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实验室人员管理技巧

  • luoqinliang
    2011/10/10
  • 私聊

实验室建设

  • 大家知道,实验室工作要求严谨,
    问题可能很久不出,举个例子,譬如某项指标一直合格,突然一天或一次不合格,
    化验员总是养成一个坏习惯,认为这个一定是合格的,掉以轻心,出现问题
    如何强化或者管理,避免类似的事情发生
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  • dahua1981

    第1楼2011/10/10

    应助达人

    不定期的做质控样
    当然不能让检验员知道

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  • =牛牛=

    第2楼2011/10/10

    多人比对,当然只能监督员知道
    对外比对,

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  • 水星

    第3楼2011/10/10

    确实不定期加质控样倒是一个好办法

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  • 马克思的战友

    第4楼2011/10/10

    应助达人

    我们这里领导都帮着搞假,都不实施求实,呜呼哀哉。

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  • 水星

    第5楼2011/10/11

    市场经济的产物啊

    STZchem(qq469023950) 发表:我们这里领导都帮着搞假,都不实施求实,呜呼哀哉。

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  • 委员长

    第6楼2011/10/11

    应助达人

    这个还是需要检测员的强烈的责任心的。很难做到每一步都有监督的。

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  • yuduoling

    第7楼2011/10/30

    对异常情况要实时监视

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  • 老兵

    第8楼2011/10/30

    应助达人

    管人还是要靠文件化的程序文件管理规定,用制度来管人。

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  • tangtang

    第9楼2011/11/07

    犯错的代价低,犯错的可能性大。

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  • nafengl

    第10楼2011/11/09

    实事求是很难啊,突然一天不一样,领导会怀疑,这种感觉不好受啊

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