探讨如何做好实验室的管理者

楼主是什么职位？最高管理者？质量负责人 技术负责人？部门负责人？

我觉得今年的质量负责人做的挺辛苦，管实验室是不容易的，

应助达人

主要是奖罚制度的制定，制定的好员工积极性高，制定不好员工很难有积极性。

应助达人

自己做得好不一定可以使别人也做得好，就像老师教学生一样，老师懂的东西，教出来并不是所有学生都会。寡人认为，实验室的人员层次结构还需要符合金字塔结构才行。不能全是专家，又不应该全是初级人员。要有鲜明的层次才行。就好像楼主的实验室，估计一个坐堂的，其它的都是打酱油的。

培训不好做，落到实处不容易。

应助达人

没做过实验室管理者，换位思考下

同感，主管的任务不单是把自己的工作做好，还要帮助下属，让他们能独立工作。

你可以从手下中选几个有能力、有悟性的人员重点培养，然后由他们帮你去带更低层次的人员，但你要做好监督工作。

管理师“盯”出来的，所以要不厌其烦，要有耐心、有毅力，要持之以恒。