实验室管理/LIMS
社区=冬季=
第1楼2009/06/04
只能加大矛盾
快乐
第2楼2009/06/04
轮岗以后运行,才可以,要不然,一些人会很倒霉的,也不公平
lrh2002
第3楼2009/06/04
想法不错,实施较难。轮岗可推,恐怕也不现实,老板就是老板,难道是实验员吗。
eee9999eee
第4楼2009/06/05
方法很好,运行起来后效果会更明显,同志之间可以互相监督,利于工作的开展。
雾非雾
第5楼2009/06/05
有效工时计算方法的科学性、合理性很重要,否则可能适得其反。
lilongfei14
第6楼2009/06/05
如果到我们这里实行的,估计人人都得卷铺盖回家了。
u-therm
第7楼2009/06/05
不知楼主你们的有效工时是怎么计算的?
十年自然
第8楼2009/06/05
其实我也一直在头疼,如何对实验室进行更合理的绩效考核。怎样才能使得干多干少不一样,体现多劳多得?又怎样才能体现实验室内的合理分工?不同岗位性质不一样,所需要的精力和时间也不一样。以前上面来统计的时候,是以机时为考核的,但常规的工作又不能以机时来计算。真的很头疼的。有效工时,一个新概念,楼主可以介绍的再详细一些么?
东风恶
第9楼2009/06/05
就是计算出检验项目应该用到多少工时?然后根据平均工资来进行计算相应人员得到的报酬啊!
第10楼2009/06/06
我们以前也搞过,根据每个分析项目的难易程度,给予不能分配系数,然后每个月把所有的人的工作量*系数,就可以了。
品牌合作伙伴
丹纳赫苏州基地 打工人的梦想
执行举报