化企面临五大采购管理难题

应助达人

难题二：原材料价格变动周期更短、更快、更难跟踪



伴随近年来全球经济的巨幅震荡，国际国内的宏观经济的形势变化，加剧了不确定性。企业为减少自身经营的风险，一些化工原料供应商合同价的报价周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一个季度到半年。

由于报价周期的缩短，正在明显影响着化工企业的盈利能力。更短、更快的价格波动，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。

通过搭建采购信息平台，建立供应信息数据库，与全球供应信息建立交互的桥梁，是化工企业面对信息时代必不可少的投入。

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难题三：大量的采购数据难以准确、高效地处理

企业的采购与供应中有大量的信息和交易数据需要记录、归类和分析，很多传统化工企业没有电子采购管理系统支持，而需要投入大量的人的时间成本去做基础的数据收集、整理和分析的工作，不仅是时间成本和人力高，而且数据准确度也难以保证，效率低下，误差也大，对决策支持度低。



比如，工程项目采购是大规模生产的化工企业较为常见的采购内容。企业生产规模扩大、大型技术改造可能都会产生工程建设项目，如何有效地进行此类采购管理，尤其工程建设采购要使用工程量清单，需要大量比价和计算，没有信息化系统的支持，低水平的人工清标、比价工作在竞争如此激烈的时代已经不合时宜。

而翔鹭腾龙集团，用一采通Go8电子采购管理系统进行采购数据的处理，提高了数据处理的准确度与高效率，这帮助了化工企业采购人员、管理者更及时、更有效的做出采购决策和管理决策，提供了更有利的决策依据。

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难题四：成本分析需要复杂计算



化工品在价格/成本计算方面有自身的特点。与简单地计算单价不同，以成分、纯度、有效物质含量等为特征的化工品需要根据多个指标和采购价格核算实际成本。

化工生产中常伴有大量的联产品、副产品的产生，如何通过市场分析、成本分析和商务谈判为所采购的产品确定合理的采购价格经常给采购管理人员造成困扰。

一采通Go8电子采购系统中，关于采购成本明细分析，有专门的信息化的系统解决方案，已经在成熟的制造型企业中广泛应用。