对老顽固如何管理

晓之以情，动之以理吧。

打击他，狠狠的打击他，

这样还是不太好 毕竟老人总是多少有自己专长的地方 对于这种个人觉得可以从规章制度来下功夫 本来实验室就是一个按照标准操作规程操作的地方 写的SOP不是用来看的 要用来执行的 就严格按照这个来 制定对应的奖惩手段 oK 你不按照规矩来 那就按找制度处理

以制度去限制他，也是打击他的一种方式，这是一种明方式

同时，他既然比较顽固，肯定有其长处，如果你是技术型领导，那就在他的长处方面狠狠的打击他，

这样的人一旦心服你，很好管理的

对方不服，可能有多方面的原因，常见的原因就是老员工自我感觉良好，觉得你不如他，其次就是觉得不听你的，也没什么后果，所以就肆无忌惮了。

应助达人

这种人往往做事情认真就是认死理。

晓之以理，动之以情也不行的话，就晓之以规章制度，动之以经济收入！

应助达人

老顽固也可以根据自己的特长安排，一般他们不适合管理但是适合研究。

“利长避短”批评要有方式方法，要抓住“老顽童”心里，多谈谈心，必要时和他喝两杯(酒)，要他说说对本人在管理上或各方面，有何看法、意见和建议。