质量监督员的职责

应助达人

定期抽查实验人员的实验过程
做好记录并组织整改

应该定期审查，及时发现问题，并且不定期巡查吧。

1. 实验室经理应任命各领域相应的监督员，并填写"实验室关键岗位授权"，实验室质量主管应保存所有监督员的授权文件。

2. 监督的频率由实验室根据实际情况来定。实验室技术主管应于每年年初应根据实际的情况制定相应的监督计划，并安排有资质的监督人员按计划进行监督。

3. 监督人员应是熟悉相关检测和/或校准方法，了解检测/或校准目的以及懂得评价结果的专业人员及熟悉相关业务流程的人员。

4. 对于新进员工，新方法开发或新设备引进时应现场监督技术人员检测和/或校准结果的正确性.

5. 当出现因人员不熟悉业务流程，或对检测和/或校准方法理解有错误等问题导致的不符合时，实验室应对相关的人员进行监督，并保证检测和/或校准结果的正确性。

6. 监督人员应记录每一次现场监督的状况及结果，如出现不符合工作,应采取相关的纠正或纠正措施.

应助达人

质量监督不像内审需要计划，实验室的质量监督活动应该是个灵活的工作，应该有意识的监督，而不是领导视察工作。

我们对质量监督也制作了监督计划，也是最基本的监督频率和内容要求。监督可以是随机抽取时间和人员作为对象的。监督员对监督的内容自己必须要清楚。

应助达人

监督的内容：
1日常监督内容
1.1 人员的持证上岗情况；
1.2 仪器设备的检定／校准和工作状态；
1.3 检测工作环境受控状况；
1.4 标准、技术规范、程序文件和作业指导书的执行情况；
1.5 原始记录的原始性和检测报告、原始记录的完整性、正确性；
1.6 质量监督员认定影响工作质量的其它事项。
2 重点监督事项
2.1 验证比对试验时；
2.2新项目开展、新设备投入使用时；
2.3发生用户投诉时；
2.4检测数据有异议或数据处于临界状态时；
2.5执行纠正措施时；
2.6关键岗位的检测；
2.7应急检测或仲裁监测时；
2.8新工作人员上岗时；
2.9 样品情况比较特殊时。

协助技术负责人开展公司质控、培训、检查、考核等工作；
负责监督发现不合格工作及纠正预防措施的跟踪验证；
负责检查各检测组质控工作的开展落实情况；
完成技术负责人交办的其他任务。

质量监督员要有责任心,实事求是的数据,不要凭老经验,监督谁,更多核对.

在技术主管的指导下配合检测室负责人：
1.熟悉和了解各项检测方法、程序、目的，对检测结果评价，对被监督人员的作业实施全过程的监督；
2.熟悉相应的检测管理程序及记录、报告的核查程序；
3.评审检测记录和结果；
4.掌握各类核查方法并监督实施；
5.熟悉认可委员会的有关认可政策；
6.对不符合的检测可以中止、暂停其工作；
7.可建议扣发报告，终止合同；
8.对检测结果具有否决权。