企业推行5S管理办法详细教程

五、5S的实施评价阶段

（一）整理阶段

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
（4）工作流程、工作行为的整理
（二） 整顿阶段

1、整顿的推行要领

（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求

一目了然，取用快捷。

（三）清扫阶段，清扫的推行要领：

（1）建立清扫责任区
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修
（4）明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。清洁的推行要领

（1）前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）制订5S实施办法及检查考评标准
（4）制订奖惩制度，加强执行
（5）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
（五）素养阶段：素养的推行要领：

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求
（3）企业视觉识别系统推行
（4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度
（6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

六、奖惩制度

采取记分制，基准分为100分，此部门之管理评级为：优秀（90～100）；良好（80～89） 中等（70～79）；及格（60～69）；不及格（60分以下）；其具体检查内容见《生产现场5S巡查、评分表》、《办公区域5S巡查、评分表》、《仓库5S巡查、评分表》

每周星期三检查一次，由5S推行小组组长组织检查，5S推行小组成员对各部门之区域进行检查评分；月末进行统计，每两个月综合评比一次，对连续两个月评比为优秀的予以部门负责人奖励100元；对连续两个月评比为不及格的给予部门负责人罚款100元；连续三个月，评比为不及格的给予部门负责人罚款150元，以此类推。在年终评比优秀部门、班组时，5S的检查评分也将纳入到其中，对于连续两个月评比为不及格的，将不予参加优秀部门、班组的评选。

5S的全面推行对实验室的帮助是显而易见的。

应助达人

进来学习 ..

建议加精。

这个比较详细，学习了。多谢楼主分享

我们实验室从来都是光说不做的多

楼主辛苦了，现在好像都是说6S?不知另一个是啥？

靠罚款的手段，未必可行，还可能有抵触情绪。