技术人员的苦恼

在我看来，除了最后一个算苦恼，其他的都不是问题

那你来谈谈遇到这样问题你是怎么处理的？

如碰到难解决的问题该如何解决？

这个是指技术方面的吧？经验是点滴积累起来的，遇到问题多思考，多分析，多讨论，总会有拨开云雾的一天，而且，在我看来这正是学习进步的好机会

带领新手学习前处理与仪器，新手感觉很简单，所以一副漫不经心的样子，可是碰到实际问题就歇菜

这种时候必须给新手独立锻炼的机会，总是在老人的庇佑下新人永远不会成长起来，不是觉得简单吗？给他一个独立分工，当然做好必要的质控，您觉得可能会一直歇菜吗？




如何完善质量管理体系，也许自己认为是对的可是别人总是不赞同，意见相左

这个质量管理体系，是按照17025准则规定执行完善的，为什么会出现不同意见？对的就是对的，感觉好奇怪

至于与领导就某个问题意见不符合产生分歧，
这个，估计木有办法了，谁让人家是领导呢，胳膊拧不过大腿，除非您能证明自己是对的，

同意樓主

应助达人

带新人是有一定的难度，但是对自己也是一项挑战。新人没有带好，并不全是新人的错，也可以反省一下自己的方式方法。

当你技术和管理都很牛的时候，发现都是垃圾公司，都是不懂管懂，都是顶级郁闷，都是零花钱待遇的时候，才叫苦恼！如果是民营的还像防贼一样防着你

建议5K以下转行，6-8K跳槽，9K以上撑住

顶~~~

1 带新手的问题其实很多都是因人而异的，我也带了好几年，遇到过80后，90后，过程中出现问题也许是新手的问题，也可能是带的方法不合适新手，方法可以因人制宜。
2 质量管理体系，尤其是17025，每个人的背景都不一样，理解也不一样，没有对与错，只有合适不合适，而且17025的要求只要你满足，达到60分就可以了。对一个条款的要求，有人想要做到60分，有人想要完美的100分，都没有错，关键是公司的要求是什么要搞清楚，别把以前公司的要求带到下一家公司。
3 与领导意见不合，呵呵，这个是非常非常常见的问题。遇到太水的领导，有些时候即使是错的，你都要去照做，这就是社会，不管是中国还是外国都这样。不过大多数领导都是有点料的，他们的决策出发点可能是我们没考虑到的，毕竟站的角度不一样。所以一是调整心态，二是虚心学习