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从事项目管理三周感想小结

happyjyl

2011/08/08

实验室管理/LIMS

前言：其实这是关于工作的一点感想，看了看原创大赛的版面分区，只有这里最扯得上关系，所以发在这里了。做过2年QC、6年RA，现在从事项目管理。以下是从事新工作3周后的感想小结：

1.最重要的是business case（商业价值）、timeline（时限）和cost（成本）。Business case决定一个项目在众多项目中的priority（优先度），launch time（上市时间）会影响销售额，cost自然是控制得越低越好。

2.每个项目都有很多可变因素，timeline会改来改去。

3.林子大了什么鸟都有。有人合作性极差，摆明了不把人放在眼里。倒也可以理解：项目管理是配合他们的工作，也不负责他们的绩效评估，于是他们觉得可以召之即来挥之即去。面对这种人我就告诉自己，我的目标就是干活，拿钱，走人，无谓让闲杂人等影响心情。

4.做事情容易，琢磨人心难。表面是管理项目，实际是管理人。凡事求简单、最不爱猜人心的人要去猜人心了，也是一种新鲜热辣的刺激。

5.屁股决定脑袋。虽然咱是RA出身，可是一旦到了新的位置上，很多想法一下子就变了。

6.人的情商果真是有高下之分的。有的人受部门风气影响，凡事爱推脱责任。最常说的是“这个项目我刚接手，不熟悉”、“我只是出席一下会议”、“我不知道”、“我做不了主”、“你问我们老板”。为推脱责任而不惜自我贬低，把自己塑造成他人眼里缺乏专业知识、没有学习能力和执行力、不具备基本职业素养和敬业精神的形象，还每每一副洋洋自得、“我就是不做你能奈我何”的神情，吃着大亏而不自知。不肯接纳正确的做事态度比资质驽钝更让人惋惜。人必自侮，然后人侮之。

7.整体来说R&D的人无论是执行力还是合作性都比较强。

8.前公司是个好公司，十分锻炼人。

9.人最重要的是认清自己，不高估也不低估。

10.敢于迈出步伐才能看到更多精彩。有句话叫“心底无私天地宽”，换成“心中无畏天地宽”也适用。

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abcdefghijkl123

第1楼2011/08/09

放在人在职场版面更合适

0

dahua1981

第2楼2011/08/09

应助达人

楼主的总结很深刻

0

家有田

第3楼2011/08/09

happy啥时候换工作了啊？现在是不是还在这一行呢？嘿嘿，以后有时间的话可得多指导指导我们哈！

0

〓疯子哥〓

第4楼2011/08/09

本家准备做人力资源培训啦？

0

happyjyl

第5楼2011/08/09

to 疯子哥：项目管理和人力资源，差别也太大了吧？

0

liangwei201171

第6楼2011/08/11

走向管理岗位就是不一様阿，态度决定高度，高度决定思想阿

0

liangwei201171

第7楼2011/08/11

再补充一下，思想又决定着行为阿。

0

yf83922541

第8楼2011/08/16

你以前是做注册的，其实注册一个项目做下来，也需要和很多部门进行沟通和联系，跟踪项目进度，让别人配合完成相关任务。项目管理只是更细化了。

0

穿越时空

第9楼2011/09/01

美女楼主的工作为什么总在改变。

0

yukepotato

第10楼2011/09/04

楼主所说的RA是研发分析么？

0

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