实验室管理的2012

应助达人

今天的事情今天完成，千万不要攒在一起，要不加班加点去补，太累太费精神。

我们的管理体系更完善了。

谁都知都这个道理，可是评审一完，整个人都松懈了，现在又落下好多表格没填。。。。

05年的GMP认证通过后，当时的政策是没有通过的药企不准生产了！好多造纸厂一片欢呼！股票大涨！什么都是记录，洗工作服，工作鞋的记录，消毒白大褂的记录，每一个动作都要记录，我当时就提议：除了厕所全部装摄像头，然后提交全部摄像的内容给药监局，这样一点都不少！后来发现这很幼稚，检查是收钱活动的冠名！管理这个东西在中国来说，很悲哀，还没有到达巅峰就已经走向穷途末路了！每个朝代的最后几十年都是这个样子。。。。。

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谁都知都这个道理，可是评审一完，整个人都松懈了，现在又落下好多表格没填。。。。[/qu

你可以在年初的时候根据自己的所有计划，作出一个统计表格把每个月，每个季度所要做的事情都写出来。做完了那间事情了就划掉。这样你就省事了啊

我们的体系文件中修改的地方越来越多了。

有修改，说明有进步。如果一点也没有修改，如何体现改进呢?

有修改，说明有进步。如果一点也没有修改，如何体现改进呢?

应助达人

管理管理体系的文件有哪些？