仪器信息网APP

选仪器、听讲座、看资讯

立即体验

当前位置：仪器社区 >实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS > 帖子详情

对管理中的“平庸”与“伟大”的理解

ian.cheng

2013/07/07

实验室管理/LIMS

小时候玩玻璃珠跳棋时，觉的很简单，跳棋的棋子和走法相同，你可以一步步走子，也可以跳子，直到完全先到对手一边就获胜，不会有棋子“死伤”的情况；下象棋的时候，就复杂的多，棋子各异，走法也不同，进攻时又要做好防守，真可谓千变万化，的确是考验下棋人的“协调能力”，能力强的一方最后可以不让对方存在一个棋子，让其输的“悲惨”啊。

当时怎么也没想到曾经的游戏，尽然能在管理学中走到一起，偶尔看到一篇文章，讲的是:“平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。”文中认为两者区别在于“协调能力”的高低，而决定协调能力高低的前提是所谓的“引力艺术”。

无论是历史上的刘邦还是刘备，放在如今社会来说可以算的上一个成功的领导，也是个成功的协调人，他们能知人善用，会“优化资源，协调并用”。

如何判定引力艺术的强弱呢？本人简单做个图，当离你近的下属多时，说明你协调能力强，相反则说明你协调能力弱。

那么怎样提高自身“引力”呢？并不是你职务高，权利大，“引力”就强。“大多还是权利以外的因素起主要作用”。大家都不喜欢“事必躬亲，指手画脚”的领导，如果是你在做实验，你领导总在你旁边说这说那，我想你肯定也会受不了。

你可以给团队下属一定的自主权，同时自己要实时给自己充电，提高自己专业知识，能让下属觉的能从你这学到东西，心甘情愿的为你的团队做事。

个人认为上下属之间要像磁铁中的NS极一样，相互吸引，凝聚在一起；而不是SS或NN极，互相排斥。

工作中我们也会遇到这样的领导，在与其它部门商讨问题时，经常“服软”（换一种说法就是不强势），

不管是不是自己部门的问题，都“照单全收”，以致下属做的很累，慢慢的距离就远了，这种领导的

“引力艺术”就不够强。

俗话说，不想做领导的下属，不是个好下属，那你是想做个下“跳棋”的领导，还是下“象棋”的领导呢？想成为下“象棋”的领导，那么从现在开始，修炼自己的“引力艺术”吧，总有一天你会成功的。

精
该帖子已被管理者-设置为精华，下面是奖励记录：

分
该帖子已被版主-不忘初心加10积分，加2经验;加分理由:原创

相关话题

zhw19811005

第1楼2013/07/07

象棋，跳棋，这个比喻挺形象的

0

ian.cheng

第2楼2013/07/07

嗯，也是从别的地方看到的“比喻词”
zhw19811005(zhw19811005) 发表:象棋，跳棋，这个比喻挺形象的

0

精
该帖子已被管理者-设置为精华，下面是奖励记录：加10积分,加5声望

武灵

第3楼2013/07/11

老师写的很好。领导既需要一定的“霸气”，让下属看到你的实力、你的专业，能从你这儿得到成长，也需要有一定的人情味，不能什么都揽在自己部门下面来做，适当解放下属的创造力。

0

湘妹子

第4楼2013/07/11

写的好，怎么锻炼引力艺术呢

0

ian.cheng

第5楼2013/07/11

也在探索实践，一是给自己充电，让自己更专业；二给下属多点关心和鼓励
湘妹子(v2745727) 发表:写的好，怎么锻炼引力艺术呢

0

【四季风】

第6楼2013/07/15

管理不但是一种艺术，还需要给出下属一点艺术

0

happy美丽

第7楼2013/07/24

给团队一定的自主权的同时，还要对这份自主权给予一定的监督，要不然，失控状况就会在你给予的自主范围内出现~

0

ian.cheng

第8楼2013/07/24

嗯，美丽姐的建议很好。
happy美丽(dyann) 发表:给团队一定的自主权的同时，还要对这份自主权给予一定的监督，要不然，失控状况就会在你给予的自主范围内出现~

0

陈年花生

第9楼2013/08/03

我觉得带小团队一定要让下属学到东西，有所成长。不一定是从领导身上学到的，但应该是领导指引的

0

ian.cheng

第10楼2013/08/03

嗯，说的很有道理。
陈年花生(knight34) 发表:我觉得带小团队一定要让下属学到东西，有所成长。不一定是从领导身上学到的，但应该是领导指引的

0

查看更多

近期热榜

热门活动

猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

日立科学仪器

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

日本电子株式会社

赛默飞世尔科技

马尔文帕纳科

上海仪电科仪

梅特勒托利多

布鲁克核磁

举报帖子

点赞用户

好友列表

加载中...

正在为您切换请稍后...