实验室各个工作岗位之间工作量不同的情况下 如何平衡员工的心态

是否可以从绩效方面做些评分调整呢？

你们工作量分配是如何进行的
应该有相应的规定
如果是这个规定不合理导致的 就应该跟领导反映一下
是不是应该做一下调整
不知道领导是否知道这个状况呀？

领导应该根据工作量作出适当的调整..

有这么操作过 但是有一个问题 对于商业实验室而言 每一个工作岗位的实际工作量 不是实验室i本身确定的 跟业务人员接单也有关系 这样的话 就会出现 有人会觉得不是自己不做事情 而是没有单子 对于绩效考核的结果有意见

工作量的分配是 每人负责不同的项目 但是不同的项目可能每个月对应的测试量都有差别 毕竟是依据市场变化而变化的 还有一个问题就是 每个人都不是全能的 都是需要从一些项目开始上手 所以在分配的时候 必定有一定的局限性

是这样啊，商业实验室是否可以隔段时间安排轮岗呢？

应该根据实际情况灵活一些分配

理论上是这样的 但是作为一个实验室管理者 要考虑到 同一个人做同样的项目才能更好的保证质量 隔三差五的就换项目 质量怎么保证

应该做到比较合理的分工，如同一份样品有多个项目的时候，张三做那几项，李四做那几项，要有人员搭配工作。