别跟采购对着干

接下来的一个星期，陈先生以备安全库存为由下了两张单给供应商，数量共计30000个。采购经理签字核准，供应商答应25天交货。这一部件需要经过“注塑、电镀、镭雕、印刷”。第一批货送过来后，陈先生没有马上通知品质部，接下来就电话催送货。到第二批送来为止，30000个才用了19天时间，可见供应商那边优先安排了生产。实际上，公司的安全库存指的是两个月的生产量，现在还是淡季，两个月的库存量相当于三个月的。陈先生见到货进仓库，笑了。

这时又到月底，季度盘点的时间到了。仓库重新盘点此部件，发现上个月的数量出了问题，财务复核的时候认为问题很严重，要仓库上呈报告通报批评。陈先生立即兴风作浪，说仓库因为盘点数量错误，导致采购过量，采购经理来查核原订单的时候，发现自己签核的订单产品已经到库，但还没付款。陈先生迟迟不写请款申请，给采购经理的讯息是将多出的货退回供应商。陈先生心底暗自高兴，你不是跟供应商有关系嘛，多好说话啊。

仓库主动承认错误的报告到了生产总监手里之后，陈先生赶紧去品质办公室，叫品质部检验来货，一再强调“此货供应商多送了10000，如果当不良品退回的话，公司不用付款。上面正对这批货头疼呢，你们自己要检好一点啊。”品质部心领神会，开个品质红单，40%不良，要求退回供应商。供应商急急忙忙来到公司，说我们把货提回去重新挑选再送来。第二次送来，品质部再以30%不良为由退回。供应商跟陈先生商量派人到仓库挑选，这一次，品质部再以10%不良为由退回。
　　
　　 供应商气得吐血，陈先生心里那个高兴啊。供应商再找陈先生，陈先生说那没办法，品质部是直接由总部管理的，我们互不相干。这是实话，采购经理也惹不起品质部，供应商终于还是从30000的良品里挑出10000个不良拿回去，陈先生将货款申请之后，采购经理再也不管了。
　　
　　 从此，陈先生再找了另外一家供应商，重新开始他的“回扣开发”事业。

用心良苦，看来这是行业另一个潜规则了，不遵守也不行

应助达人

品质部是否得了陈先生的“好处”？

应助达人

精彩的故事，可能这样的故事不少上演吧。

那些连续剧，不都是无巧不成书编出来的？

有点意思！各个环节均有空子可钻。

咋说呢，有心人你还真的打点到位啊