liu999999(liu999999) 发表:单位领导将实验员当做人才的很少呀

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  • 无名

    第6楼2011/05/13

    但企业也是存在生存的压力呀，如果只是提供一个不错的环境、一个有竞争力和培育的环境，会不会和效益产生冲突？？？

    geshwester(geshwester) 发表:首先要有过得去的薪资（至少在本地区作比较），然后要让人有发展和学习的机会。
    工作气氛要有调试和弹性，不能一直处在紧张或轻松的环境

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  • 无名

    第7楼2011/05/13

    人才=劳动力？

    有时候人才也是劳动力呀

    liu999999(liu999999) 发表:单位领导将实验员当做人才的很少呀

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  • 无名

    第8楼2011/05/13

    有时候我会多想为什么那个时候（60~70）的中国企业不用担心留人的问题？？？

    东北生长的苹果(majing04) 发表:留住人才，薪酬是一个原因，最重要的是发展空间吧，要让员工知道自己在这个公司不仅可以养家糊口，还能施展各人的才能。

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  • MMYG

    第9楼2011/05/13

    应助达人

    只要奴才，劳动力型奴才

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  • xuqinbeijing

    第10楼2011/05/13

    屁都没用！老板和领导认为所谓的勤劳、踏实、肯干，都是他吗的好欺负，那帮鸟人才不会给你考虑什么好处的。只有自己才能救自己，这是真理，弟兄们，清醒吧！警醒啊！

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