分享论“只看结果，不看过程”——转载

有时候是懒于进行过程管理的借口

这个问题要分开来看
做为员工和基层或者执行层，当然希望老板能了解，理解自己的工作
做为老板，更关心的是一件事情的实施效果（企业的生产只是其中的一部分）

作为老板，对内部更多的是资源的调配。在乎的是结果多于过程。
比如生产部要生产A产品，那老板会批准采购部去购买，这样一个简单的过程中，老板在乎的是采购部是否在规定的时间按照生产部的要求采购回来原料，生产部接到原料是否在规定的时间生产出合格的产品。
至于其中的采购部怎么去采购，采购流程，采购遇到的小困难等，老板是不会去关心的，至于生产部如何去生产，老板也不会去过问的。
除非整个工厂的体系还没完善，除非工厂的运行体系还是不成熟的时候，才需要各个部门老板都要去参与。

做为各部门的负责人，更主要的是负责执行，更注重的是过程和结果并重。
比如生产部的效率如何提高，质量部如何控制质量，都是由各个部门的负责人具体去执行，执行部门是不能光看结果而不注重过程的。

另外，过分注重细节的老板，会让自己累死，下属也得不到充分的授权和发挥。

能够敢说“只看结果，不看过程”的老板，企业应该是在质量管理和经营管理过得硬的老板，而且有一套完整运作正常的管理制度，对每一中层领导与员工都是老板信任与放心的一分子，他们忠诚地为企业服务，所以老板只是注重结果，过程由部下去执行

其实 这只是体系管理的一种简单的总结 我是还蛮认同的 虽然看着有点残酷 但是人性化的东西反而更容易滋生一些不健康的东西出来 与其那样 还不如残酷一点

应助达人

我的PDF二级注册计量师基础知识及专业实务上好像被认为是重复和下册？请问您如果下载了PDF是否是重复了？上下各有5的分压缩包啊？难道我混沌了？现在帖子上只有我的下册了？请您帮我确认一下您接收的附件和内容事实？