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如何才能提高实验室人员工作的主动性。

实验室建设

  • 有时候，分配工作的时候，每个人都觉得自己的参数太多，还得一个一个做工作，现在管理上都是哄着吧工作做完，现在的人都是怎么了？干点活能把自己累着了吗，我觉得还是没有实现按劳分配的原则，谁知道实验室的绩效工资如何评定和发放，最好有方案呀。
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    +关注 私聊

  • 快乐

    第1楼2013/01/06

    应助达人

    按项目计件，有奖有罚，出报告快奖，数据不准罚。轮流检测各个项目

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  • 无名

    第2楼2013/01/06

    基本工资之外，以完成参数数量为绩效评价。

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  • 依风1986

    第3楼2013/01/06

    应助达人

    工作数量也得考虑！

    无名(lotus_sum) 发表:基本工资之外，以完成参数数量为绩效评价。

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  • 无名

    第4楼2013/01/06

    绩效计算模式差不多是这样：

    参数数量基数*项目完成数量*项目完成质量评价/实验室整理完成状况

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:工作数量也得考虑！

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  • 依风1986

    第5楼2013/01/06

    应助达人

    可惜我们是私企内部实验室，直接月薪模式，很难调动员工积极性！

    无名(lotus_sum) 发表:绩效计算模式差不多是这样：

    参数数量基数*项目完成数量*项目完成质量评价/实验室整理完成状况

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  • 无名

    第6楼2013/01/06

    正因为私企才比较容易实现。当然你也可以将下一年度的外训以及其他的福利进行适当的倾斜。

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  • fred-dong

    第7楼2013/01/06

    赞同楼上6楼，私营企业不好搞那什么企业好搞啊？给你个外企或者国企看看，你能动谁啊？

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  • 尘

    第8楼2013/01/06

    多劳多得，绩效工资即可

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  • ian.cheng

    第9楼2013/01/06

    将完成项目和绩效挂勾

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  • zyl3367898

    第10楼2013/01/06

    应助达人

    事业单位或行政单位最不好管。

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