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浅谈实验室管理中的几个问题

shih20j07

2013/09/28

实验室建设

浅谈实验室管理中的几个问题

实验室管理是一个系统性问题，处理不好，我们的工作量会很大，本文中本人结合自己的亲身经历谈谈实验室管理中的几个问题。

1、样品管理样品管理说起来容易做起来难，样品从进入实验室的那一刻，一定要有一个言简意赅简单明了的实验室编号，样品进入实验室的时候要进行登记，还要进行分发，有的样品少，还牵扯到几个部门，这个时候，一定要有一个合理的编码规则，而且每份样品的去向要全程进行跟踪。最好是一个检测项目或者一位检测人员一份样品登记表，分发人员要有一份总表，确保样品到人。这样这个过程中才能够有条不紊。样品分发过程中，有一个根本性的原则，即“微生物优先”，这是一个大原则，只有微生物做合格了，其他检测才有意义，否则，一切都是空谈。

2、人员管理人是发展的第一要务，如果人员安排不合理，这个实验室的运行会是一团混乱，必须责任到人。以某检验检疫局实验室为例，把仪器按气相色谱、液相色谱、气质联用、液质联用分为大类，每类配一名检测人员，外加一名前处理工，做到了树状分布，一名前处理工人，只需要对其上面的检测人员负责即可。有的实验室管理则很混乱，从样品前处理到实验都是一个人再做，其他人则无所事事，这样很容易打击员工积极性。职工的基本福利一定要保证，只有员工心理安定，做实验才会认真细致，心中有数。实验室的工作本来就很艰苦，如果职工的医疗养老无法落实，职工就无心工作。

3、能力验证能力验证是一块试金石，是骡子是马，拉出去溜溜。所以做为实验室的管理者，一定要重视能力验证，积极参加能力验证，保证符合认监委的最低频次。如果实验室的水平低，觉得参加能力验证有些吃力，可以参加一对一的测量审核，测量审核的要求相对低一些，出现检测事故，纠正起来也比较方便。能力验证可以由简单开始，逐步走向复杂，比如可以测测食品中的灰分，也可以测测苯甲酸、山梨酸。样品的处理不是很复杂，容易通过。这样长此以往，检测人员的信心也就积累起来了。一个实验室要想发展起来，职工首先要有自信。测量审核最好报名认可项目以外的项目，这样即使出现问题，也不会影响整个实验室的运行。

4、基础设施建设作为实验室的管理者，一定要细致。安全通道是否畅通，消防器材是否合格，每年的计量校准是否如期进行，钢瓶通道是否设计好？一定要抓住一切机会，不停的学习，争取实验室改进的时候，把这些问题解决好。实验室的装修和家庭装修毕竟不一样，要简单实用，过度的装修只会带来安全隐患。

5、安全和法制教育对员工进行安全和法制教育是必须而且必要。生命是第一位的，告诉员工如何安全的做实验，养成上下班关好门窗，水、气、电是非常重要的，而且要不断进行督导。学习相关的法律知识也是非常必要的，实验数据必须真实客观，不能弄虚作假。

以上几点是我在实验室工作几年来的一些心得体会，不求面面俱到，只是希望能够传递经验，为以后实验室的建设积累一些宝贵的经验。

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shih20j07

第1楼2013/09/28

呵呵，欢迎大家回帖，本人的真知灼见啊

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qlmkk

第2楼2013/09/28

这篇原创怎么发到这里了呀，应该在实验室建设管理版面才对呀

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fanchuangang

第3楼2013/09/29

有自己的见解，支持一下

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shih20j07

第4楼2013/09/29

没有自己见解的东西，我从来不发
fanchuangang(fanchuangang) 发表:有自己的见解，支持一下

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fanchuangang

第5楼2013/09/29

原来在哪里没看到，现在倒真是在实验室建设版面
qlmkk(qlmkk) 发表:这篇原创怎么发到这里了呀，应该在实验室建设管理版面才对呀

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fanchuangang

第6楼2013/09/29

一定多来版面发原创，大把积分和奖励等着你
shih20j07(shih20j07) 发表:没有自己见解的东西，我从来不发

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hbnjzx

第7楼2013/09/29

建设管理本来就不分家，在这里也行的

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shih20j07

第8楼2013/09/29

呵呵，我也没多注意，我还是从分析化学转过来了
hbnjzx(hbnjzx) 发表:建设管理本来就不分家，在这里也行的

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zj2635

第9楼2013/09/30

实验室管理确实是个很细致的活，稍不注意就会出现差错。

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shih20j07

第10楼2013/09/30

是啊，如果愿意，人家在实验室挑毛病最容易
zj2635(zj2635) 发表:实验室管理确实是个很细致的活，稍不注意就会出现差错。

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