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实验室管理的难点与切入点。

tangtang

2012/01/28

实验室管理/LIMS

实验室管理难，难在管人。

规章制度制定容易，难在执行。

实验室管理者应该如何管好人，推进各项工作进展，激发人的积极性？

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tangtang

第1楼2012/01/28

如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

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云☆飘☆逸

第2楼2012/01/28

应助达人

都是按规则办事就好。
tangtang(tangtang) 发表:如何吸引人，培养人，让下属成为实验室管理的左膀右臂？

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七宝

第3楼2012/01/28

让他们的工作又自豪感，成就感，让他们觉得自己是不可或缺的，同时对公司，单位有归属感。

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tangtang

第4楼2012/01/29

人毕竟不是机器，不能制定了机器人三定律就可以高枕无忧了。
云飘西风落(denx5201314) 发表:都是按规则办事就好。

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tangtang

第5楼2012/01/29

这是个人对工作、公司、单位的一面。

工作、公司、单位对个人的一面呢，如何为个人提供成长的机会？宽松的氛围？
七宝(vargas1983) 发表:让他们的工作又自豪感，成就感，让他们觉得自己是不可或缺的，同时对公司，单位有归属感。

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leemoonling

第6楼2012/01/29

的确，制度不是用来管人的，需要从上到下的遵守才行。
云飘西风落(denx5201314) 发表:都是按规则办事就好。

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zhw19811005

第7楼2012/01/29

人才也不容易留住。

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tangtang

第8楼2012/01/29

是啊，反面来看，上梁不正下梁歪。

正面来看，榜样的力量是无穷的。
leemoonling(leemoonling) 发表:的确，制度不是用来管人的，需要从上到下的遵守才行。

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tangtang

第9楼2012/01/29

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？
zhw19811005(zhw19811005) 发表:人才也不容易留住。

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happy爱米粒

第10楼2012/01/29

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇
tangtang(tangtang) 发表:强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

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