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检测行业的管理——中层的贯彻到底

  • andrew-zhang
    2013/07/06
    环境监测
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 检测行业的管理——中层的贯彻到底


    贯彻到底,一流的管理靠执行,一流的执行靠贯彻。一个企业要顺畅的运行下去,首先要有优秀的领导者,员工的执行力也非常重要,关键在于中层。中层是连接高层与基层的纽带,是传导企业文化的关键,是贯彻企业思想中坚力量。领导者更多的是从战略的高度来把握企业的方向,基层员工更多的是执行具体的程序,具体的操作,按流程做事,中层管理者要做的更多的是贯彻到底,将企业的目标,企业的任务通过具体的方法,相应的流程,贯彻下去,让员工有一流的执行力,完成企业目标。

    目标刻在岩石上,方法写在沙滩上。目标是明确的,方法是灵活的,为了完成目标,在完成任务的途中,可以修正,更新方法,以最优的方式,节省的资源来完成任务。个人体会:1.思维方式必须有所突破,思维模式不能固化,在已经设定好的流程中寻找关键点,瓶颈处,如测试任务满负荷时,卡住的关键点是哪里?人员,前处理设备,还是仪器,然后寻找相对应的措施,让流程保持顺畅,才能高效的完成任务。2.贯彻的方法,管理的知识的学习,这个在平时需多留意,从个案中总结管理要点,从书籍中学习理论知识,要有拿来主义思维,别人的经验就是你最好的老师。3.欲正人先正己,自己要起到带头作用,做事要起到表率,给员工一个标准。4.学会管理的方法,透过管理帮助员工工作改善的三步骤:发现问题并指正,可以做到让员工心服口服——帮助他们建立标准化操作并辅之以必要方法——过程中监督、追踪、指导。

    领导者做规划,执行者去实施,需要靠管理者来贯彻;管理者是中层,管理者贯彻之前首先需要充分明确和领会领导者的阶段性战略意图,分清每个阶段主要任务和次要任务,列出工作模块及要点,而后合理分工和授权、过程支持与监督;管理=管+理,“管”是统管监控,“理”是梳理引导,“管”是原则,“理”是人性,管理者在贯彻过程中需要先讲原则再谈人性:“管”是站在员工之上分派工作追踪监督,“理”是走到员工中间去理顺关系加以引导。

    授人以渔!针对团队成员工作的成熟度,必须先教会他(她)们操作的方法,从工作的成熟度方面都还有待提升,还有许多的空间需要努力。目前本团队任务分为几块:1.重金属类,以铅样品为最多,前处理团队都已经大多会处理,计划让团队成员尽快掌握ICPAFS,仪器分析的理论与操作;2.甲醛,六价铬,pH的测试任务,同事操作已经比较熟练,着重提升成员的理论知识及异常情况处理;3.让团队成员交叉学习,在完成本职工作同时,学习新知识及理论,互补完成任务量,不断扩大他们的知识面,保持他们一直向上的动力。4.个人也需不断提升专业知识,学习新领域的知识与能力,提升自身能力,工作中不断学习,管理上也不断学习。

    努力可能可以做到优秀,但是要做到卓越必须要有兴趣。对待工作要作为一项事业来做,才会有更大的动力前行。引导员工发现、找到平凡工作中的乐趣,把自己和工作建立成为一个共同良好的循环系统。平时工作时要引导他们的价值观,激励他们,团队合力以一致的方向超前,工作才会高效。贯彻到位的前提:标准化,结构合理,授权。每开发一项新的测试方法时,首先要让流程做得合理,顺畅,操作要尽量简化,方法建立后应明确团队成员的意识,按照标准执行,流程的各个环节要做到标准化,以统一的标准,统一的操作完成任务。公司有公司大的结构,小团队也有小团队小的结构,在小团队成员都掌握了相应测试方法后,给他(她)们充分的授权,让他们掌握通用的知识后,在侧重的细分领域内做得更专业点,掌握的知识更深入点,在授权的同时做到合理的监督。

    看到希望,感受到爱,学到东西,意识到危机。要给自己希望,也要给员工希望,用公司的文化激励他们,让他们知道他们的努力是公司成长的动力,公司的发展壮大是领导的决策及每个员工的共同努力创造的,公司发展了,员工也会得到回报。要让自己的员工感受到爱,培养工作的乐趣,工作也是一种生活,工作是为了更好的生活。要持续的传授知识,让他们不断学习,有提升才会有向上的动力,每个人都是在不断学习中成长。学习理论知识,学习经验教训。

    领导制定方向,基层的执行力,中层的坚定贯彻,是公司走向成熟,走向成功的关键。所以要学会管理,要掌握管理就要贯彻到底!
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  • andrew-zhang

    第1楼2013/07/06

    本人本版第一篇参赛作品,希望大家支持下,呵呵

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  • 透明

    第2楼2013/07/06

    赶紧去前处理整篇吧

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  • andrew-zhang

    第3楼2013/07/06

    题目已经拟出来了,文章还在整理中,本月完成,

    透明(zsj201204) 发表:赶紧去前处理整篇吧

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  • 透明

    第4楼2013/07/06

    好,争取早日完成我好给你发分

    andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:题目已经拟出来了,文章还在整理中,本月完成,

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  • zyl3367898

    第5楼2013/07/06

    应助达人

    好原创,管理人员能做到这些的不多。

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  • abcpgf

    第6楼2013/07/06

    应助达人

    不错的体会,只是我们很少有人做到这个水平。

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  • tangtang

    第7楼2013/07/06

    中层要懂技术,会管理,能服人。

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  • 第8楼2013/07/06

    的确是,一般都是从底层走上去的

    tangtang(tangtang) 发表:中层要懂技术,会管理,能服人。

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  • andrew-zhang

    第9楼2013/07/06

    说得是会容易些,执行到位需要很大的努力,但是还是要努力去做,做了才能看到效果的程度,这是一篇我们总经理亲自带领我们学习一位大师的管理课程(结合很多案例的)。事后写的体会修改后发表在这边的,正所谓不是用争取做到,而是要想办法做到

    abcpgf(abcpgf) 发表:不错的体会,只是我们很少有人做到这个水平。

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  • andrew-zhang

    第10楼2013/07/06

    做为一名基层小团队领导(同时也要兼顾很多检测任务),我还是对管理理解很肤浅,还是在不断学习,积累管理方面的经验

    tangtang(tangtang) 发表:中层要懂技术,会管理,能服人。

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