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对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

  • baby073125
    2013/05/09
    • 私聊

实验室认可/资质认定

  • 实验室工作的安排尤其是不能量化的工作大部分实验室很难安排，尤其是业务量会随着季节的变化而变化，近期实验室就出现了这种情况有的项目很忙而有的项目相对就闲了不少。对于这种情况我们应该如何处理好哪！
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  • zheyiniao

    第1楼2013/05/10

    项目少的支援项目多的。

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  • baby073125

    第2楼2013/05/10

    应助达人

    这就牵扯到检测领域人员能力方面了。

    zheyiniao(zheyiniao) 发表:项目少的支援项目多的。

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  • zheyiniao

    第3楼2013/05/10

    培养复合人才嘛，除非必须要求专业相关。

    baby073125(baby073125) 发表:这就牵扯到检测领域人员能力方面了。

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  • 坚果NN

    第4楼2013/05/10

    培养几个多面手，哪里需要哪里做

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  • KingDz

    第5楼2013/05/10

    还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？

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  • baby073125

    第6楼2013/05/10

    应助达人

    这个也是个问题，我们只能考核。

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  • justin17025

    第7楼2013/05/11

    根据项目测试量发奖金，我想有人愿意做的。

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  • baby073125

    第8楼2013/05/11

    应助达人

    有奖有罚才行，要光奖励的话也会有不公的现象吧！

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  • 晚风吹过

    第9楼2013/05/13

    从奖励机制入手，奖勤罚懒，多劳多得

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  • ECT

    第10楼2013/05/13

    这个就属于未雨绸缪的问题了
    比如，作为纺织实验室，平时要注意多培养一些纤维成分含量的检验人员。因为物理组和化学组都可以由其他组临时调人支援，只有纤维成分含量属于特种操作，其他组帮不上忙。
    这样，当出现检测项目季节性变化的时候，物理组和化学组有纤维检定检验能力的检测员，就可以支援成分组了。

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