你公司的质量管理体系是如何建立的？

质量管理体系是建立起来了，但是相应的考核制度并没有跟上。

很多东西都是任重道远，罗马不是一日建成的。

质量管理体系是建立起来了，但关键是执行不好。

我们公司的质量管理体系在我进这家公司的时候 已经建立好了。但是接管质量2年来，尽管已经很努力的去执行。但是觉得有些条条框框，制度什么大的还是没有执行到位。
说到底，就是老板不是很重视质量管理，不但给你管质量，还给你加点额外的工作（比如环保工作什么的），就一个人还怎么弄去。

绝大多数老板都是希望一个人当几个人用。

我们的只能说是乱七八糟

我们从刚开始的实验室选址，装修，购置设备，招人，培训基本操作，调试运作，任命岗位职责到按体系要求制作文件资料，培训管理文件资料，发放文件，按体系要求运行，再到内审管审，改进。总共近一年时间，现在基本能够做到说到做到了。

我们的实验室没有楼上这位兄弟这么复杂，在没做认可前，本身也已见雏形，只是当时的名称不一样而已

首先要进行全员的标准和体系宣贯。