浅谈实验室的管理

对于实验室来说，最为直观的两大要素，就是仪器和人员，就先从仪器的管理开始好了。
首先，我们实验室的设备都是多种多样的，从外观上来看不是内行人也看不出是什么东东，有什么功能，所以，仪器的标牌很重要，能够让参观或者说审核的人一下就能有所了解。仪器的标牌要有仪器名称，它的功能，负责人是谁，也要有它的资产编号，要跟仪器放在一起且明显的地方。
其次呢，我们每个人都有个人档案，仪器也一样，要有自己的档案。仪器的档案除了标牌的那些信息外，还要有仪器品牌型号，放置的位置，投入使用的时间以及供应商的联系方式，以便在故障时随时联系维修。然后呢，要有能够使用该仪器的人员名单，最好有个人签名和接受培训的时间。要有操作指导，详细的，图文并茂的。一般的实验室仪器是要经过年检的，所以年检证书也要有，还要有预计下次检定的时间，除了年检，我们在使用仪器之前都是要校正仪器的，也要有记录，定期还要做个曲线，来确认其稳定性，同时也能看出来操作人员的状态哦，我们实验室的硬度计就是同一个人负责日常校正，全年的曲线波动就跟他的情绪波动有关系哦。对于仪器的准确性，除了年检和日常校正外，还要有对比试验，可能大家对“对比试验”这个概念比较陌生，其实就是两个相同功能的仪器对于同一样品测量数据的重复性，是一个非常有效的仪器状态确认的方法。
还应该有仪器的验收记录，当时买仪器进行调试时的相关记录，技术确认，都要有。
还有仪器的维修记录，什么时间什么毛病，谁来修的，怎么修好的，都要记录在内。
仪器档案就差不多了。

说完仪器档案，再说说仪器的应急管理，也就是仪器坏了，要怎么处理，所以要有个流程文件来支持。仪器突然坏了怎么办呢，首先就是要向上级汇报情况，同时联系供应商及时维修，然后呢，不能耽误工作，尤其对于企业来说，实验室不能正常出结果，意味着现场就要停产，损失可大喽，而对于企业来说，一个功能的仪器都是只有一个，没有备用的，所以我们要有一个可以利用的外部实验室能力的清单，比如PH计坏了，我们要马上知道哪个实验室还有PH计，可以是别的企业，可以是下级供应商，也可以是检测机构，尽量不要压工作，耽误生产。
仪器修好了，要再次确认仪器状态，对比试验或者是标准样品校正，都OK，注意记录啊记录。
再说一点就是应急处理，除了仪器坏了不能用了，还包括仪器突然不准了，但我们也不知道什么时候开始的，那咋办啊，追回报告啊！把近期使用该仪器的报告全部追回，检验样品咱不都有保存么，拿出来再检！拿外面检或者等仪器修好了复检。
应急处理也暂时想到这么多了。

咋没人发言呢
仪器管理还有啥来着，等我再想想

按照本单位的质量体系运作，这些都是必须的。

应助达人

谈得果然浅显。

各项实验室管理要求要“齐抓共管”、全员参与才能把一个实验室工作做得更好。

质量管理是整个的体系。

怎么个“齐抓共管”呢？请前辈指点

仅仅是实验室的仪器管理，这些质量手册和程序文件里都有要求的。不过楼主的积极发言，还是值得鼓励，顶一个！

上面有两位都提到了质量管理体系，我接触的不多，但觉得那都是大面的东西，也没有细化到实验室具体的小方面。
像我们单位，三层文件下来，最细的也只是提到了一些类似于仪器管理规定啊，安全管理啊之类的文件，粗得很。